項目部例會會議紀要模板

會議紀要是用於記錄和傳達會議情況的文書，所以寫好會議紀要十分重要，那麼應該如何書寫項目部的例會會議紀要呢?下面就和本站小編一起來看看吧。

項目部例會會議紀要模板【一】

時間：20xx年5月28日(14:30—16:00)

地點：強偉公司辦公樓一樓會議室

參會人員：甲方：XX

乙方：XX/、XX

會議主持：XX

會議記錄：XX

會議內容：

xx：今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”爲主題的會議，這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發突出的時候召開的。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個月之內連續發生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。爲了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今後平安順利進行，根據強偉公司常務副總牛廣良的要求召開這次會議，透過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題，制定出解決這些問題的措施，甲、乙雙方達到一個共識，共同努力扭轉安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

現在我把本次會議議程說一下：共七項內容，第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位彙報本單位前一段的安全生產工作，自查、自糾工作情況及今後加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經理佈置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司牛總對二期項目安全工作做指示;第七項會議結束。下面由鄭經理談一下前一階段項目安全工作的情況。

xx：從今年4月份開始連續發生兩起火險，這兩起火險其實是同一類型，都是電焊作業沒有做監護，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發生火險後已經組織各施工單位進行討論，但5月20日仍然發生類似的火險，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動火作業流於形式。另外我認爲各施工單位對火險事故的認識態度不好，存在麻痹心理，所以類似的事故才一再發生;安保部和項目部共同組織了安全檢查，針對現場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現場的安全防護進行了排查，我覺得各施工單位在這方面還應進一步加強;關於動火證和監護人必須真正的實施起來，不能流於形式，這個必須嚴格抓起來，各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工單位對安全工作不重視，發生火險以後認爲不是個事兒，認爲甲方在小題大做，這是乙方負責人和我說的。任何火災都是由小變大，麻痹不重視是導致這種現狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時間安全工作存在的問題，針對這些問題下一步該怎麼辦?

xx：4月27日發生的火險事故，是我們對安全不夠重視，以後多到動火現場檢點，絕不發生安全事故。

xx：4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業，因監護不到位，導致火災發生，燒掉中輕臨時庫房的東西。今後會加強安全管理、加強現場巡視，在進行動火作業時必須有動火證，有專人監護，不發生類似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對施工現場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。

xx：南通二建針對“4.27火險事故”進行討論了嗎，是如何分析的?對安全教育培訓強調了嗎?

xx：這些工作我們都做過了。

xx：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因，採取措施。從你們的談話當中，我認爲對火險事故的發生還沒有足夠的認識，從你們上次來找我談“4.27火險事故”發現你們安全工作的思路就不對，按理說應該是對事故責任來詳細分析，而不是推責任，

只關注罰款，罰了誰了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個施工安全管理現狀我們確實是有顧慮、有擔心。

xx：召開討論會，今後安排監火人，落實安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

xx：對現場人員進行安全教育，每週一、三、五開會的時候都要強調安全，在今後的工作中服務好各專業各班組，在安全爲先的情況下保質保量的完成任務。

xx：清理易燃物、動火配備滅火器，教育員工加強培訓。

xx：動火機會不多，動火會開動火證，落實安全措施。

xx：對我們的人員做好安全培訓教育，有易燃易爆的工作會開動火證，要求安全動火，高空作業的時候要求他們做好防護。

xx：針對高空落物，要經常進行清理，多做一些安全警示標誌;3#鍋爐上圍裹彩條布，動火作業時一定要做防範，防止發生火險。

xx：對員工進行安全教育，動火作業要監護到位，清理易燃物，不留火種。

xx：高空作業確保安全才施工、動火檢查安全後才幹活、每天干完活確保安全才離開。

xx：透過看二期工程安全隱患警示圖集，我強調幾個事情，1、把胡拉亂扯的電線規整;

