述職報告是指各級各類機關工作人員，一般爲業務部門陳述以主要業績業務爲主，少有職能和管理部門陳述。那麼部門領導年終述職報告該怎麼寫?下面是本站小編爲大家收集的關於部門領導年終述職報告範文3篇，歡迎大家閱讀!
部門領導年終述職報告範文【1】
一、加強理論學習,堅定政治方向
一年來,自己始終把學習作爲提高自身素質、駕馭市場能力和領導水平的第一需要,認真地堅持下來。認真遵守縣委中心組學習制度,積極參加學習,及時瞭解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央、省、市領導講話主要精神,爲全面、準確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎;進一步樹立了科學的發展觀和正確的政績觀,在思想上取得了明顯的進步。堅持良好的自學習慣,把在家讀書、看報、聽收音機作爲平時工作之餘的主要活動,並堅持理論聯繫實際的優良學風,深入基層調研,用理論指導實踐,又從實踐中提煉出實用的理論,學習不輟,筆耕不止,兼收幷蓄,厚積薄發,去年共撰寫調研文章3篇,其中1篇獲省級優秀獎。
透過學習,加強了個人黨性鍛鍊,純潔了思想,堅定了方向,同黨中央保持高度一致,自覺經受執政、改革開放和市場經濟的考驗,保持了共產黨員的政治本色。行動上端正了態度,擺正了位置,堅決貫徹執行縣委決議,樹立縣委、政府班子的威信,自覺、密切地接受人大、政協的監督。工作中,牢牢樹立縣委核心領導意識和大局觀,政務工作的重大決策及時彙報和溝通,人大、政協的議案提案認真辦理,社會各界的民意、信訪認真處理。決策更加科學合理,措施更加果敢有力, 把解決改革和發展中出現的新情況新問題、更好地爲最廣大人民謀利益等現實問題與理論緊密結合起來,切實增強了運用理論指導工作和解決實際問題的能力。
20XX年,緊緊圍繞“取得實效”,“成爲羣衆滿意工程”的要求,認真履行
先進性教育活動第一責任人職責,提出政府班子承諾,做好“回頭看”,堅持思想教育和整改提高,努力建立長效機制。認真撰寫輔導報告,上好黨課,參加聯繫鎮黨政班子的民主評議。
二、堅持發展第一要務,紮實推進各項工作
在200a年工作中,我始終抓住發展這個第一要務,堅持發展是硬道理,堅持在發展中尋求更多出路,堅持在發展中解決歷史遺留問題等原則,讓某某在加快發展的實踐中運動起來,而不是在爭論是否科學發展中靜止下來。在總體發展思路上堅持既定方針,堅持和貫徹了十一屆縣委提出的正確思路,一任接着一任幹, 一年接着一年幹,丘區爭先做貢獻,接着前任的政策、事業、思路繼續幹下去、抓下去、落實下去。具體工作中,則是一以貫之地堅持“工業強縣,環境興縣”戰略不動搖,以狠抓工業發展壯大爲突破口,帶動產業化、城鎮化及社會事業全面發展。實踐證明,這一做法是切合某某縣情的,得到了廣大幹部、羣衆的擁護,在全縣人民的共同努力下,全年各項工作取得了明顯成效,國民經濟持續快速健康發展,社會事業全面進步,人民生活水平不斷提高。全縣200a年實現生產總值 37.9億元,比上年增長12.2%;考覈內工業企業由34戶增加到47戶,實現產值17.02億元,增長58.7%;地方財政一般預算收入18005萬元,同口徑增長11.3%;農民人均純收入4313元,增加380元,增長11.1%;固定資產投資10.85億元,增長20.4%;引進國內到位資金 6.46億元,增長39.04%;社會商品零售額實現15.68億元,增長14.4%;森林覆蓋率達到24.8%。
三、樹立以人爲本思想,不在困難面前退縮
一心爲民。在工作中,總是盡心竭力爲羣衆謀利益,從人民羣衆的利益出發,用人民賦予的權力,不斷實現好、維護好、發展好人民羣衆的根本利益。今年
以來,工作精力、思路、措施上更多地偏向於人民羣衆的根本利益。以調整農業結構來增加農民收入;以壯大工業實力來解決勞動就業;以完善城市配套設施建設來改善人民居住環境;以發展社會事業來方便人民的生活等等。在社會保障工作中,自己經常過問,瞭解情況,多次親自召開專題會議,研究解決社會保障資金、管理機制、自身建設等問題,就業再就業各項優惠政策進一步落實,城市居民最低生活保障制度進一步規範,逐步完善了社會保障體系,切實保障
1.1萬困難居民的基本生活,解決了所有退休知青尤其是超齡知青的保險和退休金問題。高度重視改革過程中涉及人民羣衆根本利益的問題,對徵地拆遷、農民安置、社會保障等上訪問題,如果時間允許,都是直接接待,全年直接接待羣衆上訪達500餘人次,直接解決羣衆反映的問題70餘個,批轉部門解決的信訪件300餘封,信訪形勢穩定,老百姓對政府及各部門的信任度明顯增強。 善抓大事。狠抓某某經濟發展:農業上繼續以農民增收爲出發點和落腳點,以畜牧、林果產業爲支撐,大力倡導發展標準化生產,積極扶持龍頭企業技改擴能,企業發展速度明顯加快,經濟效益明顯提高;採取多種形式投入農業基礎設施建設,農村農業基礎設施得到進一步加強,尤其在啓動新村建設工作中,更是將此作爲農村工作的重頭戲,意識早,啓動快,政策優,效果好。工業上始終堅持“工業強縣”戰略,以東西兩園呼應、內外招商並舉引進一大批優勢企業,以優惠政策、一站式服務幫助企業發展,以全省工業工作會爲動力,推進11個項目快速建設投產擴能,並積極協調解決了企業用地、融資、原材料等問題,切實爲企業營造良好的發展環境。三產業是某某的弱項,我有清醒的認識,明確提出:培育、壯大三產是某某今後一段時期經濟發展的重要內容之一。在縣委縣政府關於全縣三產業發展實施意見的制定中,多次召集研究並親自把關審覈;在紅色旅遊規劃建設中,從人員、資金等方面給予調配,保證了工作的有序進行;透過學習沿海發達地區經驗,爲激活三產發展進行了積極嘗試。
