解析工業企業的財務管理

解析工業企業的財務管理 對工業企業資金執行的管理，即對工業企業資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內容包括財務決策評價、資金籌集、流動資產、固定資產、無形資產和遞延資產以及其他資產管理、對外投資、成本和費用、營業收入、利潤分配、企業清算、財務報告及財務評價等。其特徵是：

一 、特徵：

以企業資本金運動的客觀規律爲依據；以正確組織財務活動和處理財務關係爲內容；以獲取企業利潤爲主要目標；以貨幣形態爲計量單位。

別是基層站隊，有的成本控制已經達到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節約與獎懲兌現已逐步深入人心。

3.財務預算是經營管理的出發點和落腳點。公司的財務預算是責任預算的編制基礎，責任預算以財務預算爲基礎進行編制，責任會計以責任預算爲對象進行覈算，考覈兌現以責任會計資料爲依據進行考覈。環環相扣之中，財務預算是上述各項工作的出發點，也是最終的落腳點。一切經營管理工作圍繞財務預算進行。

二、財務預算與責任會計相結合

現代責任會計的管理原理是以責任中心爲覈算對象，對其分工負責的經濟業務進行覈算並考評的一種內部控制體系。其優點是職責清晰、責權對等、業績量化、便於考覈。從1997年開始，公司將原來慣用的目標責任制考覈體制轉變爲責任會計的考覈方式，並根據各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的範圍擴大到全部6大科室。2001年在原有基礎上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進行管理，並進一步完善了考覈和獎懲辦法，全面實行成本中心管理模式。

爲了更好地發揮預算管理與責任會計的優勢，我們將財務預算中的34個成本項目中除工資及附加、折舊、無形資產攤銷、稅金等9項費用以外的其他所有可控費用，按責任會計的要求轉換爲內控責任預算，並全部分解到各科室和基層單位。爲了避免財務會計覈算與責任會計覈算的重複工作，提高工作效率，減少覈算人員，我們利用《中油財務資訊管理系統》中的專項覈算功能，將財務會計覈算與責任會計覈算採用一套賬的核算辦法，對公司36個成本中心進行單獨覈算，並據以考覈。

透過這種將財務預算轉換爲責任預算，再透過責任會計覈算責任預算並據以考覈兌現的經營管理模式，我們找到了如何將財務預算落實到責任主體，並透過科學量化的核算方式進行考覈的辦法，取得了很好的'效果。由於採取了這種全新的行之有效的預算管理機制，促成了油氣儲運公司連年超額完成各項考覈指標。當然在實際運用過程中，也存在着責、權、利不盡對等，細節指標不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機制的先進性，已經使成本控制的意識在油氣儲運公司生產經營的各個角落產生了能動作用，進而產生了巨大的經濟效益。

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