中小企業是我國國民經濟的中流砥柱，中小企業在擴大就業、保持經濟活力、縮小收進差距、維持市場結構、進步經濟效率、構建***社會等方面發揮着不可替換的作用。然而中小企業的發展歷程卻步步艱辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企業夭折在成長前期，中小企業的持續穩定健康發展是每一箇中小企業的首要戰略選擇。
一、我國中小企業生命週期的劃分
中小企業從初創到成熟大致經歷4個時期：出生期、成長期、成熟期、衰退期。
第1階段：出生期。這是企業生命體的誕生過程，包括孕育期和嬰兒期，統稱生長期。這是企業家的創業意圖從孕育、分娩到誕生的過程，或者說是企業家把自己的奇思妙想付諸實施的過程。這個時期企業生命的源頭是有利的市場定位和有效的產品或服務的開發，產品和市場是企業的生命。
第2階段：成長期。這是一個快速成長的時期，成長並不意味着同樣內容的不斷增加，成長是一種變革，是一種質變而不僅僅是一種量變，企業不能僅靠增加人才、資金、設備和廠房來應付其增長，它必須進行一種轉變或轉型。企業的快速增長需要其治理職員進行規範治理、制度創新、治理創新，專業化治理是企業家開釋出新的治理資源的有效途徑。但現實中很多企業無法式過這個難關，終極因治理資源的短缺制約了企業的成長，這既是一個企業成長的陷阱，也是企業成長的轉折點。
第3階段：成熟期及其衰退期。一旦企業完成了向專業化治理的過渡，就已經形成了良好的計劃、組織、治理開發和控制系統，這是現代企業的基本標誌。但這並不意味着企業從此可以高枕無憂了，這時原有的產品已經比較成熟，市場相對鞏固，這是一個相對和平時期，通常也可以稱爲成熟期。緊接着要碰到的是企業最初的產品或生產線已經成熟，不能推動企業未來的充分發展以維持企業目前的增長率，或曾經達到的增長率，這是市場飽和現象的必然結果，也是產品自身的生命週期使然。
二、中小企業成長期的內涵和特點
成長期是企業生命週期的第二個時期，是企業在經歷了艱難的創業期期後企業各方面走上正軌的發展時期。成長期主要表現特點有：成長期是企業成長最快的階段，規模效益開始出現，市場開拓能力也迅速加強，銷售量增長快，市場份額擴大，產品品牌和企業的名聲已爲衆人所知曉，企業開始有較多的利潤。在這個階段，企業會出現新的格式，企業產權結構可能發生了變化，股權開始出現多元化或社會化，創始人僱請職業經理人，自己逐漸從治理層淡出，並逐步推行授權治理和規範化治理。但成長期是矛盾多發期，假如處理不當，企業內部可能發生譁變。在成長期的後期，隨着企業資本積累的完成，企業輕易掉進盲目多元化的陷阱。在成長期，企業應高度重視戰略治理，使企業的業務內涵更加清楚，主業更加明確，治理更有章法；同時，使文化和組織結構更能適應企業發展的需要，否則，企業將會在一系列衝突與變革中提前走向衰亡。
三、我國中小企業的上風與劣勢分析
（一）我國中小企業的上風分析
1、中小企業反應迅速、靈活。當環境變化頻繁時，中小企業更輕易適應環境的變化，如需求多樣化、個性化，發揮其空前的活力。
2、決策速度快。不像大企業的決策者要經過很多道程序，特別在生產經營變化非常快，要求一個迅速的反應和決策時，此時中小企業就表現出其獨特的上風來，能夠很快地做出反應進進某一領域。