敢抓難事。大家深有體會,某某的建設、發展比較艱難:財政收支矛盾突出,需要辦的事情很多,部分企業對政府的期望很高,部分幹部羣衆思想比較保守等等,在各種困難面前,自己能夠越來越從容、冷靜地對待,察苗頭,早應對,始終抓住解決問題的主動權,“無事不找事,有事不怕事”,不管是部門還是鄉鎮,在最困難的時候,自己始終和大家站在一起、戰鬥在一起,共同面對,共同研究對策,並主動承擔責任,減輕基層壓力。全年我和同志們一道克服種種困難,分別有效解決了出租車、三輪車的有償出讓,鄉鎮幹部的醫療保險,國庫集中支付,某鎮的道路通暢和機構運轉,老知青的參保,某職中改制,工業園區建設,迎接全省工業工作會的籌備,南塔新區開發等一系列難題,得到了人民和幹部的理解。另一方面,自己深深理解鄉鎮在取消農業稅後的困難,在資金預算和調度中,尤其在後3個月的資金調度中,更是加大力度,切實保障鄉鎮運轉;在提出工作要求時堅持實事求是,量力而行,不好大喜功,堅決不搞政績工程,堅決防止不切實際、不計實效、勞民傷財的做法,力求某某在平靜、平和的氛圍中發展,認準了的目標,堅決體現頑強的韌性,體現持續性。
四、講究工作方法,工作落實到位
爲政之要,貴在落實。自己深感發展的壓力和肩上的責任,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉於政,許多關心我的同志都善意地提醒我注意身體,我表示衷心的感謝,在平凡工作中結下的戰鬥友誼和同志情誼是我終身最寶貴的精神財富。在全委會上我說過,幹部辛苦、繁忙、日理萬機,是老百姓給的機會,不是每個人都有的,我們肩負的是全縣人民的重託。一年來,自己總是從全縣大局出
發,以對全縣人民高度負責的精神,身體力行,狠抓各項工作,確保工作落實到位。一是統籌安排,工作有計劃性,凡事有預有立,見事早、得計快。對工作日程進行細化、具體化,做到了全年有計劃,逐月有部署,每週每日有安排,具體工作明確到人,安排到天,確保了工作的統籌分配和順利推進。二是分解目標,保證工作的有效性。繼續堅持執行領導幹部聯繫鄉鎮、聯繫企業、聯繫項目等制度,每一位縣級領導都聯繫鄉鎮、重點工程和重點企業,做到了人人肩上有責任,個個身上有擔子,也分解了我的壓力。對各項重點工作推行項目責任制,一律實行分級分部門負責,一項工作一個班子,一竿子插到底。如“工業大會戰”11個工業項目,各個項目均有1—2名縣級領導和一個部門主要負責人聯繫,使所有項目得以責任明確,同時也使領導工作重心下移,掌握一線情況,瞭解經濟工作,從而檢驗和增強了幹部的戰鬥力。三是強化督促檢查,保證工作落實到位。對自己研究決定的重大事項,都要責成縣政府或縣委督查室開展專項督查,及時掌握工作動態,反饋工作資訊,保證了佈置的各項工作落實到位;對自己平時批閱或安排給各位領導、部門負責人或鄉鎮長的相關工作,心中有數,並要求工作人員經常督促過問,保證了時效性。
五、學法用法,提高依法執政水平
隨着規範化政府的逐步建立,隨着我國法制的逐步普及,我充分認識到了學法守法的重要性和依法行政的必要性。一年來,自己按照執政爲民和建設法治政府的要求,帶頭學法、守法、用法,基本做到了依法行政。一是帶頭學法守法。凡是國家、省出臺的與自己工作有關的法律法規規章,我都及時學習,掌握其實質,做到嚴格遵守。全年分別自學或組織學習了《信訪條例》、《公務員法》、《國家工作人員過錯責任追究制度》等,法律意識和素質得到了提高。二是嚴格依法決策辦事。在檔案簽發或出臺每一項決策、政策中,凡屬政府規範性檔案,均請縣法制局把關,提出審查意見; 凡遇到自己吃不透、拿不準的法律法規問題,我都主動找主管部門提供相關的法律法規,自己慢慢學習,慢慢研究,直至弄懂爲止。同時十分注重將依法行政貫穿到各項工作中,落實到工作的各個方面、各個環節,既注重政策實體,也強調工作程序。特別是在拆遷安置、處置突發事件、企業改制、信訪維穩等工作中,堅持嚴格依法依規辦事,充分保證廣大羣衆的合法權益,嚴厲打擊乘機亂事的不法行爲,有效地維護了法律的尊嚴和縣委縣政府的權威。三是營造良好的法制環境。自己堅決支援並積極參與法治政府建設,積極營造遵紀守法、依法辦事的良好環境,逐步形成了與建設法治政府相適應的社會氛圍。
六、以民主集中制爲基礎,形成班子強大合力
按照“班長抓班子,班子帶隊伍,隊伍促發展”的要求,以民主集中制原則爲基礎,把建好具有較強凝聚力、戰鬥力的縣委縣政府班子作爲工作開展的關鍵。一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。對重大事項堅決實行集體會議研究制度,會議中,充分體現“集體領導、民主集中,個別醞釀、會議決定”的原則,民主而不武斷,睿智而不蠻幹,引導大家開動思維,暢所欲言,尊重並善於集中大家的意見,不將自己的想法強加於人,不搞“一言堂”。同時,針對同志們給我提出的關於管得過多過細的問題,一年來進行了積極整改,放手讓班子成員大膽開展工作,展示才能,需要自己出面協調的,積極出面協調;工作出現偏差的,及時進行調整。二是以良好的個人形象帶動班子成員。堅持“大事講原則,小事講風格”,與人爲善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達,努力以人格的力量去帶領班子,影響他人,而不是靠職位、權力去強迫人。三是處理事情力求公正,
一視同仁,不搞親疏,透過多種形式加強班子成員之間的感情溝通,多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情,引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支援,注重維護班子整體和成員的威信。三是公正用人。200a年12月份,一批幹部因任職年齡到限面臨調整,我對此保持高度的責任心和敏銳性,嚴格貫徹執行《幹部任用條例》,慎重用權,民主集中,廣泛聽取意見,重公認,重勝任,減少調整面,取得了平穩交替的良好效果。
七、率先垂範,保持清廉行政
