企業治理是指所有者（股東）對經營者的監視與制衡機制，即透過一種制度安排來公道地配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。企業治理是企業經營治理的重要內容。
家族企業作爲家族和企業的結合，其治理題目遠比非家族企業更爲複雜。由於對於家族企業來說，部分所有者（甚至還有部分經營者）是同一家族的成員，所以家族企業治理不僅僅是處理一般的所有者與經營者之間的關係，其中還包含複雜的家族成員所有者、家族成員經營者之間的關係。
衆所周知，家族企業是中國民營企業的主要形式。因此，分析中國家族企業治理存在的題目並提出完善對策，對於促進中國民營經濟的健康發展意義重大。
一、中國家族企業治理存在的題目
（一）股權沒有明晰到家族成員個人
中國衆多家族企業只明確是屬於某個家族，而對每個家族成員具體應當享受的財產權益卻沒有明確規定，存在家族內部產權不清楚的題目。這種產權模糊的狀況必然導致分配題目上的爭議，併產生相互爭權奪利的弊端，終極影響企業的穩定和長期發展。家族企業中很多父子、夫妻反目、兄弟不和的情況都是源自產權的不明晰。最突出的事例就是北京的九頭鳥酒店事件。九頭鳥的紅火離不開父、母、女兒、女婿以及表兄弟的共同努力。但是，由於家族內部產權不夠明晰，導致利益分配不公正的現象，結果是後院起火，父親和表兄弟先後利用原有商標的影響力另立門戶。九頭鳥以“不正當競爭”爲由先後將他們告上了法庭，原本紅紅火火的“九頭鳥”在京城鬧得沸沸揚揚。
（二）對職業經理人的激勵手段單一
工資獎金激勵是家族企業激勵職業經理人常用的方法，但僅僅依靠這一方法是遠遠不夠的。國外的實踐證實，股票、期權激勵是較爲有效、也爲職業經理人樂於接受的一種激勵方式。筆者透過調查發現，國內大約只有5%的家族企業認同這一方式。對於經理職員持股，相當比例的國內企業家有着與國外企業家不同的看法，北京科思瑞智市場調查公司的調查表明，不贊成經理職員持股的企業主大有人在。他們以爲，私營企業是個人財產，獨立自主，自負盈虧，理所應當該由投資者得益。有的擔心改變股份構成會影響原股東的利益，加進股份會對每一個股東構成不必要的麻煩。還有的以爲經理依然是僱工身份，其作爲僱工，幹好則留，幹不好則走人。筆者調查過的一個家族企業的所有者以爲，一旦經理人擁有企業股份，他們就有可能憑藉股份不服從所有者的決定，從而影響到決策效率。
（三）家族權力交接不暢
中國家族企業經過改革開放以來20多年的發展，目前正處於從創業者向家族第二代移交的時期。權力交接順暢與否直接關係到家族企業的經營成敗。有關資料表明，家族企業權柄移交下一代之後其成功率大概只有三分之一，父輩創下的龐大的家族事業，不少在下一代手中黯然失色。中國家族企業的權力交接也存在一些不足：一是老一輩不願放手，固然很多家族企業的創始人熟悉到了這一題目的重要性，但部分創業者在心態上仍存在某些題目，或難忘掌權滋味不願放權，或擔心子女不能擔此重任而不願放權，或根本就還沒有在權力交接上作長遠打算，甚至往往七八十歲還沒有退休的安排，以至於在某一天忽然辭世時，權柄的回屬就會成爲該家族一個非常嚴重的題目。還有一種情況，一些創業者即使形式上移交了權力，卻仍然不徹底放權，總是在幕後指揮，當太上皇。二是對培養***人熟悉不足，致使***人的駕馭能力不夠強。某家族企業，搞得很不錯，但就是創業者對***人的培養不重視，老舍不得放手。