摘要:從管理理念相對落後，價格管理混亂兩方面分析了建設項目預算編制中存在的問題，並介紹了預算編制在建築工程中的重要性，給出了提高建設項目預算編制質量的有效措施，旨在實現經濟效益和社會效益。
關鍵詞:建築工程；預算編制；經濟效益
建築產品是指按照國家基本建設計劃和設計要求，在指定地點建造的建築物和構築物。不同的建築產品在施工條件，工程規模，施工週期，結構類型等方面存在較大差異，價格不等。建築產品的價格必須按照設計檔案和其他有關規定的要求提前計算。建築工程預算，這意味着在施工開始之前，根據設計階段的具體內容，設計檔案及國家相關定額、指標和收費標準仔細計算早期的物理和化學勞動和生活勞動成本，也就是說，基本建設項目從準備到正式竣工和竣工驗收的所有施工經濟性檔案的成本由貨幣指數確定。建設項目預算是建設項目在不同建設階段的經濟反映，在現代建築工程中，爲了實現經濟效益和社會效益，預算編制的質量必須不斷提高，科學合理地確定工程造價和項目成本。
1建設項目預算編制存在的問題
1．1管理理念相對落後。思想觀念落後是造成建設工程預決算編制質量低下的關鍵因素。在實際施工項目管理中，由於項目負責人無法深入瞭解前期財務決算的編制對項目建設的重要性，投資前期財務決算的準備工作在管理上比較少，管理也相對薄弱。此外，隨着我國市場經濟的快速發展，我國對建材市場的監管越來越重視。如果在項目準備過程中與市場分離，將嚴重影響建設項目經濟評價的實施。在現代建築工程的建設中，一些項目往往是在較爲複雜的地理環境中建立起來的，這些項目受區域特徵和自然條件的影響，特別是在地理勘察中，施工單位往往缺乏準備，缺乏先進的勘察技術，使地理勘察工程與實際分離嚴重，這必然會導致後續物資採購不合理現象，使項目成本控制缺失。特別是在項目竣工驗收中，由於管理不善，一些企業往往導致對前期最終計算的反覆計算，容易出現多項計算和滲漏的問題，嚴重影響施工企業的經濟效益，降低預決算的有效性。1．2價格管理混亂。建設工程施工中，建築材料的管理是一項十分重要的工作。如果有切角和材料的情況，會嚴重影響建築工程的施工質量，給安全帶來巨大的隱患，建築公司的最終目的是實現和發展經濟利益，在建設項目前期決算管理中，價格管理往往顯得雜亂無章，材料價格管理混亂，施工企業盲目干預和缺乏控制制度，使建設項目的成本總是很高。此外，一些公司往往盲目追求經濟效益，導致建設項目準備和決算的合理性逐漸下降。
2提高建設項目預算編制質量的措施
爲了實現經濟效益和社會效益，現代建築工程需要提高預算的質量，科學合理地進行工程造價的預算和報價。從一開始，就對影響預算質量的制約因素進行了控制，實現了質量控制，同時建立了高質量的資訊卡。爲提高成品的質量，對其進行了記錄、分析，並提出了在考試中應採取的對策。工程預算是一項複雜、繁瑣的工作，一般的準備時間相對較緊，任務量大，如果只利用人工操作，很容易出錯。在以往的傳統質量管理中，對質量的認識傾向於狹義地界定質量概念，對人的素質和工作質量沒有足夠的重視。由於預算案的設計和繪製並不理想，部分修改不會影響整體情況，所以預算工作人員並沒有對這個工作有一個強烈的責任感，一旦工作不小心，基本單位是錯誤的，費率小，收集和整理點，數字位置逆轉等，會導致項目廢物標記，甚至給投標人留下不好的印象。更不用說浪費資源，如人力和物力資源。因此，我們必須貫徹預防爲主的原則，預防與檢驗相結合，注重改進管理。在編制預算的過程中，應注重人的因素，提高工作質量，提高人員素質，保證產品質量，提高工作質量，員工需要具備以下三點的工作素質:
1)有強烈的責任感，並始終將節約項目投資成本，實現投資成本最大化，最大限度的把經濟效益放在首位考慮。
