各位領導、同志們：
大家好!
年已經過去，在管理局和局的正確領導下，我自覺學習黨的方針政策，特別是黨的十七次大會、十七屆四中、五中全會精神，立足於本職，爲完成管理局下達的各項任務，堅持解放思想，實事求是，紮實工作，團結和帶領全體幹部職工圓滿完成了管理局下達的各項任務，實現了泵站及南幹水工建築物的安全穩定執行，向汾河水庫輸水8547萬方，較好地完成了本年度工作目標和安全生產目標責任制。
按照管理局黨委的要求，依照德、能、勤、績、廉的標準，結合自己的工作實際，下面就今年的工作實際向各位領導和全體同志們述職如下：
一、努力學習，紮實工作，不斷提高自身素質，努力做一個德才兼備的人。
一年來，我始終重視加強學習。一是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，提高自身思想政治素質。二是堅持用科學發展觀，正確的政績觀，馬克思主義的羣衆觀武裝自己，從思想上、道德上、作風上帶頭學習講政治，帶頭服務比貢獻，帶頭幹事謀發展。三是認真學習與工作實踐密切聯繫的新知識，注重理論聯繫實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，努力做到“發展有新思路，改革有新突破，各項工作有新舉措”。四是注重向實踐學習、向一線職工學習，努力學習業務知識，不斷提高自己的業務能力。透過加強學習，自己的政治思想水平得到了提高，解決實際問題的能力有所增強，在具體工作中能夠做到思路清晰、措施得力。在生產安全、保障供水、隊伍建設等方面，做到齊頭並進，互相協調，共同發展。
二、明確目標，依靠團結，勤奮工作，圓滿完成年度各項任務。
根據年初簽署的工作目標責任書，結合下土寨管理處的實際，我們認真總結過去的經驗，分析今年的任務特點，羣策羣力，積極出主意、想辦法，將總體目標分解細化，制定有效措施，有針對性地認真貫徹落實，較好地完成年度生產、安全等各項責任目標。
1、全年供水生產分兩個階段完成，從4月26日至10月22日累計聯合執行157天，向汾河水庫輸水總量8547萬方，按調度要求完成了年度供水任務。所轄泵站設備和輸水建築物執行穩定，未發生影響執行的.重大故障和事故。並且自9月1日起各泵站實現完全獨立執行，從而完成了從“以外協爲主，我們跟班學習”到“以我爲主，外協監護”再到“完全獨立執行”這三大步的邁進，這一過程僅用了兩年的時間。
2、始終把生產安全作爲一切工作的重中之重，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，確保在安全的前提下，穩步發展生產。爲了圓滿實現全年安全生產的總目標，我們制定了《安全生產目標控制實施細則》，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，把安全工作做深、做細。透過安全生產例會和現場安全檢查逐步消除各種安全隱患。着力改變職工的安全意識，要求每個職工進一步掌握《安規》、《兩票》、《安全生產管理標準》中的細則，使之成爲每個職工的習慣行爲和自覺行動，保證了安全管理制度的真正落實。堅持做到在佈置、檢查工作的同時佈置、檢查安全，我作爲管理處負責人，身體力行，以身作則，發揮領導幹部的帶頭作用。全年未發生重大安全責任事故。
3、認真落實局綜合治理辦公室關於做好維護穩定工作的要求，全年未發生破壞政治穩定案件，實現了四無，即無刑事案件、無重大治安案件、無黃賭毒、無干部違法犯罪。透過豐富職工業餘文化生活，進一步加強對青年職工的教育，使每位青年職工樹立正確世界觀人生觀、和價值觀。在辦公區域安裝了防護窗，在火災隱患部位增加了滅火器，增強了職工防火、防盜、防破壞意識。加強了對駕駛員和乘車人員的行車安全教育，全年未發生車輛安全事故。加強了對臨時用工人員的管理，完善用工檔案，嚴防治安問題的發生。加強了對泵站保安人員的管理，完善保安裝備，強化保安制度，有效保證了泵站的安全。隨着引黃立法保護的實施，我們的對外宣傳、關鍵部位的建檔、檢查制度的制定等相關工作也取得了一定進展。
三.加強管理，注重實效，勤奮敬業，增強組織領導能力
1、加強設備管理，設備是泵站賴於生存和發展的物質基礎。爲進一步提高設備的健康水平，保證安全供水，我們嚴格執行“兩票”制度，制定了《泵站設備巡迴檢查暫行規定》，按時認真進行設備的巡視與檢查，發現設備缺陷或事故隱患及時處理。落實各泵站、變電站設備清潔責任，各類臺帳記錄完整，標誌清晰，數據準確。
2、加強生產技術與執行管理，堅持定期召開生產工作例會、加大工作檢查力度、制定了防汛、防洪預案、火災事故應急處理預案並開展反事故應急處理模擬演練，規範技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規範和各類管理制度、跟蹤缺陷處理流程並嚴格驗收已處理缺陷等各項工作。對泵站設備執行性能參數、執行數據分析、設備執行工況、故障及異常情況、事故及缺陷處理、歷次事故報告等方面進行認真分析彙總，將生產事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、抓好財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執行財務制度，按權限審批支付各類費用，另外還認真做好財務預算工作，控制非生產性開支。物資供應做到各類帳物相符，手續完善，帳目清晰，結算準確，及時把好報帳關，從而保證了全年度經費、資金和物質正常發揮作用。
4、加強民主管理，抓好班子建設，穩定職工隊伍
加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好泵站生產與職工生活等重大問題。二是注重維護領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。有事依靠羣衆，依靠班子，充分發揮各職人員的創造力、凝聚力、戰鬥力，確保了政令暢通，步調一致。三是做幹部職工的知心朋友。在工作上嚴格要求，做得好的給予表揚和肯定，做得不對的給予批評教育。凡是有思想問題的同志，主動跟他們談心、交心，幹部職工有什麼想說的，我也主動聽取他們的懇談，由於方法得當，確保了幹部職工在工作中的主人翁精神。正是有了職工的支援，我的工作纔開展得十分順利。