國內外經濟形勢的飛速發展,各方面產生的非定性因素不斷涌現,企業要在迅速變化的經濟市場中穩步發展,必須依靠強有效的風險管理手段。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：建築企業面臨着新的機遇和挑戰。而外界市場變化給建築企業財務管理帶來了巨大的風險，內部審計是抵制會計風險的重要手段之一，在會計風險管理中發揮着重要的作用。本文透過對內部審計和會計風險管理的基本內容和會計管理中存在的風險進行分析，闡述了內部審計的作用和應對措施。
關鍵詞：建築企業;會計;風險管理;內部審計;作用
一、當前建築企業存在的會計風險
(一)融資方面面臨很大風險
在建築行業中，資金來源的一項主要渠道就是企業融資。因爲市場競爭較爲激烈，致使一些建築企業需要提前預支一些工程款來得到合約的簽訂。爲了得到更多資金支援，一些實力較弱的建築企業會透過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是透過借貸和內部借款的方式來實現。企業透過這種方式融資會使企業資金週轉風險相應加大，如果資金出現不良情況，就會出現債務償還困難情況，對企業內部也會出現嚴重的會計管理問題。
(二)具有較高的成本風險
在項目競標時，會涉及到項目的成本。如果中標的項目真正的成本低於中標價格時，就會出現成本差，從而產生成本風險。鑑於此，很多建築企業會利用降低員工工資，減少企業項目管理費用或者合理的降低工程造價來應對成本風險。當財務管理會計人員對財務管理缺乏準確的判斷時，會出現一定的會計風險，也會使項目管理風險中出現相應的困難。
(三)存在嚴重的工程款拖欠現象
有些建築企業由於沒有達到預期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現延遲現象。在這種情況下，施工單位不能準確的計算欠款金額，影響了施工單位權利實施。施工單位必須透過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進行工程決算，大大增加了建築企業的會計風險。
二、內部審計在建築企業會計風險管理中的作用
(一)內部審計的管理與協調功能
內部審計可以從全方位出發，對企業管理進行全方面的分析，瞭解企業面臨的內部和外部風險，從而提出相應的應對策略。同時，企業財務審計工作人員可以更深層次的瞭解企業規劃的風險管理內容和過程，對審計部門的管理工作進行進一步的完善。
(二)內部審計可以對風險進行識別和檢查
風險識別是企業管理和發展中的重要內容，正確的風險識別可以幫助企業領導層進行決策，更快的採取措施進行風險抵禦，爲企業發展提供良好的條件。建築企業內部審計人員可以對工程項目的實際情況進行分析和評估，對企業內部控制系統進行檢查，是否進行最新更新，是否能夠控制風險。同時需要對風險結果進行再次的評估並適當的加以整改，從而保證企業會計風險管理的有效性。
(三)內部審計具有顧問和諮詢功能
在建築企業風險管理中，相關審計人員必須對企業內部情況進行詳細的瞭解，對企業內部情況和風險加以分析，瞭解工程項目風險企業是否能夠承擔，並向企業管理領導層提出相應的諮詢符合和應對風險的有效建議。如果在審計部門因爲外界因素不能發揮作用時，可以向相關部門提交風險評估報告，爲企業決策提供有利依據，加大了企業決策的準確性。
三、強化風險管理中的內部審計措施
(一)完善企業內部審計制度和財務
管理風險評估機制在建築企業發展過程中如果實現內部審計功能，必須有完善的企業內部審計制度，制定健全的工作行爲規範，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規章制度辦事，才能保證設計工作科學，合理，有序的開展，防止違規行爲出現，給企業管理帶來風險隱患。另外，建立有效的財務管理風險評估機制，提高財務風險預測的能力和準確度，爲領導層進行決策提供有力的數據參考。
(二)加大企業風險控制力度
由於市場環境不斷變化，企業在發展中會面臨一定的風險。企業審計部門必須對相關風險做出相應的分析和準確的判斷，並可以提出有效的建議以供參考，最大限度的'降低企業面臨的風險，爲企業實現戰略目標提供有利的參考依據。因此，爲了保證企業穩健發展，必須加大企業風險控制力度，將企業風險帶來的損失降到最低，保證企業能夠長期發展。
(三)加強企業成本管理
建立健全的企業材料物資管理制度，形成一個完整的物料管理體系，從材料的採購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細的賬目。如果其中出現問題，必須及時的發展問題所在，並採取措施加以解決。實現採購合理計劃，材料科學管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門的責任和權利，各自獨立並互相合作，互相監督，防止出現由於責任劃分不清而互相推諉責任的現象。
四、內部審計對企業戰略實施的影響在戰略實施的過程中，企業內部審計工作貫穿始終。
首先，企業透過對內部環境，風險管理，控制活動等多個方面進行審查，考察內部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環節和存在的風險，並針對問題採取有效辦法，加強內部控制的有效性，改善戰略實施環境。其次，企業透過經濟責任審計，對相關人員在任職期間的職務，財務收支狀況等經濟活動進行審查，監理健全的經濟責任審計制度，對負責人進行客觀的審查，貫徹戰略指標，促進企業戰略的穩健實施。最後，透過財務收支審計，瞭解企業財務活動執行的真實狀況，保證經濟活動的真實性，合法性和有效性，實現集團戰略資金的組織效果，實現資金的有效利用，防止出現假公濟私的現象。
參考文獻：
[1]呂靜.獨立審計風險問題研究.西安建築科技大學，2010(06)：24-25.