2、現場易燃物必須及時清理;3、汽輪機安裝現場必須清理乾淨，下週一複查。以上問

題涉及哪家施工單位，對應問題及時處理。

xx：1、高空作業加強安全防護;2、加強隱患排查整改，隱患排查整改結果於每週四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨、大風天氣、高空作業、勞動防護用品按規定佩戴;4、動火審批從嚴管理，動火證必須一天一開，動火作業現場必須配備監火人和滅火器，動火完畢徹底清理現場，清除殘留火種;5、加強對施工人員的安全培訓教育;6、制定事故預案並進行演練;7、下週一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部。

xx：我建議項目部對各施工單位現場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機安裝現場樑工負責、檢點，要求安裝現在把現場規整，清理現場垃圾。請大家領會會議精神，把鄭經理提的要求一一落實。下面請公司常務副總對二期項目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這裏都是爲強偉服務，共同爲新項目早日完工而努力。但在這期間從XX來講最近發生的事故和現場看到的隱患，我認爲安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會出現更大的安全隱患和安全事故。我認爲在安全方面多少年來總結的一句話“安全第一、預防爲主”，這是用多少鮮血總結出來的。好多的事故說明沒有提前防範，就會造成不良的後果，所以說預防是非常關鍵的，但是從現場的情況來看根本談不上預防。每件事故都有它發生的苗頭，如果不去防範，這個事故必然要發生。

從安全管理角度我認爲，目前在安裝階段，主要有三個安全問題要注意：1、首先是防火，不到一個月的時間發生了兩起同類型的火險，大家都知道造紙廠首要安全任務就是防火，現在油料還沒有投放，假如今後在潤滑油站發生火險，後果將不堪設想，二期項目與一期原料場的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，後果更是不堪設想，包括汽輪機的安裝也要注意防火。從兩起發生的火險事故來看，雖然有動火證、有監火人，但是形同虛設。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒有易燃物，有沒有清理乾淨，監護人應該履行好職責，所以對於防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

2、人身傷害事故的預防，各施工單位應該保證大家的安全，不管工程大小、價值多少，施工單位首先應該把防範人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發生。一旦有人身傷害事故的發生，錢和聲譽都會受影響。剛纔提到的高空作業勞動防護一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上幹活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強預防;

3、現在到了安裝高峯期，現場人員也比較複雜，東西也比較多，前兩天造紙車間低壓櫃的兩個斷路開關丟失，從現場檢視和專業人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領出來的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發現，立即送公安機關。對偷竊行爲，只要一抓到，以前丟失的東西都歸結到被抓人身上，每個施工單位要給大家講清楚;

在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放，建議項目部在南門處規劃地點，統一停放小轎車;只要我去一次現場就會說一次現場衛生，要求每天干完活下班前清理現場衛生，電廠汽輪機的衛生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現場的`衛生也要清理，灰塵一旦進入會影響設備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內都是大的安裝公司，要改善現場的髒、亂、差局面，做到文明施工;今後鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現有單位有新人員增加，項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓教育;制定安全責任狀，剩餘工期不長，不管工期怎麼要求，首先應該保證安全第一，樹立把安全放在首位的思想;最後安全科針對二期項目工程，搞一次“百日安全無事故”活動，前期針對安裝爲重點、後期針對試車安全爲重點。

第5/6頁開會的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強偉紙業提出有利於安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理，這些工作本來就是你們施工隊自己應該做好的，但從實際情況看，是非常有必要開這次會提醒大家。

xx：會後安保部把這次會議紀要給大家發下去，會上提出的一些有關二期工程施工安全的工作要求，一定要認真組織落實，散會。

XX有限公司 20xx年4月29日

項目部例會會議紀要模板【二】

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設定的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設定臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調透過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視爲未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考覈;

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，透過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

湖北電建二公司神華國能哈密項目部

20xx年x月x日

項目部例會會議紀要模板【三】

年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，透過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:

一、變更原因

該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階xx樁號段爲砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。

二、變更方案

1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨杆框架，改爲c15片砼x型半擋牆;

2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預應力錨杆框架取消，變更爲客土噴播植草灌;

3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員

業主：xxxxxx

設計：xxxxxxx

施工：xxxxxx

監理：xxxxxx

紀要整理：xxxxx年x月x日

主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要

抄送：xxxx，xxxx，設計單位，xx項目部，存檔

xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發