在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉爲榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。在廉政建設中,自己走在前列,帶頭以身作則,率先垂範,還對廉政建設工作在中心組學習會上專門安排,嚴格執行領導幹部廉政建設的各項規定。一年中,自己嚴格執行了省、市紀委的相關規定,沒有在行使行政審批權和分配使用財政資金過程中搞權錢交易,爲個人和小團體謀取利益;沒有利用職權違反規定,干預和插手建設工程招標投標、經營性土地使用權出讓、房地產開發與經營、國有資產產權交易、政府採購等市場經濟活動;沒有收受任何單位、個人的現金、有價證券和支付憑證;沒有默許或授意配偶、子女及身邊工作人員打着自己的旗號用權謀私;沒有參與賭博或變相賭博收斂財物。工作堅持民主集中制原則,決策前總是廣泛聽取人大、政協及社會各界意見,認真、全面地執行縣委透過的各項部署,和諧爲政,不搞個人說了算。對自己的收入情況都主動、清楚地向有關部門申報。到基層檢查工作堅持輕車簡從,不搞層層陪同,不接受超標準接待,就餐儘量到職工食堂進工作餐;不搞超標準接待;未利用公款大吃大喝或高消費;也未借開會、考察、培訓等名義變相公費旅遊和公款出國旅遊;在配備通訊工具、交通工具及個人住房方面,嚴格按國家有關規定執行,身體力行;平時堅持到伙食團就餐或進工作餐。
在總結成績的同時,也還清醒地看到自己還存在着問題和不足:一是學習的系統性和全面性不夠,與實踐的結合不夠緊密;二是對三產業的發展採取的措施不夠有力,研究不夠深入;三是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。
部門領導年終述職報告範文【2】
各位領導、同事們：
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作 ，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作 、學習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
㈠2004年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。
在公司3月19日新老領導交接以後，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，爲新一任領導瞭解並掌握公司的發展情況提供資訊。
㈡2004年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種資訊，做好領導的參謀助手，爲領導決策提供依據。
㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認爲主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今後怎麼辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手;第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的瞭解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。
三、對公司今後開展工作之鄙見
㈠加強對公司各級幹部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。
1、透過對幹部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;
2、透過對幹部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理;
3、透過對幹部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用;
4、透過對幹部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。
㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人爲本的管理理念。
目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對於一個公司的`發展不是好的現象，隨着公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，並建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之後，我們應該騰出一部分精力真正爲員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。
部門領導年終述職報告範文【3】
各位領導、各位員工：
大家好!
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”爲指導，以“四加”爲工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的紮實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。
過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將2003年度工作情況和2004年工作計劃彙報如下：
一、二Oxx年工作回顧
1、產值穩步提升，工時同步增加
年內完成產值*萬元，比2002年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比2002年提增*%;
2、保養責任到人，工作及時到位
爲確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃佈置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。
