國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規範其工作流程。以下是小編爲大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：隨着改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，國有獨資企業、國有獨資公司紛紛涌現，改變原有國有企業的體制和經營方式，順應了國民經濟發展的新形勢。但與此同時也出現了諸多問題，如無形資產流失、無形資產管理力度不足等。鑑於此，本文介紹了國有企業無形資產的概念，指出了國有企業改制過程中在無形資產管理方面的問題，並提出幾點建議，希望能爲相關管理者提供參考。
關鍵詞：國有企業改制;無形資產;企業管理
無形資產是指企業擁有的、控制的、沒有實物形態的，可辨認非貨幣性資產，包括貨幣資金、應收帳款、金融資產等。要使無形資產適應國有企業改制的環境，就必須加強對無形資產的管理。鑑於此，本文提出了對策。
一、國有企業無形資產的概念
國有企業無形資產有廣義和狹義之分。前者是指國有企業的商標權、專利權等，這些企業資產表現爲技術或權利，其並沒有物質實體。而後者則僅包括企業的專利權、商標權等，其定義範圍更加狹窄。以下所提及的國有企業無形資產，是指廣義上的國有企業無形資產，包括專利權，非專利技術，商標權，著作權，特許權，土地使用權等。
二、國有企業改制中無形資產管理的問題
(一)觀念陳舊，忽視無形資產價值
天津無形資產研究中心調查發現，國有企業的無形資產，有90%都飄在賬外，絕大多數無形資產沒有得到有效管控，甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產也沒有得到有效管理。還有的國有企業仍然被“只有有形資產纔是企業的資產”這種陳舊的觀念禁錮着，忽視無形資產的存在、評估，不以無形資產作收益源，繼而導致無形資產大量減損，流失。更有很多國有企業的無形資產一欄是空白，不知道如何使用無形資產，如何體現無形資產的價值，這充分反映出一些國有企業對無形資產認識的不足，管理力度的薄弱。
(二)管理不科學，流失嚴重
受傳統觀念的束縛，一些國有企業忽視了對企業無形資產的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認識，單項的利用無形資產，只是在表面上進行文化建設工作，卻不能很好的進行技術開發、專利保護、商標保護等，使得員工沒有無形資產保護意識，也就不能透過利用無形資產給企業帶來收益。改制上市後企業資本結構失衡是企業無形資產管理缺失的重要表現。如湖北某改制上市公司的每股首發價爲7.5元，但實際發行後，每股淨資產3.65元，溢價率>100%，差價之所以產生，根源就在於企業長期經營產生了大量的無形資產。這使得其上市後的股價要高於淨資產價值，使得企業資產結構失衡。
三、國有企業改制背景下的無形資產管理對策
(一)提高認識，做好價值評估
首先，國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規範其工作流程。其次，加強對國有企業管理者的思想教育，使其意識到無形資產管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產，從而更有效的帶領員工進行無形資產的管理，保證無形資產的長期性發展。再者，建立規範的會計處理制度對無形資產進行管理，提高員工的積極性，保證無形資產的.質量。第四，建立規範的無形資產價值評估機制，從其標準性、科學性、客觀性、統一性、公平性等各方面進行評估，並進行準確的會計覈算，透過評估和核算使國有企業掌握無形資產的現存狀況。最後，無形資產可以作爲國有企業融資的依據，從而凝聚更多的資金，增加無形資產的附加值，爲企業增加更多的合作機遇，如此能保證無形資產不流失。
(二)健全機構，創新無形資產管理方法
首先，在國有企業內部設立無形資產管理機構，對無形資產進行專業的管理。其次，建立無形資產管理指標體系，將無形資產管理工作落到實處，對無形資產管理機構的管理人員進行專業的培訓，提高管理人員的專業水平和素養，還要保證管理人才素質的同時不斷吸引優秀的專業管理人員，不斷挖掘無形資產的潛力。再次，企業要培養管理人員的創新意識，對原有的死板的管理方式進行創新，運用科學的有效的專業的管理來保證無形資產的長遠發展。第四，管理人員應鼓勵員工創新無形資產，發揮創新力，注入專業性和科學性的因素，創造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產的可持續發展。最後，要不斷的進行市場調查，根據市場的變化，及時的優化無形資產管理制度和評估制度，及時的對無形資產進行全方位的評估審覈，加強日常的會計覈算和評估，在準確覈算的同時要準確把握無形資產的範圍，保證無形資產管理工作的與時俱進。
四、結語
無形資產是重要的資源，它作爲國有企業資產的一部分，既可以提高國有企業的經濟效益，又能提升國有企業的文化軟實力，增強企業的競爭力。因此，在國有企業改制背景下，加強對無形資產的管理極爲重要。只有對無形資產進行專業的、科學的、有效的管理，才能充分發揮無形資產的作用，以保證國有企業的可持續發展。
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