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人力個人述職報告五篇

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在現在社會,我們使用報告的情況越來越多,報告根據用途的不同也有着不同的類型。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發?下面是小編爲大家整理的人力個人述職報告5篇,希望能夠幫助到大家。

人力個人述職報告五篇

人力個人述職報告 篇1

1、天藍地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很方便。生活區雖然不大,但麻雀雖小,五臟俱全,衣食住行都很方便。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、娛樂室等,俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了,還要建游泳館,這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好,真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環境也很乾淨,很大。就是路不太好走,廠裏的路和廠外的主要幹道都不好走,有時候佔道搞建設,免不了路上這一個坑,那一個窪的,有的地方沒有路燈,上夜班的時候騎車總要小心翼翼的。但總的說來,還是不錯的。

2、生於憂患,死於安樂(轉爐和連鑄部分)

轉爐部分。轉爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉爐上實習崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時準備好測溫管和取樣器,檢查測溫槍是否正常使用,測溫,帶塞子,倒渣車,扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關於測溫,主要是做好準備工作,本人歸納了測溫三看:看是否回零;看套管是否套好;看鍊鋼眼鏡是否戴好;還要注意測溫槍的線不能絆住了。

轉爐出鋼溫度偏高,比一般鋼廠的轉爐出鋼溫度高約100℃,原因是爲了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要,同時由於工藝中大多沒有精煉部分,所以加合金,吹氬調溫等都在出鋼後進行,導致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質量有不好的影響,而且鋼鐵料消耗偏高,而且轉爐壽命降低。但如果啓用精煉爐,有可能節奏上不匹配,轉爐20多分鐘每爐,而精煉往往要40多分鐘。

轉爐爐後取樣有不準的情況,比如某一次爐後鋼包喂碳線後取樣第一樣C含量0.17%,緊接着第二樣C含量0.30%,可能是取第一樣後沒有及時吹氬調節成分均勻造成的,在這種情況下,可以取第三樣看看。

轉爐鍊鋼工的操作,主要是加鐵水廢鋼後吹氧鍊鋼,採用恆壓變槍位操作,槍位模式是高-中-低槍位操作,操作簡單穩定易行。但有時候提槍化渣的時間太短,會引起化渣困難,終渣粘稠,有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進去。這些情況是少數的,也要努力避免。

連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發生漏鋼事故,漏鋼量約1噸。初步推測原因,可能是5號機第2流的滑動水口使用週期過長,開口損壞,導致漏鋼,也可能是滑板壓力調節不對,或者是滑板耐火材料質量不好。漏鋼後及時用漏鋼槽引導鋼水排除,防止把結晶器等裝置燒壞,並用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住,直到鋼水從中間包流完,纔打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位,主要是見習,看到了連鑄工藝的全過程,看到了拉鋼過程,並且看到了浸入式水口的熱換過程,也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習收穫很大。

但高溫、高強度的操作工作並不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我,我常常很憂患、很鬱悶。於是我申請到技術科實習工作。

3、縱向溫度鏈條,橫向溫度參數羣(技術科部分)

在技術科我是實習技術員,主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅,從事連鑄工序的工藝和設備的研究、控制、管理。在這裏,科長,各工程師,各技術員,都很歡迎我。雖然他們給我的印象爲性格有外有內,脾氣有冷有熱,但時間長了,你會看到所有的人都很接受我,願意展現他們真實善良的一面。

看現場。國番師傅常常對我說,要經常有目的的到現場看看,許多知識和見識都是從現場中來。

我非常贊同國番師傅的話,每天也是這樣做的。結果還真能觀察到不少東西。時間越長,越有新知。

量定尺。在鍊鋼廠的連鑄車間裏,用一根長長的鐵鏈子,我和國番師傅一人牽一頭,使勁拉直了,然後蹲下去,把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上,扯直。然後,拿下鏈子,再量鏈子的長度,並記錄。在多數情況下,鏈子的長度不夠長,我們還要對紅熱的鋼坯分段測量,測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且,往往要蹲下好長時間,再站起來,頭腦會因貧血而眩暈,這時候是很危險的。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅,我想,我自己估計也差不多吧。所以,我常常建議中途休息一會兒。師傅說:好。卻仍然堅持測完剩下的一根鋼坯,我們才休息。

H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質量異議,我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨,不同規格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊,就等着汽車運出去,爲祖國建設做貢獻。但也有少數鋼坯有問題,如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相,以備研究。