2)知識廣泛，具有相應的業務知識和專業技能，並具有相應的工作經驗。
3)對於預算編制相關法律法規和定額標準以及一些動態資訊，有更全面和深入的把握。收集相關資訊是施工圖紙的收集和變更談判資訊的收集，這是編制工程預算和結算的重要依據;二是施工組織計劃的收集。透過對三個實際情況的現場查詢對甲方協議的詳細詢問。不同建築產品的施工條件、規模、施工週期和結構類型存在較大差異。收集相關資訊是收集施工圖和改變談判資訊。這個項目的預算是一項複雜而乏味的工作。一般編譯時間比較緊張，大量的任務。如果完全使用手動操作，則很容易犯錯誤。因此，爲加強預算控制措施，充分利用現代計算機技術是十分必要的。這不僅大大降低了相關工作人員的工作強度。而且還可以有效提高預算的工作效率和準確性。利用現代計算機編制工程預算，必須注意對每一個數據處理相關人員進行明確分工，各崗位的責任授權必須經過上級嚴格審查，才能防止有關人員非法操作機器，以確保項目預算的保密性和安全性。建築物的材料需求不僅非常巨大而且各種各樣的價格差別也很大，因此，加強對工程建設原材料市場的認識，是加強工程項目建設的又一重要環節。在評估項目預算的過程中，我們不僅需要估計相關人員、原材料、機器設備的成本，而且還要計算建築公司的其他費用以及與工程相關的成本。由於各種材料的市場價格在不斷變化，收集相關資訊是收集施工圖和改變談判資訊。因此，以最高的經濟利益考察材料的價格。而且由於各種材料的市場價格不斷變化，並在最高的經濟利益下檢查材料的價格。材料價格、運輸及雜項費用的審查，材料的價格是否包括運輸費用和雜項費用，以及材料運輸的方法和措施是否符合實際情況。因此，有必要滿足項目的要求，力爭降低成本，其他須予審覈的費用。
3建設項目預算編制的重要性
建築工程預算編制是整個工程建設過程中的一個關鍵環節。它是工程造價管理的基礎，對工程建設週期和投資效益有着至關重要的影響。預算概算的編制和管理是任何建設項目建設和管理的重要內容之一。它是管理項目成本、節約投資、提高經濟效益的最有效、最直接的`手段。建設項目是一項特殊的產品，投資巨大，工程造價管理貫穿於整個工程建設的全過程，必須嚴格按照有關的法律法規、制度、程序，按彙編、TU進行。一些外國專家認爲，雖然工程設計成本僅爲整個項目工程造價的0．01，但對整個工程造價具有決定性的影響。因此，設計方案的優化和極限設計的實施對整個工程造價的降低具有重要意義。在施工項目的施工設計實施之前，項目中涉及的所有費用都應歸納爲預算，項目各分支的預算控制在指定的範圍內，並保留一定的預算空間。以防止預算超支。這類工作有助於控制工程中的具體成本和抽象成本，如材料成本、能源費用、人工成本等，在此基礎上，科學地節約工程造價，並確保整個工程質量不受影響，從而提高企業的整體競爭力。目前，建築工程施工方是由企業生產的，企業能否爲其建設預算制定合理、適當、經濟的預算，是企業管理實力的重要指標。工程方需要依靠這些指標來確定招標公司是否有能力完成招標項目。因此，建設單位必須根據具體的施工條件，對支出項目進行判斷，提高預算，以贏得競爭。另外，在建設有效的預算控制之前，可以便於以後的交接結算工作的建設，爲今後的會計工作提供依據。建設項目竣工後，必須進行工程結算。一個清晰的建築預算將整合項目中的所有資金，包括建設中的各種成本。最後，對施工前後預算與實際成本的差異進行了計算。因此，只有在建設項目開始前進行預算控制工作，才能科學地完成最終的結算工作。
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