工作精神學習心得體會1
xx年3月4日，暢行公司召開了xx年工作會議暨二屆六次職工代表大會，會議總結了xx年工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對重點工作進行了部署。爲提高認識、統一思想，資訊中心再次進行了全員學習和討論。下面就學習心得總結如下：
一、會議精神感悟
回顧剛剛過去的xx年，暢行公司的發展充實而堅定，深化改革的步伐越來越快，“四個統一”的目標基本完成，爲公司下一步的發展打好了堅實基礎。經過一年的努力與拼搏，公司的各項工作穩中有序，我們作爲公司的一員也倍感自豪。公司的發展變化，我們感受深刻，也有很多感悟。
目標明確、創新不斷
我們深入學習了集團戰略部署和公司的發展定位，感受到未來服務區的發展空間巨大，我們作爲其中的一份子也要積極行動起來，特別是看到“服務區+”發展新模式的創新，使得公司激發了新的活力，資訊中心更是要迎頭趕上。
新機制激發新動力
這一年，公司打破了機制束縛，全方位爲公司發展注入了熱血和動力，各項事業都在蓬勃發展，更重要的是喚醒了我們心中激情的種子，工作熱情在不斷高漲，沒有人再甘心落後，資訊中心也誓要走在時代的前沿。
新風氣、新面貌、新作爲
在公司領導班子的以身作則、領隊前行下，我們攻堅克難能力不斷提高，精神面貌煥然一新，工作成績屢創佳績。
二、迎接大數據，產業再提速
資訊中心在深入領會年度工作會會議精神後，展開了激烈的討論，討論資訊中心在發展、創新、創造方面的展望。我們認爲有以下幾點：
用數據說話
資訊化已是我們發展的必然需求，我們要用好資訊化的工具，讓數字說話，提高工作效率，把運營管理流程數字化、標準化，不斷的進化以適應瞬息萬變的市場。實現高效的運營手段，優秀的業務流程，合理的資源配置等，打造好的企業運營平臺，而設計搭造這個平臺恰恰正是資訊中心的強項。
助力產業再提速
目前互聯網+智能資訊化服務發展前景已不可估量，各行各業都因爲大幅爆發的數據而正變得蒸蒸日上，雖然我們起步較晚，但我們有信心迎接挑戰，推動互聯網和服務區實體經濟的深度融合，實現智慧服務區。用“大數據、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠衆生“的理念爲服務區產業提速貢獻自己的力量。
公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下不斷努力，堅定信念幹事業，全面助力集團進入中國企業500強，爲實現和諧企業、現代公司、一流業績和成爲有一定競爭力的高速公路服務區公司而奮鬥。
工作精神學習心得體會2
中央新疆工作座談會提出：推動新疆經濟社會又好又快發展，要充分發揮自身比較優勢和後發優勢。由於歷史、自然、社會等多方面因素影響，兵團與全國的平均水平尤其是和東部地區相比，仍然存在很大的差距。兵團作爲後進經濟體，只有立足自身，不斷增強自我造血功能，充分利用中央的'支援，藉助外力的推動，使潛在後發優勢顯現出來，才能真正實現經濟社會的跨越式發展。
一是資本優化後發優勢。
這一方面是國家宏觀政策導向所產生的後發優勢。中央新疆工作會提出要舉全國之力發展新疆和兵團，中央財政支援資金總量將比過去30年中央對新疆轉移支付總量翻倍增加，中央財政對新疆和兵團資金支援的力度是罕見的；中央預算內投資和對口支援投資力度加大；央企重點項目的大規模集中投資創歷史之最；社會投資在國家宏觀政策引導下也將會有較大幅度增長，這些都將爲兵團實現跨越式發展提供比較有力的資金支援。另一方面是資本報酬遞減規律所產生的優勢。先進經濟體的資本豐富，而後進經濟體資本稀缺，因此後進經濟體的資本收益率要高於先進經濟體，資本的趨利性會引導社會資本向後進經濟體流動。
二是技術跨越後發優勢。
