週六的下午，在縣教育局的組織安排下，全縣的中小學部分領導、教師在縣電影院聽取了來自河南省南陽市西峽第一高中楊文普校長的關於“三疑三探”課堂教學模式的報告。我真的是受益匪淺，是我幾年來聽報告之中最爲受益、感觸也最深刻的一次。
下面零散地談談自己的感受與啓示。
1、任何成功的改革都是要由上至下來進行的，這是一個歷史的規律。大的說到國家，我們可以舉出日本的明治維新、俄國的1861改革；小的可以從學校說起，無論是杜郎口，洋思還是東盧中學等，都是校長或是教育局局長等一個人的行爲，然後，將這種行爲透過一系列的有力的措施，達成下屬、老師們共同的願景。從而，才產生良好的改革效應。
而且，我們也要相信在歷史的發展過程中，某一個人的作用，是無比巨大的。西峽縣沒有楊文普，也就沒有西峽縣今天的教育教學的輝煌成績。我期待着我們縣域的教育教學改革的英雄出現。
2、我們的管理要創新。沒有管理的創新，就不會有我們事業的進步與成功。
我在學校多少年了，對老師抄寫教案的現象，是深知，明知教案對我們某些優秀的老師，並沒有多大的用處。可是，爲了應付上級的檢查，卻還是不得不逼迫着我們的老師日復一日地抄寫教案。否則，進修學校的領導來了，定會扣分；並且指出學校在管理上的問題。尤其是今年年末的進修檢查，要的是整個年級的教案，少一本，都會給學校扣分，絕不看是誰沒有抄寫教案。
我就有疑問了：難道每一個人都必須的要抄寫那種沒有用處的教案嗎？實在是很不解的。從我自己看來，我是在研究教材，很少抄寫教案的。教案，對我來說，意義不大，因爲我的備課集中體現在對文字的深層次的思考，是很注重課堂上的生成的。一些問題，是在課堂上才能呈現的，是我沒有辦法預料的。於是，我只能加強我的平時的學習、積累，以及對文字的不斷的熟悉、研究，以便現成自己高度駕馭課堂的機智、能力等。
課後，我也重視教學的反思，是那種極其認真的反思——能夠發佈在網上的反思，必然是自己的東西，也是自己深思熟慮的思考的過程的展示。
我認爲：年輕的老師，必須寫教案；而優秀的老師，也完全的可以獲得免寫教案的權力。我們要將免寫教案的.權力，當成一種榮譽作爲嘉獎，頒發給我們的某些優秀的老師。
3、對照楊文普校長的講座，我在反思我們的有些工作的實質意義。
我也不能明白我們的某些業務部門對我們的年末檢查是出於指導，還是一味的甄別評價。
進修的年末檢查，在距離檢查不到一個月的時候，下發了一個檢查單子，很善良的舉措，一條一條羅列的很清晰，生怕我們遺漏了什麼項目。
我深深的理解我們上級業務部門的深情厚誼，感謝他們能夠爲我們基層學校的業務領導想的這麼周全。
可是，我不解的是——爲什麼學期初不下發這樣的項目單子呢？學期初，下發這樣的項目單子，我們基層學校的工作就會很好的遵照具體的內容來開展工作。而且，學期初下發這樣的項目單子，絕對的是能夠起到指導工作的目的。
檢查，你到底是爲了評價，還是爲了指導，我真的不明白。
4、減負，才能高效前行。
我們老師的負擔很重，我們領導的負擔也不輕。應付各種檢查，使我們忘記了自己是做什麼的了，完全的背離了我們教育的初衷。
我們的某些學校領導幾乎都不教課，藉口是忙於整理材料。而學校多一個領導指數，那麼，就將加重我們老師一份新的工作負擔。“有數據顯示，若學校的中層部門數量在合理的範圍內，每增加一箇中層部門，老師用在教學和用在學生上的時間就會減少百分之三；如果校級幹部超過合理的數量，每增加一個校級幹部，可能老師用在學生和教學上的時間就會減少超過百分之五。”按照這個規律推理，如果上級行政管理部門多增加一個或是學校的領導多一個呢？老師用在學生和教學上的時間就會減少更多。著名語文特級教師王棟生在《“教育檢查”究竟有什麼用？》一文中指出：時下的“教育檢查”，名目繁多……機構臃腫，閒得無聊，爲了“表示存在”，就會沒事找事；種種巧立名目的“教育檢查”及“驗收、評比”就推向基層，“檢查”越來越濫，而有體制的推動，誰也不敢怠慢。
楊文普校長講到西峽縣在改革過程中，調整了檢查的重心，就很值得我們學習。我認爲要想提升我們縣域的教育質量，務必加強進修學校的職權，在對學校各項考覈中，要加大進修學校的分值，而且還要佔整個考覈的主導地位。忽視了進修學校的職權，而強調了某些機關的職權，是本末倒置的一種做法。西峽的做法，值得我們學習。
加強進修學校的職能，就會使我們的學校領導全身心的將自己的工作重心放在教學質量上，就會無形的督促我們的校長始終將自己的工作關注點放到教師的課堂效率、老師的輔導、學生的作業等方面。而絕不是放在幾種材料的胡編亂造上，或是絞盡腦汁的走關係、跑門路，以達到獲得年末理想名次的目的。