出鋼溫度偏高。在今年上半年,解決轉爐出鋼溫度偏高的問題以成爲鍊鋼廠工藝質量問題的重中之重。因爲轉爐出鋼溫度偏高,則大包、中包溫度也隨之偏高,鋼坯各種質量問題、漏鋼事故時有發生。廠長、科長、科室所有技術人員都在研究、思考。爲解決這個問題。我不斷思考整個工藝過程,統計了轉爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值,終於讓我發現我們要研究的關鍵對象:即縱向溫度鏈條,橫向溫度參數羣。爲問題的解決貢獻了自己的一份綿力。

4、板凳要坐十年冷,咬定青山不放鬆

現在,面臨轉正了。我也可能會在心理上,人際關係上,發生許多微妙的變化。比如以前實習的時候,是研究生,別人都讓着你,捧着你;現在轉正了,只是一名普通的技術員,以前的優越感悵然若失啊。又比如,實習時候有補貼,轉正之後,補貼多半也沒有了,工資也可能不多,這些都是現實的落差,我能承受嗎?我想了良久,想到自己做工程師的理想;想到這裏寬鬆的環境和對技術人員的重視;想到長鋼的廣闊前景……終於想通了,打算踏踏實實在技術科做事,並實現自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷,咬定青山不放鬆”。

人力個人述職報告 篇2

200*年在公司總經理和公司領導班子的領導下,同部室人員共同努力工作,較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作

1、認真落實和執行省公司關於加強和推動績效管理工作的指導性意見,起草《**分公司績效考覈管理辦法》,組織並與各部門進行全面的溝通與協調工作,經公司相關會議討論透過後,認真組織、落實和實施了對部門的績效考覈工作,並與近期按省公司要求的時間進度,全面推行了對員工的績效考覈管理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考覈與管理工作,在勞務合同到期前,配合各業務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考覈與崗位評價,在**中心區營業員崗位,引入崗位竟爭機制,開展了崗位競聘工作,實行未位淘汰制,對於不能繼續適合崗位工作的7名勞務人員,及時終止了勞務合同,促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的招聘與培訓指導工作,經公司考覈委員會嚴格的考覈,在70餘名應試者中,經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,擇優選聘13位同志,經崗前培訓及考覈,現已達到其相關營業員、數據業務經理的崗位要求,目前已上崗工作。由於注重綜合素質,新聘人員很快適應崗位工作,受到業務部門的和肯定。

4、加強幹部管理工作,落實公司相關幹部管理崗位調整工作,並及時跟蹤新到任幹部崗位工作情況,幫助相關幹部適應崗位工作變化,達到崗位要求,同時,注意加強思想工作,對部分幹部崗位工作變動中,出現的思想波動都能從公司發展的大局出發,注意引導和幫助相關人員,使其理解和支援公司的工作安排,鼓勵幹部在工作中,邊學習,邊成長,一切以幹好本職工作爲前提,以工作績效去贏得各方的認知,實現自身價值。

5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性,適時的調整了部門內部相關工作職責和工作範圍,縷順了工作,最大限度的發揮部門人員的工作潛力,按時完成了工資、工作績效考覈、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源資訊修改、補充等項工作。

7、在總經理的全力支援下,積極與地方協調,使地方同意我公司提出的關於醫療保險按月以1000元爲基數的提取扣繳比例,年爲企業節約繳納金30多萬元,從而維護了企業和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時向公司總經理彙報,取得了領導的支援,按企業個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,能認真向領導如實彙報員工的想法。使領導能及時瞭解員工的想法,領導的適時決策,增加了員工的滿意度,起到了中層幹部應發揮的上下溝通,下情上達和上情下貫的銜接作用,提**了工作執行力。

8、認真履行崗位工作職責,嚴於律已,在省公司組織人事幹部“樹組工幹部形象、做公道正派表率”的徵文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工幹部徵文,參加集團公司的徵文活動。

9、樹立職能部門爲經營、爲生產一線服務的理念,對經營、網絡和生產一線提出的各種問題,都能認真對待,善於傾聽業務部門的各種意見和建議,對於職責範圍內的事情,都能認真對待及時解決,同時,對於超權限範圍的問題,也能及時向領導請示,經批准後及時協調溝通。

