對於初寫論文者，應儘可能地把提綱列得詳細些，以便寫作時較爲順手。
一、需求
1.1需求的概念：需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需求的特點：
1.2.1任何需求都有明白的對象;
1.2.2普通的需求有周期性，循環往復;
1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展
1.3 需求的表現方式：人是需求的主體，需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的願望、志願、興味等方式表現出來。
二、需求層次實際
2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs)，亦稱根本需求層次實際，是行爲迷信的實際之一，由美國心思學家亞伯拉罕馬斯洛於1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。
2.2需求層次實際的需求分類包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在衆多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求，稱爲劣勢需求。
2.3需求層次實際的價值，包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素
三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用
3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;
3.4需求層次實際在績效管理中的運用;
3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次實際在休息關係中的運用。
四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績
4.1剋制教條主義;
4.2走出感性經濟人假定的誤區;
4.3走出慾壑難填的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結
人力資源管理進程就是不時發現並滿足人的需求，施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求，才幹無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發，才幹最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際爲人力資源管理提供了一個無力的武器，在迷信、片面、辨證天文解它並運用它當前，就能完成人力資源價值的最大化，使企業和員工完成真正的雙贏!
論文範文：人力資源管理中激勵機制與企業發展分析
摘要：隨着經濟的發展進步，企業對於人力資源管理更加重視，人力資源管理與企業發展息息相關，已經成爲企業持續發展的關鍵性因素。其中，對於企業員工的激勵機制更是必不可少，企業與員工是互相需要的，是彼此信任和依託的，科學合理地進行激勵機制的實施，有助於企業員工工作潛力的激發，有助於企業的快速發展。本文就人力資源管理中激勵機制與企業發展的情況做出論述。
關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;企業;發展
一、引言
激勵機制由來已久，主要是在企業管理活動中，就員工的心理變化以及環境變化，運用多種方式方法，激發員工的內在動力和工作動機，併發揮員工的潛在價值，使員工工作更加積極熱情，富有創造性。能夠使員工主動地去努力完成企業和組織安排的任務，最終實現或超額實現企業預期目標，同時實現員工自身價值。激勵機制目前對於個人的價值體現、企業的目標實現有着很好的促進作用，也對企業有着重要的意義。
二、激勵機制在人力資源管理中的作用
1.調動員工積極性。
企業競爭實力的重要指標之一是企業績效，企業績效的保證是企業持續發展的前提，而這就需要員工的工作績效做支撐，員工有了較高的業績水平，企業自然能夠得到提升。透過有效的激勵措施，能夠使員工更加努力工作併發揮更好的創造力和主動性。工作狀態的提升，自然意味着企業績效的提升，在成就個人的同時也將成就企業。