摘要：有效激勵制度的建立和完善是企業人力資源管理的核心內容之一。本文首先從完善薪酬管理體系、改善績效考覈制度、注重知識員工的成長激勵、不斷創新激勵機制等方面提出如何完善企業的激勵機制，然後提出企業激勵機制完善過程中應注意的幾個問題。
關鍵詞：激勵機制；績效考覈；薪酬管理
任何企業都是由人來管理，而處於企業中人的積極性高低，是決定企業成敗的關鍵因素。因此，如何激發員工的活力，建立和完善有效的激勵制度，是每一個企業高層管理者必須思考和解決的問題。在前金融危機環境下．這個問題顯得更爲重要而緊迫。
1如何完善企業的激勵機制
1．1完善薪酬管理體系企業激勵機制的一個重要方面是物質激勵，而物質激勵的重要載體就是薪酬。一個強有力的激勵團隊，要真正體現新老員工，技能高低，刨造價值多少。爲企業的貢獻多少等等來實現工資、獎金、獎勵制度的均衡性，考慮到各方位人員的價值定位。因此．企業應根據企業不同發展階段和實時發展狀況，實行不同的薪酬管制制度。如企業創新發展階段，可以設立技術管理骨於，責任工程師、學術帶頭人的申報等．對符合相關任職條件和具備相關貢獻的科技人員給予了額外的薪酬分配激勵．改變以往技術人員發展方向單一等缺點，其激勵機制的靈活度，極大激發高績效人員的付出及創造力爲企業增加了效益和財富，其歸屬感顯著加強。
同時，必須進行科學的薪酬設計，並嚴格按照構建程序進行。保證在確定本企業薪酬體系構建原則的基礎上．運用科學的方法分析工作．對各個職務定性，並結合市場上的薪酬水平，參考本企業的財務狀況，才能最終完成薪酬體系的雛形當然，後期的反饋和修改也是非常重要的，沒有那個企業能夠一次性構建出完美的薪酬體系，後期的持續改進纔是對薪酬制度最核心的考覈量化
1．2改善績效考覈制度激勵制度首先體現公平的原則，在激勵中要和考覈制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。員工的因素越來越成爲企業實現戰略目標的關鍵因素，關鍵核心人才的選用能夠提高組織效率，減少企業重置成本，增強企業員工不斷進取的良好心態。在公司不斷髮展中，根據企業生產經營情況提高員工待遇工資福利等，激勵企業每一位員工爲企業服務，同時實現員工的自身價值和願望。人事部門每年度對技術管理人員進行嚴格考覈，激勵其爲企業創造財富等，建立切實有效的激勵約束機制，確立人力資本觀念。建立了有效的激勵制度和人力資源管理制度，根據企業發展情況優化人力資源配置．提高組織效率，合理優化人員結構，減少人員分配不合理的矛盾，進一步形成長期顯效的管理機制。
l．3注重知識員工的成長激勵知識員工作爲企業重要的智力資本．是企業發展創新的源泉和動力。因此．要根據知識員工的特點建立相應的激勵機制。自我實現是知識員工需要的最高境界，企業應透過職業生涯管理，爲知識員工的職業發展提供階梯。注重員工的發展就要注重對其職業生涯的指導與管理．公司應幫助員工進行職業生涯設計。員工將沿着設計的發展道路，不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位。從較低的層次上升到較高的層次，直至達到職業生涯目標。在這一發展過程中，企業內應形成相關的制度和政策，做好人力資源計劃，爲知識員工提供職業諮詢與指導。
在確定了職業生涯的終極目標並選定職業發展的路線後，落實與行動便成了關鍵的環節。這裏所指的行動，是指落實目標的具體措施主要包括工作、培訓、教育、輪崗等方面的措施。尤其是在培訓方面，企業應高度重視。面對知識的爆炸性增長，知識員工越來越感覺到．自身素質的不斷提高和知識的不斷累積纔是對自己最有利的保障。所以培訓被越來越多的人所看中。一方面．企業爲員工提供培訓。就等於幫助員工獲得了更多的個人價值。員工會給予這樣的企業更高的評價，並且更願意選擇在這樣的企業工作；另一方面，員工透過培訓，對自己所承擔的工作有了更深層次的認識，掌握了更爲有效的工作方法與技巧．必然能爲企業創造更多的價值。