10、近期根據公司的發展情況,認真落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工招聘工作,由於此次招聘人員達43人之多,爲聘用到較**素質人才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯繫、溝通,現黑龍江大學**分校已有應界畢業生30餘人集體報名準備應試,同時,市人才交流中心將首次與企業合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公司共同舉辦人才專場招聘會,廣告資訊的發佈及場地,均由市人才交流中心負責提供,不僅提**了公司的宣傳度,也爲下步提**招聘工作質量,開了一個好頭。

總之,在總經理的領導下,我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,取得一定的工作成績,但自已經過總結和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴格管理是對的,但要求不宜太**,工作中應改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作,發現問題應主動溝通,當出現沒按工作程序溝通的問題時,不能按部就班重注工作程序,而應以解決問題爲出發點,從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是:認真做好崗位管理、績效管理工作,努力加強和做好人力資源提升項目工作,爲公司經營和生產發展,做好支撐與服務。

人力個人述職報告 篇3

一、思想、學習方面的情況:

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,我深感責任重大,我始終抱着認真踏實的工作態度,工作上有強烈的工作責任心,處處以大局爲重,工作能吃苦耐勞,經常加班加點,從不計較個人的得失。處事堅持原則,公道正派,能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事,處處以身作則,部門全體人員團結一致,保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強,一年來,我一直堅持邊工作,邊學習,學習了人力資源管理的知識,學習了有關幹部人事制度改革和五項機制創新等方面的檔案精神,學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.透過學習和工作的實踐,一年時間人力資源的工作,我感覺到收穫很大,自己得到了鍛鍊,業務能力和執行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情況

(一)積極推進績效管理工作:績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成,我深感績效管理工作的重要性,在推進績效管理過程工作中,傾注了大量的時間和精力,對績效數據反覆測算分析和研究討論,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,在績效基數覈定和考覈方法等方面,打破了以往一些傳統做法。按照考覈程序,認真組織開展績效考覈工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,並根據考覈結果核發績效工資;組織開展了公司員工的年度考覈和結果評定工作,依據員工年度考評結果,對連續兩年被評爲優秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍,優化人力資源配置方面:根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要,不斷整合和調整員工崗位,全年共對185名員工進行了崗位調整,選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業劃歸主業的改革中,認真細緻地做好劃歸人員的崗位設定工作,組織進行競爭上崗、考覈上崗工作,對73個劃歸人員進行了崗位調整,保證了改革中員工隊伍的穩定。

(三)、規範勞動用工方面:認真開展勞務用工的清理工作:由於各方面的原因,勞務用工情況比較複雜,勞務工的清理,關係到勞務工的切身利益,關係到員工隊伍的穩定,在實施勞務工的清理中,做了大量的細緻的具體工作,妥善解決了清理規範勞動用工中出現的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩和銜接,已共計清退勞動用工127人,對現有使用的勞務工,也還將進一步的清理規範,後勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關係規範的工作,制定了的具體實施方案,積極宣傳上級公司的檔案精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定,對問題突出的員工,及時進行批評教育,發出書面整改通知書,要求限期整改,並嚴格考覈。加強勞動合同管理和定員編制工作,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導標準,進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面:組織開展第三輪職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作,全年組織完成了八個專業的技能鑑定培訓和鑑定考試工作,生產崗位持證上崗率達到74%,超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作,全年組織開展各類培訓58期,全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設,挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨幹員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,通報公司的發展情況,宣傳有關離退休人員的政策,瞭解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實際問題,維護退休人員隊伍的穩定。堅持爲離退休員工做好服務工作,關心離退休員工的生活,在春節、中秋等節日,組織開展對離退休員工的節日慰問工作;對重病、住院離退休員工,及時進行探望。另外,還做好了退休人員的手續辦理工作。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今後加強學習,不斷提高。

四、XX年工作思路:

新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我會加倍地努力工作,我有信心,把人力資源工作做得更好,以下是我XX年的工作思路:

(一)、加強人力資源自身的建設。

要進一步轉變觀念,改進工作作風,工作上必須嚴謹細緻,要經常深入到基層、 班組,多瞭解、多溝通情況,要努力學習現代人力資源管理的理論,創造性地開展工作,要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平:績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,XX年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理,要優化績效管理的程序,充分利用績效管理的it應用平臺,加強績效的溝通與反饋。

在制定XX年的績效管理實施細則中,要突出業務收入、服務質量指標的考覈,防止業務流失,提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨幹員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設要把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準,建立一支高素質的核心員工隊伍,以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,繼續貫徹競爭上崗的機制,合理地調整員工崗位,不斷地優化調整人力資源配置。

