有一個朋友考了我一個問題,看我有沒有好好的解決方案,現拿出來與大家共享,看看大家是否有好的解決方法.
情景：1.客戶A用過B人才網的網絡招聘，效果不好;
2.客戶A知道C人才網，而且對C人才網還比較認可。
3.客戶A經過C人才網業務員的努力說服，也動心想做一次新的嘗試了，但是就是擔心效果，遲遲不肯下訂單。
正所謂"一朝被舍咬，十年怕井繩"，問題就是有什麼好的應對策略來讓客戶跟我們簽單?
我那個朋友的方法就是做好細節，做更完善的方案去打動說服客戶，那麼也請大家各抒己見，談談你們對這個問題怎麼看待，有沒有更好的應對策略?相信在這個交流的平臺上大家會有很多思想的碰撞!
陳剛點評：很多人都在努力的說服別人，透過說服別人來讓別人接受自己的觀點，就象我的那個朋友一樣，這個在銷售中是經常用到而且也是必須要掌握的溝通技巧，但是讓有些銷售人員很困惑的就是在有些時候，我們明明贏了客戶，讓客戶接受了我們的觀點，但是我們卻丟失了客戶，輸給了競爭對手，這到底是怎麼回事呢?
其實問題就出在特定的問題特定的分析，正常的情況下我們需要引導客戶，需要讓客戶順着我們的思路走，需要說服客戶，但是在特定的溝通環境下，在特定的溝通問題上，我們說服客戶就是在壓制客戶的思想，把他的思想打壓下去，讓他來接受我們的思想，表面上他接受了我們的觀點，因爲他沒有好的辯證來維護他自己的觀點，但是他從心裏面對這個銷售人員就產生牴觸心裏了，所以丟失客戶，輸給競爭對手也是理所當然的了，因爲競爭對手的業務員不會這樣做。
太極中有"四兩撥千斤"，借力打力，這個原理應用在銷售中同樣適用。
我們不要在任何時候都要去說服別人，因爲你要知道：一個人說服一個人是很難的，因爲這意味着讓一個人接受另外一個人的觀點。但是有一種情況操作起來就比較容易，那就是自己說服自己，也就是我所說的銷售中的"太極原理"。結合我剛纔講的觀點，針對上面的那個問題，我的應對策略就是：
跟客戶溝通，找出在B人才網效果不好的原因-徵求客戶意見：怎麼樣做纔能有好的效果
業務員跟客戶確認溝通內容：如果我們按照您剛纔的建議去做，應該就可以達到您那邊的招聘要求了-跟客戶達成共識-把溝通結果整理成方案，要做詳細發給客戶。
這就是典型的.用客戶自己的觀點說服他自己
有的人可能覺得上述方案跟一般人的做法沒有區別，其實表面上看沒有什麼區別，很多的人做法也就是對客戶表態度，介紹他們會怎麼做，這樣做會達到怎麼樣的效果。真正的區別就在於你說的這些做的這些是不是客戶認可的，是不是客戶認爲能解決他問題的，這纔是關鍵所在。
他自己認可的，而且是他自己提出來的解決方案，我們做的無非就是整理歸納，他自己再不接受，那不等於是自己打自己的臉嗎?