中央新疆工作座談會提出要推進科技創新體系建設，發展高新技術產業，隨着東部產業結構升級和產業轉移，兵團透過承接東部產業轉移，可以大量採用和借鑑先發地區成熟的技術、設備以及與其相適應的管理經驗，在推進科技創新體系建設的同時，以引進技術爲主來取得技術創新，成本會遠低於先發地區自己發明技術的成本。這對於科學技術比較落後的兵團來說是一個非常有利的條件。
三是人力後發優勢。
中央新疆工作座談會提出要加大幹部人才隊伍建設力度，實行有利於人才流入的特殊政策，同時隨着基礎設施投入力度的加大，發展環境不斷改善，能有效地吸引更多立志新疆和兵團建設事業的人才，隨着人才的培養和大量流入，人才不再是兵團經濟發展的瓶頸。
四是經濟結構後發優勢。
兵團與東部地區的差距很大程度上表現爲資源配置效率的差距，中央新疆工作座談會提出：要把城鎮化、新型工業化、農業現代化作爲兵團特殊體制和社會主義市場經濟體制緊密結合的有效措施，提高整個社會的資源配置效率，從而促進生產率較快的增長。
潛在的後發優勢在中央的大力支援下要充分發揮出來還需要依託自身的比較優勢，兵團主要具有以下比較優勢：
一是政策優勢。
國家宏觀政策的傾斜，尤其是新一輪西部大開發的實施、全國對口支援新疆及中央新疆工作座談會的召開，爲兵團大建設、大開放、大發展創造了良好的客觀條件。
二是地緣優勢明顯。
新疆與8個國家接壤，共有17個一類開放口岸，兵團各師團分佈在新疆的各地、州、縣區域內，新疆向西開放將提升爲國家戰略，這爲兵團經濟發展提供了廣闊的空間。
三是豐富的資源優勢。
兵團地處西北邊陲，地域遼闊，光、熱、水、土等資源豐富，造就了得天獨厚的優勢特色農業資源，還具有豐富的地上地下資源優勢。
四是現有的產業基礎。
兵團“三大基地”建設和農業產業化“6221工程”穩步推進，現已初步建立起符合現代農業發展要求的產業體系。以“六大產業”爲重點的新型工業化加快發展，工業支撐帶動作用顯著增強。
五是較低的社會成本。
兵團人均土地資源豐富，可開發利用土地充足，土地開發成本較東部地區要低，勞動力成本低，前期無序開發的歷史遺留問題少等。
發揮後發優勢，實現跨越式發展的主要對策選擇：
以後發優勢理論作指導，利用差距縮小差距。兵團應充分發揮組織化程度高的優勢，及時調整發展戰略，積極融入新疆大發展中，進一步解放思想，破除一切束縛大發展的體制機制障礙，衝破阻礙發展的樊籬，從自身實際出發，面向全局，謀劃發展思路，制定發展措施，提高發展實效，紮紮實實地把中央新疆工作座談會精神落到實處，推動兵團科學發展。
一是實施新型工業化戰略，以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，實現社會生產力的跨越式發展。首先是要實施資訊化帶動工業化的戰略創新，促進產業結構優化升級；其次是要實施可持續發展的戰略創新，兵團實現跨越式發展不能走早期工業化國家走的先發展經濟後治理環境的傳統道路。
二是以大項目推動大發展，爲後發優勢發揮提供資本保障。以基礎設施和基礎產業爲重點，立足長遠發展，大力實施大項目帶動戰略，創新投融資體制，依託中央和內地省市對口支援，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，擴大投資總量，優化投資結構，提高投資效益。
三是實施對內對外開放戰略，提高經濟的外向度，爲後發優勢發揮提供外力支援。兵團要實現跨越式發展，根本出路在於推進自身改革、注入發展活力，但僅靠自身的努力是無法實現的，需要有一個寬廣的胸懷、開闊的視野，大力實施對內對外開放戰略，主動吸引和承接東部地區產業轉移，積極發展面向周邊國家的外向型產業，主動加強建設與內地及周邊國家進行能源資源互補爲主的深層次合作，使潛在的後發優勢轉化成現實生產力。