(四)、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案,爲加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理,嚴格按照規範使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量,透過加強培訓和考覈,提高勞務工的.技能水平。要重新制定勞務工管理辦法,規範勞務工的管理。

(五)、要強化員工培訓工作。

要透過培訓需求的調研,有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法,要根據不同情況,採用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果。要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑑定工作,提高員工的職業化水平。

(六)推進企業文化建設。要透過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式,積極宣貫中國電信企業文化;要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導,營造學習的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。繼續樹立爲離退休員工服務的思想意識,經常與離退休員工交流溝通情況,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,堅持爲離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們,以上是我的彙報,不當之處,大家批評指正,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支援。謝謝!

人力個人述職報告 篇4

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

大家好!

很高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20xx年的年終述職大會,也非常感謝公司給我這樣一個平臺,與大家分享我在拱北中旅的這半年來的成長曆程。光陰似箭,晃眼間20xx年又要過去了,20xx年是我人生的轉折點,也是我人生的一個新起點。七月辦完學校所有的改派手續,我打點行裝走出了我曾經最熟悉的校園,成爲了一名真正的行者,抱着新鮮不服輸的態度,年輕氣盛。那一刻我是興奮的,更多是迷茫和彷徨。20xx年對我來說意義深刻,因爲我有幸加入了拱北中旅這個大家庭中,在領導和同事們近六個月的愛與關懷中,我體會着成長的快樂和感動,專心收穫着這份寶貴的財富。正是大家的包容、理解和傳授讓我在這短短六個月裏學到了很多東西。回首凝望來時路上深深淺淺的腳印,我感慨萬千。現在我將這六個月的工作、學習情況跟大家彙報下:

一、工作培訓和作風紀律方面:

作爲一名剛剛畢業的大學生,四年的專業知識學習,實踐的東西接觸的比較少,對於許多實際應用問題不瞭解。面對這種情況,依靠自己的認真的學習,對現實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習,不斷提高工作能力。我本科專業是國際經濟與貿易,現在從事的是人力資源方面的工作,在接觸到這一陌生的領域時,缺少經驗,對於我來說這是一個再學習,再積累的過程,幸好得到領導和同事的熱情幫助,正因爲他們的這種循循善誘和包容讓我能夠很快融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中,我認真服從領導安排,遵守公司各項規章制度和各項要求,注意自身形象,養成良好的工作作風。

二、學習生活方面:

人力資源的工作對我來說是個陌生的但是也是富有挑戰的,不僅需要有紮實的專業專業知識,並且要有足夠的細心和耐心。爲達到這一要求,我十分注重學習提高:一是向書本學。工作之餘,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀辦公室存有的專業書籍我還購買了相關的專業書籍來擴充自己的知識面。二是向領導學。這段時間以來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術,使我受益匪淺,收穫甚豐。三是向同事學。古人說,三人行必有我師。我覺得公司的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。

在生活方面,公司不僅爲我們安排了宿舍,而且還配備了齊全的硬件設備,解決了我們生活上的後顧之憂。在過去的六個月裏在領導同事們的關懷與培養下,認真學習、努力工作,積極投身到工作中,已經逐漸適應了這裏的工作環境。對於領導與同事們的關心和關懷,在此我表示深深的感激。這也給我注入了更大的動力,我會爭取在以後的工作生活中以更加努力的優秀成績來回報,不僅能夠彌補自己過去的欠缺而且 能夠有所成就,不辜負大家的期望。

三、工作體會:

這六個月來,我在學習、工作和思想上都有了新的進步,個人綜合素質也有了新的提高,回顧這段時間來的工作歷程,主要有以下幾點體會:

(一)要在思想上與集體保持高度一致

在工作、學習過程中,我深深體會到,公司是一個團結奮鬥的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進,才能融入到這個集體之中。所以我必須更加深入提高個人綜合素質,用理論知識武裝自己的頭腦,指導實踐,科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進步。

(二)要認真學習專業技能知識,在工作上爭創佳績

要成爲公司優秀的一員,首要條件就是成爲行業上的骨幹。對於剛剛走出大學校門參加工作的我來說,當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識,始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強專業知識學習的同時,踏踏實實地做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。只有這樣才能使自己成爲工作上的能手和內行。

(三)要揚長避短,不斷完善自己

在這段的時間裏,我雖然在工作與學習上取得了一定的進步,但與其他同事相比還存在着很大差距,且與同部門的領導們思想和工作業務交流不夠;因此,我在今後的工作中,會進一步正視自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點,注重鍛鍊自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己。

以上是我自己工作六個月的基本情況小結,不妥之處,懇請各位領導和同事批評指正。

總之,經過近六個月的學習鍛鍊,我認爲我基本上能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發現問題,並積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往,對人:與人爲善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的專業水平及綜合素質,實現自己的諾言做到更高、更強、更優,爲公司的發展儘自己的一份力量。再次感謝各位領導和同事們,謝謝你們的關心和照顧!

