一、企業工商管理人員應當具備的能力
（一）迅速獲得市場資訊的能力當今社會是知識經濟時代、資訊時代，就市場而言誰掌握了資訊誰就控制了市場，作爲一種資源，資訊體現在人類生活的各個方面。因此，想要在未來社會的市場競爭中佔據優勢，必須迅速、準確的掌握經濟資訊，這樣才能緊跟經濟發展的趨勢，爲企業找準新的定位。因此，現代企業管理人員首先就需要具備迅速獲取市場資訊的能力，在繁雜的諸多資訊之中，找到自己所需要的資訊，並進行快速的處理。從而能夠使企業能夠快速應對市場的變化，並根據市場的變化做出相應的調整，使企業在市場之中脫穎而出。（二）參與市場競爭的能力各個行業的良性競爭有利於提高整個社會的經濟效益，有利於增長企業效益，有利於提高我國的綜合國力。所以說，競爭是一個企業不斷髮展的不竭動力，現代社會市場競爭異常激烈，企業要更好的生存與發展離不開激烈的市場競爭，這需要工商企業管理者要具備較強的市場競爭能力，以更好的促進企業的發展。其能力主要表現爲決策能力、組織能力和協調能力。1.決策能力市場瞬息萬變，這就需要管理者能夠在辨別市場陷阱和機會的基礎上，快速的對於市場的變化做出決策，做出有利於企業發展的決定。2.組織能力企業的發展，離不開管理者的組織能力。這種能力表現在組織員工進行生產、組織企業各個組織和結構的工作正常執行等等。3.協調能力企業的執行和發展必然會遇到一些問題，但是這些問題的解決不能夠一刀切，需要協調各方的利益，在衆多的利益之中尋找各方都能夠接受的切入點，這就需要管理者具備高超的協調能力。一是能夠協調同行之間的關係，而是能夠協調企業和員工之間的關係，三是能夠協調員工與員工之間的關係。（三）創造性的企業管理能力在知識、技術快速發展的今天，要求企業工商管理人員必須要有較強的創造能力，創新是維持管理的重要保障。整個管理體系如：企業的組織、企業的領導、企業的規劃都離不開創新，企業管理者如果想使管理工作充滿生機與活力，應該創造性的對企業進行管理。需要在現有管理體系的基礎上，結合市場的需要，有步驟有計劃的對於企業現有的管理體系進行創新和調整，並充分考慮到在創新過程之中遇到的困難和應對的策略。將企業的管理創新和制度創新有效的結合起來，促使企業能夠可持續發展。（四）良好的團隊能力企業成員之間的團結程度、相互尊敬程度、協作程度在一定程度上影響了企業的利益和日後的發展。所以要求企業管理者必須具備良好的團隊能力，把自己看成是團隊的一份子，充分協調各個員工之間的關係，最大程度上調動員工爲企業服務的積極性。（五）提升的管理執行能力管理執行能力對一個企業的發展至關重要，企業管理人員管理執行能力的很大程度上決定了企業的發展，最大限度的提升管理人員的管理執行能力，有利於解決企業的現實問題，有利於保持企業長久的生機與活力，爲此，一個優秀的工商企業管理者必須具備一定的管理執行能力。
二、工商管理人員能力培養的現狀
企業工商管理人員的能力對於企業發展具有重要意義，不少企業也制定了不少行之有效的管理人員培養措施，但是就目前的現狀而言，效果並不盡人意。1.一些我國現代企業中，企業管理人員培養目標模糊現在，我國的很多企業把企業的工商管理人員界定爲企業進階管理的專業人員，沒有對於理論性人才與技術型人才進行很好的區分，造成針對實際情況而開展工作出現了一系列的問題。在培養的目標上，對於培養需要培養什麼樣的企業管理人員，預期能夠達到什麼效果沒有一個清晰的認識。特別是隨着科學和技術的進步，不少企業的管理人員能力的培養仍舊按照老思維、老思路，不能滿足不斷市場發展的需求。因此，造成了企業對於工商工商管理人員能力培養的定位比較模糊，不能與時俱進，導致工商管理人員的能力培養和市場的要求越來越遠。2.我國企業工商管理人員的培養課程體系不夠完善第一，企業工商管理人員一般被界定爲管理類的高等人才，因此在培養目標的課程設定上千篇一律，沒有創新，課程體系相似程序很高，缺少變通性。第二，理論沒有真正的結合實踐，出現重視理論輕視實踐的現象，一般來講，企業的工商管理應該是以實踐爲主的，與生產聯繫緊密，但是現行的課程培養方式一味的強化理論能力而忽視相應的社會實踐和生產實踐，這樣一來造成企業管理人員系統設計脫離實際，實際操作能力不強，在工作中進入職業崗位角色比較慢。