校長學習心得體會範文1
透過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作爲一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經營的運作機智。所謂學校經營，是指學校經營者採用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，透過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱鉅的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益於學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。
經營學校首先要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發，以人爲根本，實現學生和教師的共同發展。對於有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對於不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來經營學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經營學校其次是要樹立市場意識，打造屬於自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優勢爲基礎，突出人無我有，人有我優的特色，突現競爭優勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優異、價格合理的教育產品來佔領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利於學生成長的環境，有利於教師自由探索的學術氛圍。
以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收穫，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今後的工作中將所學內容用於學校的管理，並在實踐中總結自己的不足。
校長學習心得體會範文2
校長是學校的、決策者和管理者，是學校領導集體的帶頭人，有什麼樣的校長就有什麼樣的學校。做爲一校之長，要領導好一所學校，就必須具有時代的眼光、社會的良知、正確的理念、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷。
自從明德小學建校以來，我一直在努力學習並深入領會明德學校的辦學宗旨，瞭解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解。
全人教育的理念是強調教育的範疇應該是整體性的、全面性的，並考慮到孩子的發育跟發育所帶來的學習需要與順序，這樣培養出來的學童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發展。換句話說，也就是要讓學童不僅是學到各種知識，還要接受道德與正確的生命價值觀念，並且啓發他們在學習過程中能學以致用，幫助他們不但具備相關知識可以因應現實社會的種種考驗，更重要的是擁有一個“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對生活中的危機並轉成正面的機會，成爲一個堂堂正正的人，願意服務大衆、貢獻社會。
首先，全人教育強調“勤勞樸實”。因爲唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務精神下，才能體會樸素的重要性，進而養成親切、踏實與服務人羣的文化。要落實勤勞樸實這個理念，需要透過綠化美化公園化和勞動服務等各種各樣的活動。
另一個全人教育的重點是啓發、帶動大腦的均衡發展。所以特別強調一些藝術、文學等具有啓發性的活動，用輕鬆、整體競賽的.方式來培養學生的興趣。在藝術方面要採用繪畫、書法及手工作品的製作，在文學方面要強調朗誦古典與聖賢所留下來的珍貴經典，同時以和道德有關的題目作爲作文的主題。
全人教育，這雖是最傳統，但同時也是最科學、最先進的系統。它是透過融合古人數千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎教育，來完成獨特的明德小學教育理念。
透過這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識，也更加明確了自己的職責。在今後的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學理念，以不負王老先生對我們的關心和厚愛！
校長學習心得體會範文3
思考一：教師觀念更新很重要
