摘要：人力資源管理外包是企業適應外部變化的戰略選擇。在國家相關政策扶持下，近幾年我國民營企業正迅速發展，爲進一步提高企業的競爭力，促進企業更好的發展，越來越多的企業選擇將部分人力資源業務外包出去。但人力資源外包給企業帶來利益的同時，也讓企業面臨着各種風險。文章對民營企業人力資源外包的風險進行了分析，並在此基礎上提出了對風險的防控措施。
關鍵詞：人力資源外包 民營企業 外包模式 風險 防控措施
1. 人力資源外包概述
1.1人力資源外包的`含義和內容
1.1.1人力資源外包的含義
1.1.2人力資源外包的內容
1.2人力資源外包在我國的發展
1.2.1我國人力資源外包發展現狀
1.2.2我國民營企業人力資源外包的發展趨勢
1.3民營企業實施人力資源外包的意義
2. 人力資源外包的SWOT分析
2.1優勢分析(Strength)
2.2劣勢分析(Weakness)
3.3機會分析(Opportunity)
3.4威脅分析(Threat)
3. 民營企業人力資源外包的風險分析
3.1外包準備階段風險
3.2外包商選擇階段風險
3.3外包實施階段風險
3.4外包退出階段風險
4. 民營企業人力資源外包的風險防控措施
4.1制訂科學合理的外包決策
4.2合理選擇外包商
4.3加強與內部員工的溝通與協調
4.4與外包商加強溝通並實施適當的監控
4.5完善人力資源外包的相關法律法規
5. 結束語