第三，過度提倡理論知識。一直一來，企業工商管理人員得課程模式多以學習理論爲主，注重企業工商管理人員在理論上要達到一定的高度，雖然課程內容很多、課時量也很大，但是這種方式培養出來的人才大多隻會“紙上談兵”。3.忽視創新能力的培養傳統的“填鴨式”培養方式很難培養出有創新能力的工商企業管理人員。教師在“填鴨式”的教學模式中扮演着重要的角色，起着主導的作用，但是這種方式忽視了學生的價值和地位，久而久之會導致學生社會組織能力下降，壓制了企業工商管理人員的創新思維和創新能力。
三、提升工商企業管理者能力的途徑
當前激烈的市場競爭要求管理者應有較強的能力、完善的自身修養、良好的心態，這樣才能爲企業提供更好的管理和服務，不斷促進企業的發展。本人有以下三點建議用以提升工商企業管理者的能力。（一）培養合格的工商管理人員不同的人有不同的特點，企業應首先了解工商管理人員的個性需求，保護他們的人才特質，引導其做出合理的職業生涯規劃。其次，企業應該重點培養工商管理人員的團隊合作意識。現在企業的發展要求不再侷限於個人的能力而是要求有強大的團隊能力，加強對其團隊合作意識的培養才能更好的凝聚員工，發揮在市場競爭中的優勢。再者，工商企業管理者應具有終身學習的`能力，企業應組織工商管理人員進行繼續教育與培訓，使其成爲專業性、全面性人才。（二）與時俱進，不斷學習當今社會快速發展，已進入非常重視知識和資訊的時代，知識的重要性越來越被廣泛認可，和人力、資金一樣儼然已成爲一種非常重要的企業資源。企業工商管理人員只有與時俱進，不斷強化學習新知識、新理論，才能不斷的提升自己的管理能力，充分的協調各個組織人員，推動各項工作有條不紊的展開，促進企業的長遠發展。有以下幾個方面的建議。1.學習黨的方針政策作爲企業工商管理人員只有透過學習才能更好的做出決策，在制定企業發展目標的同時力求與國家的發展方向保持一致，在企業的管理策略上緊跟市場法規，這樣才能真正的促進企業的長遠發展。2.要加強專業知識的學習作爲工商企業的管理人員，必須要有超強的業務能力。一名優秀的工商企業管理人員要緊跟時代的步伐，結合本單位的實際情況，用最先進的理論來知道工作和經營；具體來講，要不斷拓展自己的專業知識，熟悉各種專業技能，做一個有能力的管理者，進而對企業進行行之有效的管理，促進企業的發展。因此，工商企業管理人員加強對專業知識的學習能夠使之轉變思路、進行創造性思維，增強決策能力和實際管理能力。3.加強與經營相關法律規學習和加強對個人權益認識的學習依法經營是對一個工商企業管理者的最其基本的要求，工商企業管理者要不斷的學習相關的法律法規。工商企業管理者只有以遵守法律爲前提才能真正的做到，尊重個人權益、肯定個人的勞動成果、注重人才，才能構建穩定的員工關係，提高員工的工作熱情，保持企業的生機活力。（三）堅持調查研究與實踐調查研究是對工商企業管理人員的決策起到了至關重要的作用，在決策之前進行認真、細緻的調查研究有助於提高工商企業管理人員決策的準確性與可行性。工商企業管理者應始終把調查研究作爲實際決策的前提條件，在實際中把握企業發展的方向。調查研究是不斷提高工商企業管理人員管理能力的一個重要方式，管理人員只有深入市場，掌握社會對企業的需求，把自身經營的現狀與整個行業的社會發展前景結合起來，才能做出科學的決策。實踐是理論的源泉；一切知識都是對實踐的總結概括；只有不斷實踐才能不斷驗證自己的理論，只有不斷實踐才能提高自己的實際操作能力，因此工商企業管理人員要不斷深入實踐，在實踐中磨練和完善自我。這樣才能更好的調動員工的積極性，推動企業的長遠發展。
四、結語
工商企業管理人員應具備全面的能力，企業應加強其在管理上的規範化，提升其獲取市場資訊的能力，管理人員應加強社會調研與實踐的能力、培養創新思維，從而成爲工商管理企業的複合型人才。工商管理人員只有與時俱進、不斷學習、不斷創新才能使企業的管理更具科學性與高效性，爲企業的發展注入新鮮血液，不斷提高企業的經濟效益。