爲適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中衝工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂範，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，爲公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變爲“人人願做事，事事要做好”良好工作氛圍。
5、配合公司工作，努力實現公司新跨越
新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產製造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備佈局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應爲兒女高考做好後勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間裏趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因爲“非典”而停滯一天。
6、事實勝於雄辯，努力就有回報
20xx年6月28日公司總經理鄭重宣佈新程轎配新區1號車間正式投產，並明確指示1號車間將定位爲公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。
爲確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節着手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，並對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。
透過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛生工作全員參於，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。規範員工行爲準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目瞭然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支援，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環境和工作氛圍。新區執行六個月中先後接待20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區現場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結果。
7、總結成績，改進不足
安全工作是企業永恆的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產並不樂觀，年內發生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區9月9日發生的一起周鬆平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和鬆懈。縱觀分析，安全事故發生原因有三：一是我們個別員工不自覺、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產量，盲目野蠻作業;二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門安全工作側重於口頭教育，規範制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥倖心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問題，改變口號、檔案，會議落實的方法，重點抓現場管理，現場教育，現場考覈。深入開展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行爲上形成安全生產的自我保護意識和安全環境氛圍，最大程度抑制安全事故發生。
質量是任何一個企業紮實發展的關鍵，只有過硬的質量，企業才能從新興到長久，即而形成不敗的氣候，發展起來纔會一片坦途。爲適應市場發展需要，今年是公司從衝壓件向總成焊接件發展初見成效的一年，由於我們對焊接總成產品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產時批量返修、小批量報廢等，在主機廠造成一定負面影響。
二、二Oxx年工作計劃
二Oxx年，我們生產線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，圍繞“一箇中心”，力爭實現“一個目標”，做好“四項工作”，爲全面完成公司的全面進步而不斷努力。
圍繞“一箇中心”：即以公司的發展要求爲中心，這是實現公司事業新發展的全面要求。
實現“一個目標“：即計劃實現年產值*億元，努力爭取 *億元。
做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質量體系標準，做好16949質量體系審覈工作;二是做好新區2#焊接車間設備安裝、調試工作，爭取3月初正式投入生產;三是做好全面推行5S管理工作，實行區域定置，總結新區1#車間管理經驗，在公司全面推行，不斷提高，確保現場管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創一流工作環境。