人力個人述職報告 篇5

人力資源部個人述職報告(1)20xx年10月,在公司的工作調整中,被調至人力資源部門,主抓人事工作。對於我來說,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰。5個月來,在新的工作環境中,認識到意識到人力資源的重要性。現在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

一、20xx年工作思路:

新的一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務,工作的要求會更高,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我20xx年的工作思路:要進一步轉變觀念,改進工作作風,工作上必須嚴謹細緻,多與領導,同事溝通情況,要努力學習現代人力資源管理的理論,創造性地開展工作,要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。

(一)要加強員工隊伍建設,要把品德、知識、能力和業績座位衡量人才的主要標準,建立高素質的員工隊伍,以適應激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,爲加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,提高員工的職業化水平。

(四)嚴肅工作紀律和各項規定,對問題突出的員工,基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,儘可能地瞭解員工的想法和需求,體現員工和老闆間的橋樑作用。

二、現代人力資源的內容涉及到人力資源的諸多方面。

其主要內容有:人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞着如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立:

1、建立科學的人力資源開發和員工工作績效考覈評價體系,對員工進行有效激勵。

現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制,採取靈活多樣的培訓方式,加強和開展不同層次的員工培訓,注重培訓效果。在員工工作績效考覈評價方面,探索建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考覈體系、評價方式和方法,運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓,有效激勵員工提高工作效率。

2、建立學習型組織,開展個人職業生涯規劃

隨着經濟全球化的到來,“哪個組織學習的快,哪個組織就能生存,哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出,未來最成功的企業將是學習型組織,因爲未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織,才能充分體現“以人爲本”的管理理念。提高員工創新能力,爲員工發展自我提供廣闊的空間,實現知識共享,提高企業的整體人力資源管理水平。

人力資源部個人述職報告(2)20xx已經悄然過去,上一階段的工作也基本告一段落。我擔任的是人力資源部主管,從幹事到主管的角色轉變,讓我調整了自己,學着承擔與以往不同的責任。除了常規的部門職能工作外,這階段對於一些創新的工作想法也有所嘗試,現將20xx下半年的工作述職如下:

一、部門招新

我們部門是整個社聯招新的主要的負責部門,這段時間的確很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入新鮮血液,從前期的宣傳到後期面試的環節設計,經過一段時間的層層選拔,我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個部門纔可以成爲家。新招進來的一羣幹事很積極很活潑,能夠很快的和主管和部長一起融入工作,對於分派的任務都能夠認真地對待,每個人都爲部門的發展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們,你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷,就是紀律散漫,缺乏組織意識,這個在後來得到了一定的改正。而我對於招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了,因爲有了一羣新血液的融入,我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓

招新工作完成以後,“專業打造,社團精英”HR系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展,能夠幫助社團新成員儘快融入組織,深入瞭解社聯制度文化,獲得宣傳推廣技能,學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣,個人感覺現場氣氛非常沉悶,培訓時並沒有能夠把現場聽衆的積極性給調配起來,使得這次培訓並沒能發揮到預計的效果,其中原因有以下幾點:

1、去參與培訓的人並不是爲了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待,甚至有些人事先並不清楚自己來聽的內容。聽衆沒有主動性,那麼就算講解的人講得再好也沒有用。

2、現場的主講者準備的內容很充分,但是美中不足的是有點怯場,沒能很好的控制好場面,這很大程度上會降低聽衆對於培訓內容的興趣。技術講解並不僅僅要求講解者講技術,更要求他講解的東西爲人理解接受。

3、三個部門之間順序銜接不夠順暢,中間出現冷場現象。

改進方案:

1、在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協會內部所有對於技術類有興趣的同學去參與,可以吸引更多真正有興趣的人來參與,使協會的技術能得到提升。

