2007-12-09 17:50:29市食品藥品監督管理局領導班子述職報告市食品藥品監督管理局領導班子述職報告(2)文章標題：市食品藥品監督管理局領導班子述職報告
**年是＊＊市食品藥品監督管理局面臨班子成員更迭頻繁的一年，是進一步提升各項工作水平的關鍵性的一年，是領導班子創新思路、求實進取、各項工作均取得顯著成績的一年，是嚴抓基礎，規範管理，重樹形象的一年，是加強學習，狠練內功，提高綜合素質的一年。在這一年裏，在省局的正確領導下，我局領導班子成員繼續以踐行“三個代表”重要思想爲宗旨，在“創一流工作業績，創一流執法隊伍，創一流服務水平”辦局方向指導下，制定了大型活動方案“十一項”，專項治理九次。結合我市食品藥品監管工作實際，創造性地開展工作，圓滿完成了省局部署的各項工作任務。現由我代表全體班子述職如下：
一、黨的組織建設工作
重點抓組織建設、思想建設、作風建設。
抓思想。班子成員帶頭學習，都有工作筆記，記錄達萬餘字以上。經常寫心得體會，不斷提高自身素質。**_年，市局班子召開__次黨組會，__次局務會，_次民主生活會，溝通思想，達到思想上、行動上、步調上的統一。
抓作風。重點體現在“嚴、細、實、快、新”上。
嚴。嚴於律己。對班子內部嚴格約束。實行“約法三章”，不謀私，不偏向，不結黨營私。要求職工做到的，班子成員首先做到。沒有一個人搞特殊化。在幾次班子廉正測評中都得到好評。嚴格程序。在幹部任用上，嚴格執行《黨政幹部任用條例》，該走哪項程序就走哪項程序。**_年，全系統調整提拔__幾名幹部，沒有一個_告狀或認爲任用調整不公的。嚴格要求。班子成員在各方面工作中都能以身作則，處處起帶頭作用。如職工加班加點，分管領導都跟班研究指導，具體操作。以良好工作作風，影響職工的一言一行。細。就是做好細緻的思想工作。我們採取了正面引導，深入思想，辦事公正，貼近感情，化解矛盾，以理服人，各得其所，以心換心的'思想方法。在幹部提拔任用、人事安排、職工工資福利等涉及每個職工切身利益的重要事情上，我們都站在每個職工的角度去處理這些問題。使人與人之間關係形成了比較和諧融洽。細緻工作部署。在各項工作上，主要領導、分管領導都把工作想得非常細緻具體。有部署、有檢查、有督辦、有落實、有結果。細化分工。班子成員在分工上，嚴格按分權制衡原則。重點對一把手的權利制約，特別在人、財、物上，不是完全由一把手說了算，在人事管理上，由一位副局長監督管理，重要支出必須班子商量，定期公佈財務支出情況並詳細報告大項支出；在財務上，由另一位副局長監督管理，這種細緻的制衡關係，實現了分權和制衡的管理體制。細分責任。**_年我們把省局下發的任務再進行分解直到人頭，真正把省局的任務落到實處。在省局的目標檢查中，各科軟硬件完成都非常好。
實。抓落實。不管務實的工作還是務虛的工作，都能件件落到實處。在黨員先進性教育，懲防體系建設，“我爲平安＊＊做貢獻、我爲市民平安做貢獻”等活動中都實實在在抓出了成效。
快。就是快節奏，高效率。從一般性工作的查辦案件到初審審批項目，都體現了一個“快”字。有部署、有實施、有督辦、有結果，特別爲藥品生產經營企業GMP、GSP認證中，要求一天辦完的事情，沒有一件被拖到第二天。在各項專項整治工作中，要求一週完成的，沒有一項拖到第二週。
新。一切工作都以創新爲前提。監管創新，我們提出：“三個創一流”、“五化”工作原則、“六項”局風、“五型”機關等，都體現創新性和前瞻性，引領全系統按正確的工作方向前進。如把監督分成三條線：行政執法科室爲一條線，重點規範藥品生產、經營和使用行爲，稽查支隊爲一條線，重點查辦大要案。嚴厲打擊各種製售假劣藥品行爲。藥檢所爲一條線，提供技術支撐；管理創新，如把內部管理分成“兩個輪子”：以辦公室爲一個輪子，重點管理