當基礎教育課程改革即將在我國部分城市試點時，教育界權威人士曾說：課程改革的關鍵在於教師觀念的更新，課程改革的成敗也在於教師的觀念更新。所以，培訓部門也爲此做了大量工作，確確實實也堅持了“先培訓在上崗，不培訓，不上崗”的原則。但實際的情況是：我們有部分教師還是沒有把新課程的理念貫徹到我們的課堂教學之中，課本換了，觀念沒換，即所謂的舊瓶裝新酒，穿新鞋走老路。這樣，對課程改革是一種抹殺。
思考二：不斷“充電”，提高教師素質。
國家的興旺在教育，教育的希望在教師。毋庸質疑，提高教師素質必將是推動教育發展的重要途徑。隨着新課程改革在我縣的全面鋪開，怎樣提高教師素質成了學校管理者必須思考的一個課題。但是這一課題真正擺在我們面前的時候：教師應該怎樣“充電”，“充”什麼樣的“電”，學校應該怎樣引導教師“充電”，確實又讓我們茫然無措。學校爲此也做了大量工作：組織教研組觀看典型案例、編寫學習資料學習、組織教師外出考察學習等等形式，投入了大量的人力、物力、財力，但是效果不佳，或者說收效甚微。這有學校層面的原因，也有教師自身的原因。從教師角度上講，惰性、依賴性很強，缺乏學習的積極性。學校組織的有關提高教師素質的培訓，部分教師認爲沒有什麼效果，充其量來參加也是應付了事。
學校基於各方面條件原因，確實也不能給老師提供更科學合理的培訓。從另一個角度分析，現在老師不大喜歡教師之間的工作交流，而更喜歡與網絡交流。可以這麼說，教師一天當中花在網絡上的時間佔了很大一部分。所以說，我們必須重視教師教師素質的提高，而且要花大力氣去做這件事情，但是我們確實也很困惑。
思考三：學校應該有自己的教學模式。
考察中我們發現，xx中學都由一個名不經傳、農村普通初中一躍爲衆人矚目的名校，教育教學成績突出，我想有一個自己獨特的教學模式是教學質量不斷提高的關鍵。xx中學用的是“先學後教，當堂訓練”的教學模式，先學是有目標的學，發揮了學生學習的主體性，後教是針對先學過程中暴露出的問題引導學生討論，彌補先學中的不足。當堂訓練讓學生獨立完成作業，進行嚴格訓練，形成能力。這樣的課堂教學是真正的自學、探索、實踐的過程。
xx中學的教學模式是講學稿。講學稿講究提前備課，集體討論；講究精講多練；講究面向全體，分別要求。結合我們的實際情況，我從走進課堂的聽課調研中發現：我們有部分教師也有自己一套教學模式，那是純屬自己個人透過長時間的實踐研究出來的，我們也明顯看到，這些教師的教學成績很優秀。我們現在有個想法，應該讓這些教師的做法得以總結然後在學校推廣。先從點上去做這件事，然後着手讓其推而廣之。
思考四：課堂教學，教師最有研究價值的場所。
教育的基地是學校，教育的接受主體是學生、是人，教育的最終目的是全面提高國民素質，培養高素質的建設人才。要實現這一目標，就必須以人爲本，把學校建設成爲學生生活的家園、精神的樂園。無疑的，這一目標的實現，必須藉助課堂這個充滿生機和活力的場所。當前，優化課堂教學，就是根據素質教育的培養目標和學科具體的教學任務，從師生的實際出發，根據教學規律，設計合理的、科學的教學方案，然後靈活機動的執行這個方案，以期用合理的投入（即師生時間、精力和資源耗費），取得最大可能的效果，這個效果反映在學生身上，就是促進他們的素質獲得最合理的發展。我們認爲，課堂教學的評價應有五個重要標準：趣味性、自主性、合作性、探究性、實踐性。
而我們現行的課堂教學，教師上課的目的在於只要把課上完，把教學內容講完。而恰恰相反，忽視了最有研究價值的主體———學生。課堂還是教師講，學生聽，學生記，學生是被動接受知識。所以在這樣的課堂中，學生是沒有什麼樂趣，沒有什麼探究性、自主性可言，也就無所謂的以學生爲本。
xx中學蔡林森校長曾說：教師一屆學生沒教好，還會有下一屆；而家長只有一個孩子，他們把孩子交給你，就希望你百分之百的成功，所以我們必須教好每一個學生。
校長學習心得體會範文4
教育局組織校長培訓班，對學校管理工作進行經驗交流，校長學習心得體會。作爲1名校長，wo有以下幾點心得體會：
一、校長再教育不利的原因分析：
（一）校長教育的執行機制不合理。我國在現階段，校長的再教育在很大程度上還沿襲過去高度集中的舊體制，社會資源的配置包括校長資源的配置，大都是行政手段、計劃安排，弊病是缺乏競爭，缺乏效率，沒有充分利用市場競爭機制有效配置資源，提高校長教育質量水平。
（二）現行校長教育體系是封閉不開放的。學校和教育主管部門還習慣在舊教育體制下形成的規定、政策，對校長個人進修限制較多，在思路和辦法上，沒有新的突破。
（三）校長教育體系職前職後培養與培訓相分離。隨着學歷補償教育的基本完成，校長繼續教育的任務轉變到提高學術水平和教育能力上來。校長培養系統和培訓系統出現了水平倒掛的現象，顯然不利於校長終身教育，不能達到促進校長髮展的目的。
（四）資訊化在校長教育中比較滯後。由於觀念不新，投入不足，人才缺失，我們的學校對資訊化在校長教育中的作用認識不足，工作沒有到位，資訊的佔有和應用不充分，影響到校長整體素質的提高，心得體會《校長學習心得體會》。
二、解決校長教育問題的方法
（一）建立校長教育執行的合理機制
與一般意義上的成人的個人自主進修提高不同，校長教育不完全是個人行爲。因此，在市場經濟條件下，要充分利用競爭機制，發揮校長個體的積極性，建立校長終身學習不斷學習的動力機制；校長教育的執行機制要由單純政府行爲轉向政府行爲、學校行爲和校長行爲相結合，充分利用市場競爭機制有效配置資源，提高校長教育質量水平。但市場不是萬能的，市場不能完全適應公共產品和公共服務領域，尤其是教育，各級政府要充分認識到校長教育是國家的事業，政府的責任，政府要透過法律的、行政的和經濟的手段，對校長教育的改革發展進行宏觀管理、正確導向、並予以強有力的支援。
