摘要:在我國社會經濟飛速發展下，我國建築工程市場也逐漸的實現了和國際化的接軌，與之相適應，我國項目管理必須走向國家化、專業化的發展道路。通信建設工程作爲一項十分系統化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進行分析，並且提出了加強優化的措施，希望可供相關從業者的參考借鑑。
關鍵詞:通信工程;項目管理;應用分析
在近些年來，我國的通信工程行業發展較快，市場競爭的日趨激烈，通信運營商和通信設備製造商都對其建設質量的要求越來越高。下面就對其進行詳細的探討。
一、通信工程項目特點分析
一般來講，通信工程的項目管理特點有諸多方面，同時就其實際的情況進行分析，其特點主要歸類以下：
1.1整個通信工程項目施工週期較短
在實際的通信工程建設中，其工程項目通常是緊跟市場發展爲目標的，企業的近遠期發展的思路及規劃所產生的，進而建立了初期就有較強地時效性及針對性。若是其工程項目不能在預期的工期內而順利完工，將對工程項目的投資及後期的收益造成一定的影響，甚至是由於項目工期延長而錯過了最佳地市場投資及佔有機會，最終將在一定程度上制約企業後續的發展，以指導相關項目施工作業。
1.2施工中存在着不確定因素
在整個通信工程項目的施工建設中，市場會因爲包含了諸多不確定的現象，比如：設備到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環節中存在着諸多難以控制地因素，並且整體進度也不能達到良好、準確地預估，這就要求了相關的工作人員實施各環節有效的監管，做好不確定因素的部署及準備。
1.3通信工程項目需求十分複雜
因爲通信工程所包含的範圍較廣，涵蓋的領域多，存在着諸多不確定的因素，造成其需求目標也呈現出多樣性特點，並且通信工程的項目相關需求不像傳統的建設工程項目具有可預見性，最終的需求也難以實現一次性的表達清楚，實際的工程項目中，時常會由於項目需求的表達不清，造成返工及爭議的出現。
二、通信工程項目管理的重要性分析
在二十一世紀的現在，城市建設步伐的不斷加快，通信工程行業之間競爭也是日益的激烈，爲有效的促進社會可持續的發展，通信工程項目管理應用具有一定的必然性，下面就對其進行闡述：第一，通信工程有着高效化地全過程管理，一方面爲企業帶來了較大地經濟效益，並且在一定程度上的加強通信企業管理。除此之外，全過程的管理將對通信工程的建設質量提升，經濟效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會進步發展有着制約的因素，並且影響着人們生活質量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通信工程項目嚴謹的管理有着相對明確的制度和分工，促進了通信企業間的和諧發展。
三、通信工程項目管理中存在的問題分析
3.1通信工程的項目抗干擾力較差
雖然說通信工程的項目管理需要依據投資金額和施工技術，但是對其其高難度施工技術以及專業性較強地工程施工方案，對通信工程的項目管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經濟體制變動都在一定程度的影響了通信工程的有效建設。
3.2通信工程的建設原材料和設備差異性
在通信工程項目管理的過程中，工程施工建設原材料以及設備存在着一定的差異性，使得實際的工程施工覈算難免存在着誤差，嚴重的影響工程建設質量及其建設成本。
3.3通信工程項目管理過程十分複雜
因爲通信工程的項目管理對其專業技術的要求較高，使得工程施工管理過程過於複雜，就工程項目管理的前期來講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發起、立項審批和項目計劃任務書下達，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進度，造成工程施工建設進度受到了影響。總而言之，通信工程項目管理存在的問題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響着其項目的施工。
四、加強優化通信工程的項目管理措施分析
4.1通信工程的項目進度管理
所謂的進度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，並且從源頭上的實現對工程施工工序的合理優化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調整了其工期。對通信工程的施工進度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，採取了流水作業的方式以及交叉搭接施工方式進行了工序活動，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進行合理科學的進行。
4.2通信項目成本管理
所謂通信項目的成本管理則是對其整個通信工程項目的施工成本進行合理地控制，在通信工程建設前期階段，深入對其工程相關論證技術資料的收集、整理，分析工程施工建設全過程，對工程施工成本預算報告進行撰寫。在實際的工程項目建設過程中，因爲工程建設中安排趕工時，工作人員是進行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進行作業安排，從理論上來講，其直接費用增長額等於間接費用節約額的時候，趕工仍是可繼續，因爲其經濟上雖不能產生效益，但是在時間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長額大於間接費用的節約額時就需要及時的停止趕工。
4.3通信工程項目質量的管理
第一，施工之前的`管理：在通信工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進行優化，按照科學性及有針對性的原則，合理的調查工程施工現場的環境、設計圖紙和經濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質量控制：在通信工程的施工過程中，施工質量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關影響的因素，對工程施工中所出現的各問題採取有針對性的解決措施，進而有效的保證工程建設質量。通常來講，因爲工程施工中的質量問題主要是因爲市場經濟體制的變革及發展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質量管理要求了工程施工進場工作人員有着專業地技術知識，嚴格的遵循有關施工規範及要求，做好工程施工建設全過程地質量管理工作。
4.4通信工程的風險管理
按照通信工程的實際建設項目特點，通常都是在合同內重點的明確了下面的內容，以規避了工程施工項目所造成的風險。第一，明確結算方式，在施工結束時，建設方是以工程進行驗收、審計後價格予以支付工程進度款的，在工程質量保修期滿後，將工程所有款項支付完畢。透過這樣的結算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風險。
五、結束語
在社會經濟飛速的發展下，我國城市話的進程也在不斷的加快，電力通信工程的建設也是蓬勃的發展，其高效化全過程管理的通信技術不僅給企業帶來一定的經濟效益，並且在城市經濟建設發展中佔據着十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點，並且提出了優化其工程管理的措施，希望以供相關從業者的參考借鑑。
參考文獻:
[1]周善驍；分析通信工程管理特點及策略[J].城市建設理論研究（電子版），