1新形勢下的高校後勤財務管理模式發展趨勢
1.1分散覈算獨立模式
隨着教育事業的發展，高校規模不斷擴大，所涉及的業務也越來也繁雜，致使一些實力較強的高校在後勤財務管理上，通常採取相互獨立、分散覈算的管理模式，自行設定財務機構與配置財務管理人員，以實現對校內不同部門財務的有效管理。然而，這種財務管理模式雖然能爲高校提供更細緻的服務，但不利於後勤集團對其管轄範圍內各中心財務的綜合管理與監控，難以實現資源的集中調配，在一定程度上造成了資源的浪費。
1.2集中與分散覈算相結合模式
在高校後勤財務管理上，也有部分採用分散與集中有機結合的管理模式，主要是將財務管理內容劃分爲兩大部分，由中心內部在所屬集團財務部監督下，完成一部分的核算任務，另外一部分則直接由集團內部完成核算。這種後勤財務管理模式對會計基礎工作存在一定要求，不僅要求會計人員具備極高的專業水平，能高效開展各項會計工作，還要求財務人員能有效把控各中心經營流程。因而，會計基礎工作水平不高的後勤集團，無法在覈算上有效使用這一模式。
1.3統一覈算、授權審批模式
在高校內，統一覈算、授權審批的後勤財務管理模式也應用較多。這種財務管理模式主要是將資金覈算、財務管理、人員配置等中心各實體有效整合，採取集中管理的行爲。並且，隨着其模式應用的不斷成熟，已逐漸成爲後勤財務管理社會化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。
2高校後勤財務管理工作面臨的問題
2.1缺乏統一、完善的財務管理制度
現階段，在國內高校後勤財務管理上，普遍存在管理制度不統一、管理內容片面的問題。一方面，相關教育主管部門所頒發的統一各大高校後勤財務管理制度的要求，未能真正落實到高校的後勤財務管理中去。並且，在高校後勤財務管理上，還未制定具備較強法律效應的規章制度，致使高校後勤財務處理上缺乏相關依據，管理的隨意性較大。同時，由於缺乏統一的後勤財務管理制度，造成高校後勤財務管理模式與標準的千差萬別，不同高校之間的後勤財務資訊難以進行科學的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校後勤財務的管理難度，在缺乏可靠依據的情況下，無法有效開展對後勤財務的實時監管。另一方面，高校自身所制定的後勤財務管理統一規範沒有得到具體貫徹，各個後勤單位在財務管理上，仍舊各行其是，不規範操作及違法亂紀現象發生較爲頻繁，在一定程度上造成高校的`財產損失。
2.2高校後勤財務管理現狀複雜多變
高校後勤單位較多，財務管理的範圍也非常廣，既包含對保障性業務，如通信、水電、校園衛生、校園綠化業務等的管理，也包含對盈利性業務，如攤點、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由於服務性質及內容的不同，致使其業務活動及財務收支上存在較大的差異性，相應採取的財務管理策略也會有所區別。一部分服務仍舊依賴於學校教育經費撥款來維持其正常執行，另一部分服務則能否自負盈虧，需要進行獨立覈算。在此情況下，許多高校爲了協調與相關部門的責任、權力及利益關係，滿足後勤財務管理需求，採取分區域管理模式，並根據不同業務特徵，設定不同的後勤財務管理部門，配置一定數額財務管理人員，這些部門及人員僅負責所在區域的財務管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的後勤財務管理處於分散狀態，難以進行統一協調管理。
2.3高校後勤財務管理意識淡薄
當前，許多高校在後勤財務管理方面，未能認識到其重要性。在實際管理過程中，沒有制定科學、有效的管理體制，財務管理操作程序不規範。並且，在後勤財務管理人員的配置上，沒有根據高校後勤具體情況作出調整，致使其配置人員難以充分滿足高校的後勤財務管理需求，高校後勤社會化改革無法真正實現校企分離、產權劃歸明確，最終使得高校的後勤財務社會化改革流於形式。
3建立與完善高校後勤財務管理模式的對策
3.1創新財務管理制度
新形勢下，進行後勤社會化改革，有助於突破傳統的高校後勤財務管理包辦局面，促進高校後勤管理現代化發展。在高校後勤財務管理過程中，秉持合理利用社會資源，服務高校教育事業的原則，不斷規範財務管理流程;結合高校管理需求，制定科學的財務覈算、分配製度，以此來確保各項財務工作的有效落實，並保障財務資訊的全面、準確。由於高校後勤管理目標存在雙重性質，致使其必須在履行社會職責的基礎上，進行服務成本及經濟效益覈算。因此，在進行財務管理之前，後勤必須加強與高校會計部門溝通，確保後勤財務管理模式能有效銜接高校的會計制度及相關工作。
3.2加強成本覈算，推進高校服務的社會化
在高校後勤財務管理中，資金與成本是極爲關鍵的兩個部分，爲財務管理的重點。後勤在進行成本管理時，必須確保財務管理服務的高質高量。在當前後勤社會化發展趨勢下，後勤集團中通常涵蓋了多個經濟實體，因而在其經營上存在較爲明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務覈算的難度，覈算內容與覈算對象變得複雜化。爲此，在高校後勤財務管理上，可採用統一覈算、授權審批的模式，透過集中管理與統一調度，讓後勤集團的資金優勢得到最大發揮，以此來節省使用成本，提高投資效益，並實現財務資訊資源的合理共享。此外，在大份額實物資產管理上，爲節約成本，並避免出現資產流失狀況，後勤集團應加強對設備採購、生產資料等各方面的管理，掌握其實時動態，保證其財務執行的健康、有效。
3.3轉變觀念，強化服務意識
高校在不斷髮展壯大的同時，對後勤服務的需求也越來越大，這就決定了後勤服務的巨大市場潛力。而隨着高校後勤的社會化改革，後勤市場的開放，不可避免會引發各個後勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，後勤集團必須強化服務意識，認識到後勤服務質量對集團發展的重要性，在高校後勤財務管理中，既要重視經濟效益，也不能忽視社會效益。而高校可結合自身管理服務需求，構建科學的財務管理與指標體系，將後勤實體經營能力、服務水平、社會責任履行程度等納入指標體系內，以確保所選後勤實體能有效勝任高校後勤財務管理工作。
3.4完善財務監控體系
對於高校後勤財務管理上存在的監管不嚴問題，應進行全面分析，制定完善的監控制度，並加大制定的執行力度。透過採取有效措施，讓高校領導認識到後勤財務管理的重要性，進而獲得校領導的認可與工作上的支援。同時，建立責任會計體系，認真落實對財務報表、項目資金、後勤負責人等各方面的審計工作，掌握後勤執行的實時狀況，及時察覺運營管理中存在的問題，並採取相應的解決措施，以確保後勤服務的高質量。
3.5提高財務人員整體水平
提高財務人員的整體水平，在鞏固財務人員專業能力的基礎上，提升人員的經濟活動分析、預測能力，能結合會計資訊，有效分析後勤集團的各項經濟活動，並作出科學的決策。在財務隊伍建設過程中，結合高校發展要求，做好長期規劃，切實提升高校後勤財務管理的整體水平。財務人員自身也要與時俱進，主動學習新的知識，熟練新技術，讓自身綜合業務素質不斷提升，以更好地適應新形勢下的高校後勤財務管理要求。