導語：人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把爲了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱爲資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編整理的人力畢業論文提綱，歡迎大家閱讀！
人力畢業論文提綱
旅行社企業要想在激烈的市場競爭中持續健康發展，必須重視企業內部的人力資源管理，並且制定科學合理的人力資源管理戰略。本文從文化學的角度出發，對旅行社人力資源管理進行探討，以期能對我國旅行社人力資源管理的理論研究和實際操作有所裨益。本文透過對我國旅行社人力資源管理現狀的分析，指出存在的問題進而提出解決措施，並以天津經典假期國際旅行社爲例探討我國旅行社人力資源管理未來的發展模式以指導我國旅行社的發展，對促進旅行社發展和旅遊經濟的發展具有一定的指導意義和現實價值，爲我國旅行社的發展提供借鑑。
本論文主要由六部分組成：
導言部分主要介紹了研究背景、研究的理論意義和實踐意義；
第二部分主要對國內外有關理論進行了綜述研究；
第三部分主要介紹了本論文的創新點和研究方法；
第四部分是對旅行社人力資源管理戰略進行理論分析；
第五部分是以“天津經典假期國際旅行社”爲例進行了案例分析；
第六部分以結語的形式對本論文研究進行了總結，闡述本論文的研究成果和今後的課題。
目錄
一、導言。
（一）本論文的研究背景。
（二）本論文研究的理論意義和實踐意義。
二、國內外文獻研究綜述和歸納。
（一）國內外文獻研究綜述。
（二）本論文對國內外文獻研究的歸納。
三、本論文的創新點和研究方法。
（一）本論文的創新點和獨創性。
（二）本論文的研究方法和手段。
四、文化對旅行社發展影響的理論研究。
（一）企業文化的相關概念。
（二）旅行社人力資源管理與企業文化的關係探析。
五、案例分析—以天津經典假期國際旅行社爲例。
（一）介紹天津經典假期國際旅行社的企業基本情況。
（二）探討天津經典假期國際旅行社人力資源管理戰略。
（三）分析天津經典假期國際旅行社現階段人力資源管理存在的問題。
（四）提出筆者透過實習所得到的建設性的'方案和提議及總結。
六、結語。
人力畢業論文提綱
題目：瀋陽如家經濟型酒店人力資源流失問題研究
目錄
摘要
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4國內外關於經濟型酒店員工流失的研究
1.4.1國外關於經濟型酒店員工流失的研究
1.4.2國內關於經濟型酒店員工流失的研究
1.5創新之處
第2章人力資源流失的相關概念和理論
2.1企業人力資源流失概念界定
2.2人力資源流失相關理論
第3章瀋陽如家酒店人力資源流失的現狀
3.1如家酒店概況
3.2瀋陽如家酒店人力資源管理現狀
3.2.1如家酒店企業文化
3.2.2如家酒店管理團隊
3.2.3如家酒店績效考覈
3.2.4如家酒店人力資源培養機制
3.3如家酒店一線人力資源流失的特點
3.4人力資源流失產生的影響
3.4.1對組織層面的影響
3.4.2對人力資源的影響
3.4.3對顧客的影響
第4章瀋陽如家經濟酒店人力資源流失的原因
4.1瀋陽如家酒店人力資源流失的企業方面的原因
4.1.1用工來源及用工比例不合理
4.1.2人力資源培養及儲備力度不夠
4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學
4.1.4管理過程中缺乏恰當的鼓勵
4.1.5缺乏對人力資源長期的職業規劃
4.1.6對人力資源離職管理不完整
4.1.7人力資源晉升機制不規範
4.2瀋陽如家酒店人力資源流失的非企業方面的原因
4.2.1人力資源個人方面的因素
4.2.2社會因素
第5章減少瀋陽如家酒店人力資源流失的對策
5.1改善如家酒店人力資源管理模式
5.1.1機制創新--創新的保障
5.1.2方式創新--創新的核心
5.1.3理念創新--創新的源泉
5.2完善如家酒店人力資源培訓機制
5.2.1加強對如家酒店相關引進人員的培訓
5.2.2加強對基層人力資源綜合素質培養和標準化培訓
5.2.3加快如家酒店職業經理人的培訓
5.2.4建設如家酒店人力資源成長環境體系
5.2.5完善“管理培訓生”培養機制，儲備新生力量
5.2.6把人力資源綜合素質當作選拔人才的依據
5.2.7建立酒店人力資源數據庫
5.2.8完善人力資源職業生涯規劃
5.2.9確保有效溝通
5.3完善如家酒店人力資源的績效考覈
5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理
5.5實施多元化的人力資源激勵策略
5.6逐步形成有凝聚力的企業文化
第6章結論與展望