2、各部門之間協商好上場次序,並注意銜接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規工作。我去監督的社團主要是以小社團爲主,小社團的特點主要是人少,內部積極性不高,以走過場爲主。其實對於這些社團,我們不應該苛求定性多少人出席,因爲這有一定的難度,很容易引起這些社團會長的反感,但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席,關於社團的聯繫資料等必須按時上交。有所鬆,有所緊。

最後我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們透過聚餐、聚會等形式,促進部門成員間的交流,並透過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣,人力就是一個家,我們都是其中的一份子。身爲一個師姐,我認爲自己是稱職的,可以幫助大家融入人力,給予了幹事鼓勵,和幹事建立了較爲深厚的友誼。

同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,讓我能夠更爲正確的認識自己。身爲主管的我的確還有很多需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事間的交流,領導力的加強。記得以前老是犯錯,戰戰兢兢的怕部長批。現在想想,很感謝人力,現在的我比起以前,更有擔當了,更懂得了什麼是責任。

總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進步靠大家共同的努力,希望人力資源部在以後有更大的進步,有更好的發展。

人力資源部個人述職報告(3)各位領導、各位同仁:

我對本部門這一年來的工作做個簡要總結,同時也作爲個人的述職報告,一併向大家彙報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃爲基礎,並配合公司的工作重心逐步開展的。現將今年我們完成的工作述職如下:

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部於年初就劃分、明確了各部門的組織架構,分析並制定了各部門的崗位設定及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,並且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設定情況達到最佳的配置,最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規範性檔案——《公司崗位職責》《公司管理制度彙編》《公司工作流程彙編》。其中《管理制度彙編》前後經過兩次廣泛徵求意見,四次修改、完善,人力資源部已全部統一彙編整理完畢,只需組織討論透過,即可印發執行。公司的《工作流程彙編》組織擬訂也接近尾聲。《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,並在公司領導的大力支援下於07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②爲系統配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,現正在進一步調整和完善過程中,將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員招聘工作

今年是公司高速發展的一年,是公司人員流動較爲頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裏,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。

在人力資源部先後參加了八次現場人才招聘會,其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,社會反響巨大,招聘成果顯著,不僅爲公司的長遠發展儲備了一批高素質、有潛力的專業人才,而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,分佈於公司34個崗位,同時公司全年離職員工22位,目前公司人員規模已達到118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養工作,對公司未來的發展起着重要的作用,這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題,管理制度建立和人員招聘工作佔據了人力資源部絕大部分的時間,故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓。一次是7月18日組織學習餘思維教授關於職業經理人的基礎管理理念的培訓。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,充分發揮了本部門的基礎職能作用,在規範管理、工資覈算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,在公司市場籌建的一年中,人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益爲重的原則,樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導作用。當然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現在:

1、在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協調力度方面,還有待加強。

3、招聘工作中,對個別人員的素質把握上有待提高。

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統地組織展開。綜上所述,人力資源部的工作是較有成效的一年,作爲公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用,我們決心不斷髮揚自身的優點和經驗,改進自身的不足,爲公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路:

首先,快速建立完善管理制度體系,不斷推進公司規範管理工作。

其次,有效運用績效考覈這一人力資源管理的重要手段,促進引導員工成長。

再次,落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓,曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現在我們很快就要搬進新的辦公大樓,那裏給我們提供了很好的培訓環境。我們將從以下幾方面着手將我們的培訓工作開展得有聲有色:

一、公司員工內部培訓:

1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度。

2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓:入職上崗前,各業務部門對新入職員工進行基礎的業務知識及崗前培訓。試用期間,到公司各部門進行實習。依據公司業務發展狀況,根據部門員工工作需要,統一組織專業的業務知識培訓。

二、請專業的管理培訓機構來公司爲員工進行統一培訓:

1、員工綜合素質培訓:人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面基礎素質的培訓。

2、管理技能培訓:人力資源部將於組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓。並且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業的管理方面培訓。

3、業務技能培訓:業務技能培訓由相關部門申請進行。採用公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進行,內容以物流知識培訓爲主。

三、選送公司員工外出考察、培訓:

在公司條件允許的情況下,人力資源部計劃選送公司有發展潛力的員工,前往上海、大連等大型物流園區參觀學習。在公司經營運轉正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優秀員工前往各大高校深造。

總之,這一年,是我本人加強學習的一年,也是我帶領全體員工不斷學習、不斷創新的一年,希望我們召開總結大會時,我們的員工都已經有了長足的進步,公司的管理步入更規範的軌道,我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天,財源滾滾!