在生活中，我們越來越需要通知，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業單位在一定範圍內公佈應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的部門例會會議通知，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門例會會議通知1
各部門負責人：
爲了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中彙報、討論、協調項目資訊的`平臺，根據公司總經理指示精神，特制定並實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經理
會議召開時間：一般定於每週一下午2：00召開，根據工作需求也可調整爲不定期召開，由行政人事部正式發佈會議通知
會議地點：xx/xx電話會議
人員範圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、 各部門負責人分別彙報手頭工作情況，次序爲xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、 彙報內容應包括：最新項目資訊、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、 周例會是我公司實行決策、佈置任務、溝通資訊、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;
2、 嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，並向行政人事部報備;
3、 會議前，要做好會議彙報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、 會議中，彙報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、 彙報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、 會議後，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
部門例會會議通知2
經總經理辦公會研究，公司決定召開經營管理工作會議。現將會議相關事項通知如下：
一、參會人員：公司全體董事、監事;總公司經營班子成員、各部門負責人;各分、子公司正、副經理(含縣區爆破公司)、財務科長、綜合科長。
二、會議時間：xxxx年11月6日上午9：00
三、會議地點：公司三樓會議室
四、會議內容：
1、宣貫《公司年度目標計劃管理試行辦法》;
2、分解、下達xxxx年經營目標任務;
3、宣貫公司《工效掛鉤方案》、《年薪管理辦法》、《工資分配辦法》;
4、宣貫爆破公司近期工作及xxxx年工作打算;
5、講解、宣貫費用計劃編制要求;
6、其他工作安排。
五、注意事項：
1、相關檔案已以電子文檔形式下發至各公司綜合科，請各參會人員攜帶檔案參會，會上不再另行發放;
2、請各參會人員合理安排工作時間，確保準時到會;
3、無特殊情況不得請假。
特此通知。