1.1經濟原則
在任何一個施工隊伍中，經濟都是尤爲重要的。如果經濟管理方面掌控不好，會影響到全局的管理。施工隊伍在現場管理方面，不能只重視進度和質量，而不重視成本和市場，事實上進度和市場是相輔相成的。缺一不可的，只抓一面的話，容易形成單一的管理觀。
1.2科學的發展策略
科學的發展策略對一個施工團隊來說是非常重要的。透過建立科學的發展策略，能更好的提高工作效率，提高經濟和管理效益，更好的建立一個安全有效，科學規範的現場工作秩序。
2、安全技術管理
2.1安全技術管理的重要性
安全技術管理工作是任何一個施工團隊中都需要注意的，在公路作業和施工過程中，安全技術管理工作是一個非常重要的工作，因爲他關係到施工團隊的安全性。安全工作體現了一個企業的水平和質量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，這關係到職工的性命，半點都馬虎不得。安全是企業的命脈，作爲企業管理人員，要清楚的'瞭解安全的重要性。在此基礎上，做好安全措施和防範措施，對在場人員都要做好各種宣傳，不能因爲他們不懂得安全就隨意在施工現場胡亂作爲，這樣造成的後果是非常可怕的。
2.2安全技術管理採取的措施
首先要落實責任制度，保證安全生產期間各個人、物都是合理安排的。對於一些違反安全技術管理制度的行爲，要嚴厲打擊。只有嚴懲不貸纔可以維護和監督安全問題。另外，要建立健全各種規章責任制度，因爲這些是保證安全和減少事故的重要舉措。只有完善規章制度，才能保證市場和企業都利於不敗的地位。其次還要保證安全技術管理創新，透過技術創新和體制創新，來爲機制創新提供各方面的保障，公路工程項目方面的創新管理也是創新的必要。這些對施工企業的發展帶來非常重要的作用。安全管理在當今工程施工中佔有的地位越來越重要，這體現了企業發展的實力，這個是企業發展的關鍵點，這個對企業發展，獲取利益有着非常重要的作用。可以說，只有創新才能讓生命之樹永遠輝煌，只有創新才能讓安全管理立於不敗之地。
3、人才的選擇促進技術創新
要想從根本上發展技術管理，最主要的是培養合格的負責人，透過合理的競爭上崗機制，任人唯賢，明確責任。這個人才需要有高學歷和高覺悟，有合適的水平基礎，要真正會經營，善於管理，懂得決策。形成一支新型管理隊伍。事實上技術創新和管理的實質是企業發展和應用的創新，用新型的生產方式和組織管理模式，可以完美的創造技術創新。透過提高管理水平，技術上進行創新，才能夠真正搶佔市場，從而完成企業的發展和昇華。
4質量問題的應對
在工程施工中，或多或少會出現質量問題，而這些問題，會隨着時間、地點、環境和施工問題與情況的變化而變化，在處理質量問題的時候，需要安排相關人員定期進行檢查和檢測，並且對施工問題進行專業的分析，找出原因，做出合理的判斷，如果出現時間、溫度、溼度、荷載有問題，那麼需要根據這些條件進行處理；對於一些工程方面發生的變形、斷裂、超負荷等，需要根據裂縫進行觀測和檢查，對於發生變化的地方也需要認真的觀察，對錶面發生的質量裂痕，需要看他的性質問題，如果出現房屋倒塌等情況或者一些重大的事故，需要設立封閉區或者警戒區，出現問題要及時補救，採取措施防護。補救措施：
1）如果出現較大的質量安全問題，設立警戒區；
2）要求拆除的工程要制定及時有效的方案拆除；
3）建立質量監督管理體系，做好全過程的監督管理；
4）認真做好施工測量工作，這樣可以更好的進行現場質量的控制和監督。施工過程中要重點控制這些方面，比如公路位置、構建物的尺寸等。保持各項指標在可控範圍內。
5、總結
公路的質量是非常重要的，並且很大程度上由工程質量決定的。爲了保證公路質量，提高公路的運輸能力，促進經濟發展，保證各項的平衡，我們必須注重施工過程中的技術管理和合理控制，按照一些客觀方面的技術條件要求，需要作出安排和調整，迎合經濟的發展和施工方面質量的保證，這些都是科學和合理的立足點。只有這樣，才能保證施工質量。
作者：王文川 單位：平昌縣農村公路建設管理辦公室