各級政府要加強政治導向，從根本上提高校長地位和職業吸引力，吸引優秀學生報考校長教育專業，落實校長教育經費，理順教育系統內部相關部門的關係，校長教育總體上要依託高等教育，又要爲基礎教育服務，高等教育主管部門負責管理並組織實施各種校長培訓，要與基礎教育部門溝通、密切配合，爲基礎教育的改革發展服務，形成校長教育機構的科學機制。
（二）體現校長教育職前職後一體化
校長教育要提高辦學層次，必須改變培養、培訓分離的狀態，實現一體化，並逐步納入高等教育體系。
1、要促進校長培訓機構與師範院校結合。要充分利用和整合現有的校長進修院校、網絡教育校外學習中心（點）、教研室、電大工作站、電教、教育研究等機構，逐步建成多功能的區域校長學習與資源中心，負責本地校長培訓的組織、協調與管理，爲各種途徑和形式的校長學習提供資源、資訊和技術等方面的服務。區域校長學習與資源中心可作爲大學的一個分支機構，根據各地不同情況，可以作爲大學的一個校長培訓學院（緊密型），也可以形成一個大學聯繫的一個培訓中心（半緊密型）。
2、將校長教育逐步納入高等教育體系。這就要求我們一方面要打破條塊分割、地域界限、舊的分工和體制阻隔，透過大學的學科優勢和多學科綜合的優勢、培養培訓高素質校長；另一方面要認識到大學校長教育的使命，強調大學尤其是高水平大學對於培養培訓中小學校長的責任。堅持校長教育爲基礎教育服務的方向，促進大學與中小學的結合，這是國際趨勢。現在的問題是低水平培訓不再適應發展要求，而許多具有學科優勢的大學因爲不瞭解中小學，還承擔不了校長尤其是新課程師資培訓。因此，師範院校一定要與中小學校密切結合，與中小學教育教學第一線密切結合。否則，教育學科就得不到創新、加強和發展。有些師範院校千方百計想突出“重圍”，事實上，放棄校長教育也就丟掉了特色，丟掉了特色也就丟掉了優勢。
校長學習心得體會範文5
高水平的教育質量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學校的關鍵。
在當前的學校管理中，如何提高管理水平，談幾點拙見：
1、以人爲本。
學校管理，所要的效益是教育教學質量，學校的所有幹部、教職工學生都是校長的管理對象，目中有學生，充分尊重學生，視學生爲具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能，用發展的眼光看待學生，教學中倡導教師發揚教學民主，營造寬鬆的教學氛圍；創設能讓學生展示個性的舞臺，培養學生的自主性、獨立性，引導學生形成創造思維，具備創新能力和精神，使學生真正成爲一切教育活動的主人。
爲此，學校領導、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導，樹立以人爲本的教育思想，建立新型的師生關係。提倡平等和諧的師生關係，師生共同研究討論問題，以真誠的相互瞭解溝通師生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培養人。
2、樹立培養創新精神的教育觀念。
培養有創新精神的學生，必須有富於創新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授爲中心的傳統教學思想、具備創新能力、樹立創新精神意識的教學觀念。
3、力求成爲學生學會學習的指導者。
教師必須自身具備不斷學習提高的精神，透過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處於時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變爲學生學習的指導者、引路人，而不是單純的知識講授者。
4、德育爲首，樹立全面育人觀。
學生的綜合素質中最重要，也最根本的是思想素質教育，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
爲此，需抓好如下的一些工作：
堅持不懈地抓師德教育，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啓迪教師，努力使教師成爲爲人師表、教育學生生動有效的教材。樹立德育工作人人有責的思想。
學生的思想政治工作，不僅僅只是幹部和班主任的任務，而是全體教職員工的神聖職責。努力把教書育人、管理育人、環境育人、服務育人互相結合聯繫，形成合力，齊抓共管。
5、結合實際，聯繫社會
對學生的教育，不單純是學校的教育，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯繫、組織多項校外德育教育、社會實踐活動。形成了學校、家長、社會三位一體的德育教育網絡。
以人爲本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能爲教育教學質量的穩步發展、提高打下堅實的基礎。