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工程管理存在問題及應對措施
【摘要】 在工程項目施工過程中，要想保證工程項目施工的質量和安全滿足實際需要，就要根據工程項目施工實際認真開展工程管理工作，並認真分析工程管理存在的問題，剖析影響工程管理的原因，根據工程管理需要制定具體的應對措施，保證工程管理取得實效。從這一點來看，我們應對工程管理存在的問題有正確認識，並認真分析工程管理存在的問題，在制定應對措施過程中，保證措施的針對性和有效性，使應對措施能夠滿足工程管理需要，爲工程管理提供有力支援，提高工程管理的整體水平。
【關鍵詞】 工程管理; 存在問題; 應對措施
一、前言
從目前工程項目的施工過程來看，工程管理既是提高工程項目施工水平的關鍵措施，同時滿足工程項目施工需要的重要手段。結合當前工程管理實際，做好工程管理工作，對工程項目的開展具有重要意義。但是從工程項目管理的實際開展來看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問題，不但制約了工程管理的開展，同時也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對工程管理引起足夠的重視，還要採取具體措施有效解決工程管理中存在的問題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實效。
二、工程管理存在的主要問題
從當前工程項目的實際施工過程來看，工程管理還存在較多問題，結合工程管理工作的具體實施，工程管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1、對工程管理缺乏正確的認識，重視程度不夠
全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成爲施工企業的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計要把工程承攬到自己企業中來，過分強調了投標招承攬工作。由於企業指導思想的重點是抓工程承攬，從而輕視了項目的管理，出現了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業效益滑坡。
所以，施工企業對工程管理缺乏正確的認識，是影響工程管理工作開展效果的重要原因，施工企業只有對工程管理引起足夠的重視，並做好各方面的準備，才能保證工程管理工作取得實效。
2、工程管理中核算工作存在嚴重不足
每個大型施工企業，各類工程項目少則幾十個，多則上百個，施工地點分佈在全國各地，形成面寬點多，在覈算人員有限的情況下，項目管理難度增大。施工項目中標上場後，單純強調施工方案和速度，只保工程按時完成，忽視工程項目的核算。
從目前施工企業來看，多數施工企業只注重承攬工程量，在工程細節的管理上把關不嚴，特別是在覈算工作中存在嚴重不足，不但沒有重視覈算工作，同時也缺乏有效的核算手段，因此，此項問題不解決，將會危害施工企業的整體效益。
3、工程管理中沒有處理好工期和質量的關係
隨着工程項目的增多，施工企業單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由於施工的方法技術水平含量和技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求。
在工程項目施工過程中，即使爲了趕工期也不能忽視質量管理工作。但是從目前施工企業的具體管理來看，所採用的施工方法和工藝難以滿足實際需要，難以達到質量要求，制約了質量管理效果。
4、工程管理缺乏完善的管理制度作爲支撐
施工項目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問題，如項目領導沒有從法人的角度考慮問題，不能堅持兩個文明一起抓，只管完成任務，不抓隊伍建設，爲了眼前利益，拼設備拼勞力，短期行爲嚴重，項目成本覈算過粗，費用隨意支出，不按財務規定報銷等行爲。
對於工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，並以工程管理制度爲依託，全面推進工程管理工作向前發展。但是從目前施工企業的工程管理來看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關鍵。
三、工程管理問題的應對措施分析
結合施工企業工程管理實際，以及工程管理中存在的'現實問題，要想保證工程管理取得實效，提高工程管理的整體質量，我們就要根據工程管理存在的問題，從以下幾個方面入手，做好工程管理工作：
1、對工程管理的概念有正確認識，對工程管理工作給予高度重視
對於施工企業而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平具有重要的促進作用。結合當前施工企業工程項目開展實際，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，並對工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開展，最終達到提升工程管理實效的目的。爲此，施工企業應對工程管理的概念有正確認識，積極推動工程管理工作不斷向前發展，滿足工程建設需要。
2、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題
在工程項目建設過程中，覈算工作不但能夠保證施工企業的整體效益，同時也關係到工程項目建設的細節管理。基於這一認識，在工程管理中，應建立完善的機制作爲保障，同時規範覈算工作細節，保證覈算工作得到有效開展。從當前工程項目的實際管理過程來看，完善的核算機制對提高工程覈算質量具有重要的推動作用。爲此，在工程管理中我們應致力於覈算機制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開展，滿足工程管理需要。
3、工程管理中應正確處理工期和質量的關係，加強質量管理
在工程管理中，質量管理既關係到工程建設項目的整體質量，同時也關係到工程管理的實效性。爲此，我們要對工程建設項目的質量管理工作引起足夠的重視。與此同時，在質量管理中，必須採取有效的施工方法和工藝，滿足工程建設需求，並在此基礎上正確處理工期和質量的關係，不能因爲工期原因而忽視質量管理工作。所以，工程管理中應正確處理工期和質量的關係，採取具體措施加強質量管理，滿足工程管理的現實需要。
4、工程管理應建立健全的管理制度，推動工程管理工作有效進行
對於工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，並以完善的制度爲依託，保障工程管理工作的實施。基於這一認識，在工程管理工作中，我們不但要對管理制度引起足夠的重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過程中發揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關鍵。
四、結論
透過本文的分析可知，在工程建設項目中，工程管理是保證工程有效進行的關鍵手段，要想解決工程管理存在的問題，提高工程管理實效性，就要從對工程管理工作給予高度重視、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題、正確處理工期和質量的關係，加強質量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開展。
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