在寫論文時要明確：“管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。”思路清晰了，論文便能寫好。
大一管理學論文3000字
對於建築工程施工的項目管理
摘要：近年來，隨着房地產業高速發展，建築工程施工技術越來越複雜，因而建築工程的項目管理日益重要。成功的建築工程施工項目管理不僅可以爲項目及項目企業帶來良好的經濟效益，同時可以爲給國家帶來良好的社會效益。
關鍵詞：建築工程;項目管理
1.建築工程施工項目管理概述
建築施工項目針對特定的建築羣、建築區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。成本、進度制約是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯繫，這帶來了很多的理由。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)並沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩餘工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本制約就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，並不能真實的反映項目的成本制約狀況。施工項目管理主要特徵有：一是施工項目管理者是建築施工企業;二是施工項目管理具有時間制約性;三是施工項目管理內容隨着階段及要求發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
2.建築工程施工項目管理中存在的理由
2.1建築工程施工質量不高
建築工程的`施工質量不但影響到建築物的正常使用，而且關係到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建築工程施工質量已成爲全社會各方普遍關注的理由。
2.2合同管理不規範
由於我國建築市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業爲了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方爲了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規範管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
2.2項目管理人員素質較低
與西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落後，因此造成項目管理人員素質較低，在施工中管理不到位，以前我國項目管理人才培養和資質定工作大多偏重於承包商工程師層面，而對業主項目管理人員的培訓、考覈和資質評定方面還薄弱。並且施工單位徵在招標時存在違規操作的情況。建築單位多任用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出徵，因此造成項目經理根本對項目不瞭解。
3.加強建築工程項目管理的措施
對房地產建築而言，施工管理模式可以採取不同的形式，但是目的卻是相同的，即在合理的成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。爲了達到這個目標，良好的項目管理必定在施工質量制約、進度制約以及成本制約上發揮重要的作用，即透過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等)、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施。針對我國現代建築工程項目管理存在的突出理由，應該從以下幾個方面取得突破：
3.1推行項目管理責任制
建築工程項目通常規模較大、分項程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較人。精下主體的基礎上，還必須進一步減化生產關係，減少管理層次，變金字塔式的管理爲扁平式管理。具體而言。就是建立企業法人與項目經理之間的全員管理、標價分離、指標考覈、項目覈算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的複合性指標考覈責任制。做到項目理部科學管理到位，企業法人層次宏觀制約機制劍位，產品質量提高和安全監控機制到位，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。