家族企業是我國民營企業中不可忽視的一股氣力。大多數中小型私營公司是在家族企業的基礎上發展起來的。據調查，目前全國實行“家族化”治理的民營企業，約佔總數的70%，在這種企業裏，近40%的治理職員是家族或準家族成員，而且基本上都佔據着企業的重要崗位，控制着決策、生產、財務、經銷等活動。家族企業具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經營的早期規模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步進正軌，企業的規模擴大後，治理水平經常跟不上公司發展的步伐，嚴重製約了企業的進一步發展，有的甚至慘遭淘汰。現實的發展對原本效果很好的經營治理模式提出了挑戰，這就要求企業家們儘快做出迴應，針對不同的企業或同一企業的不同發展階段來採取切實可行的措施。
一、家族式治理的上風
家族企業是與公衆企業相對應的概念，目前沒有一個精確的定義。一般來講，凡由有親緣關係家庭“羣”中的成員參與、並由這個成員羣實際控制着企業的經營的企業都可以稱之爲家族企業。因此，家族企業並不僅限於同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表親關係等在內共同經營的企業。家族企業在世界範圍內是廣泛存在的，在東亞地區的發展更是引人注目。在我國，改革開放以來，盡大多數私營企業都是靠家族化治理這條道路發展來的，目前在國民經濟中的地位舉足輕重。家族企業作爲一種組織形態能夠在世界範圍內廣泛存在，肯定是與其適應特定外部環境的自身上風密不可分的。其上風主要表現爲：
首先，交易本錢低。家族化是創業的好模式，其最大優點是內部本錢低。家庭內部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的自然倫理信用關係，這種關係又在企業當中得以延續和放大，以血緣爲中心的同族人目標一致，彼此忠誠，以企業整體利益爲重，凝聚力極強，爲家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。這樣企業內部的監視和激勵機制與公衆企業相比而言就可以大大簡化，也就意味着本錢的節約與效率的進步。在我國當前市場體制不健全、法制不完備以及信仰和信用等社會資本薄弱的客觀條件下，家族企業經營治理模式的這一優點更爲突出。
其次，經營靈活，命令傳達快。家族化的另一個優點在於靈活機變。“家長”往往歷經風險，親手創業，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基於個人經驗和直覺，因此決策迅捷。再者，家族企業高度集權，組織結構簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結構，規範程序低，正式規章少，沒有機構流程，有利於命令的迅速傳達和決策的貫徹執行。這都有利於企業在激烈的市場競爭中捉住稍縱即逝的機會從而取得競爭上風。
再次，受“家文化”的影響，家族企業團隊意識極強。“經濟無法脫離文化的背景”,家族企業的經營治理無疑深受“家文化”的影響，並且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現了這一點，這種文化傳統與社會生產力、市場體制以及法制環境等因素結合起來顯得更爲強烈。另外，由於“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業中易於培植團隊精神。
二、企業發展壯大後家族式治理的弊端
企業在其發展的過程中逐漸形成了自己特有的經營治理方法，這些方法有利有弊，在不同的時期作用也不同。隨着企業的成長,如同幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規模、自己的結構、自己的產品等,企業原來治理模式的上風就不再明顯，一些特徵甚至成爲阻礙企業進一步發展的羈絆。主要表現在以下幾個方面：