摘要:本文研究企業實施科技項目的一般規律,展示企業科技項目的工作流程,揭示存在的共性問題,有針對性地提出改進措施。在理論與實踐的結合上,正確認識和把握企業科技項目的管理與實施,進而爲提高企業的經濟效益服務。
關鍵詞:企業;科技項目;管理與實施
前言:
企業科技項目是科技創新的載體,也是企業開展科技創新的細化。它是進一步提升企業科技含量,提高勞動生產效率,降低成本的有效手段。也是企業管理者和生產科技主管部門不斷研究和實施的重要工作。
一、企業科技項目的實施過程
(一)企業科技項目的內容
1.重大技術改造項目;
2.新工藝、新技術、新材料在企業中的推廣與應用;
3.對企業安全生產、文明施工、環境保護有重大改善的項目;
4.節能、降耗、改進產品質量的技術項目;
5.爲提高科技水平進行的課題研究及其技術成果;
6.爲改善企業管理和經營,提高工作效率,促進經濟發展,取得顯著成果,有重大改進的項目。
在企業內部,科技項目一般分爲三個級次:
區科項目;
分公司級項目;
集團公司級項目。
(二)科技項目組織實施的責任
1.基層單位或項目承擔人,提出立項申請、研發實施、接受組織考覈與鑑定等,具備:研發實施、完成項目的責任。
2.專家或科技主管部門具備:決定立項、完成後的評審、評價責任。
3.企業科技主管部門是項目管理的日常工作單位,負責項目的組織工作,申報工作,考覈工作,具有組織責任。
4.企業科技工作領導人,一般是總工程師,負責項目的協調、組織,是項目工作的主管領導,具有領導責任。
5.企業領導層(即經理層)決定立項、資金、獎勵,是決策層面。
(三)科技項目實施的流程
1.予申報和立項
科技項目一般在上年度末,由基層單位或項目承擔人,根據企業科技創新任務、科技改造任務和企業生產實際提出。首先,上報予申報材料,此爲予申報。
企業科技主管部門接到予申報後,提出評價意見,交由總工程師負責的評委會審定。這是由專家和權威人士組成的機構,他們評估確認,提出立項意向。最後,由企業經理層批准立項。
2.過程管理
(一)項目確定以後,每月末由總工程師召開項目負責人和有關部門負責人蔘加的科技項目技術例會。彙報進度,解決問題。該會議還對下個月項目的進度,做出統一部署。
(二)責任控制
經批准立項的科技創新項目,由項目承擔人填寫《計劃任務書》,註明項目負責人、進度安排、完成日期、經濟概算、達到的技術水平等內容。依據上述要素,項目承擔人在科技主管部門和系統的管控下,實施項目的研發、研製或改造工作。
3.評審管理
項目完成後(項目基本一年爲一個週期),項目負責人填報《項目完成報告書》,並填寫《科技創新項目完成驗收申請表》。由科技主管部門和專家組織評審,確認其真實性、先進性。
科技項目評委會評審。討論主管部門和專家的意見,提出獎勵額度和初步意見。
最後,由企業經理層批准。
企業對科技項目必須慎重,對一般項目,須經三個月的使用考驗;重大項目須經六個月的使用考驗,在正式驗收和技術鑑定後方可獎勵。
4.獎勵
企業一年召開一次科技表彰大會,表彰先進集體和個人,給予精神鼓勵,在晉職、晉級方面予以優惠。另外,給予可觀的物質獎勵。筆者所在企業,一年專項獎勵資金在40-50萬元左右。
項目管理流程:
項目予申報→專家評議→確定立項→過程管理→評審管理→獎勵
二、企業科技項目管理與實施存在的問題
透過多年的工作實踐,筆者歸納了以下問題:
(一)項目確立環節
一是項目選項不科學、品位不高。申報單位沒有從大局着眼,沒有抓住影響、制約企業發展的主要矛盾,存在着科技項目水平一般化傾向。