[摘要]技術管理是進行一系列技術組織管理工作的總稱。工程技術管理是實現施工項目控制目標的必要手段,爲了保證安全、優質、低耗、高效地按期完成施工任務,筆者根據工程實踐,從施工技術管理的內涵,施工管理的基本原則,以及施工準備階段的技術管理、施工現場技術管理、竣工驗收階段技術管理等方面對公路施工技術進行論述。
[關鍵詞]公路施工 技術 管理
一、施工技術管理的內涵
公路工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,由此決定着施工企業的技術活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術管理,是指以合同條款和技術規範爲依據,透過一定的組織系統,按照規定的程序,運用各種有效和必要的方法,使工程滿足設計要求,實現設計目的,最終質量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現場管理、質量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
二、公路施工技術管理基本原則
第一,供應與消耗協調一致,確保工程質量和施工安全,實現效益最大化原則。應用的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發揮最大效益。
第二,要把企業和國家、當前和長遠二者相結合,遵守節約的原則。對工程進行全面的經濟技術比較分析,本着節約基建費用,降低工程成本,實現企業可持續的思想。
第三,要嚴格貫徹國家的經濟政策原則。國家經濟政策是根據資源的特點,依據科學技術發展以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的,必須不折不扣的執行。如節約木材、節約能源、節約土地、保護環境、保護農田、保護文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
第四,嚴格執行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實季節性施工,確保生產過程的'連續性、平行性、協調性和均衡性。要避免施工斷斷續續資源利用不足,要防止出現突擊趕工的現象。
第五,對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑑定的原則。
三、公路施工準備階段技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是瞭解和分析工程特點、進度、要求,根據施工條件,編制施工組織設計方案,制定和健全技術覈定與設計變更、技術交底和技術複覈等各項規章制度,從而充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續性、平行性、協調性和均衡性。保證工程在如期交付使用。爲此,施工前要抓好以下施工技術管理工作:
第一,建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師爲首的從上到下統一領導分級管理的人事制度。各級技術管理機構和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人等管理人員在技術管理中各盡其職,各負其責。
