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鄉鎮領導同志先進事蹟材料

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XXX,男,現年37歲,中共黨員。現任C街道辦事處黨工委書記。多年來,該同志以黨性爲後盾,以政治責任感爲動力,加強自身建設,恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作。因成績突出,2002年被中國科學院授予了"科技進步獎",並曾多次榮獲A市先進工作者、優秀黨員和優秀黨務工作者等光榮稱號。

鄉鎮領導同志先進事蹟材料

某某同志是1999年走上基層鄉鎮級領導幹部崗位上的。在此之前,他先是在A州廣播電視局宣傳科工作,90年代在州電視臺擔任副臺長兼新聞部主任。十餘年的新聞工作經驗鍛造了他,磨練出他果斷、堅韌、進取的性格,也練就了他過硬的業務能力、說話能力、寫作能力、組織能力。好鋼用在刀刃上,1999年 3月他被上級任命到B鎮擔任副書記、鎮長。本篇先進事蹟主要記錄了他自99年月4至今在促進經濟社會的全面進步所作出的突出貢獻。

一、自覺錘鍊、自加壓力。

某某同志作爲一名國家公務員,始終堅持以"三個代表"重要思想爲指導。多年來他十分注重知識的更新,充分利用業餘時間和崗位鍛鍊的機會,刻苦鑽研業務知識,敏銳洞察當前形勢,準確把握時代脈搏,不斷增強做好本職工作的能力。透過不懈努力在兩年前他取得了研究生學歷。

二、搶抓機遇、爭創一流。

(一)、毫不動搖地堅持"發展是執政興國的第一要務",是實現富民興鎮(處)的首要任務,全力帶領全鎮(處)人民實現富民興鎮(處)新跨越。

某某同志任B鎮長的四年裏,他堅持狠抓經濟建設,在他卓越帶領下和全鎮人民艱苦努力下,該鎮在農業、工業、三產業方面有了較快的發展,走出了一條以農業爲主,農牧結合,工業並舉的經濟發展之路。實現了地區經濟持續健康快速發展,各項經濟指標均超過計劃,經濟連年以12%以上的速度遞增,2003年他調離時,該鎮農牧民人均純收入已達4000餘元,被譽爲全國知名鄉鎮。他來到城郊辦後更是緊緊圍繞發展與穩定這兩大主題,以城市擴容爲契機,狠抓了以三產爲主的二、三產業的發展,現在的C街道辦萬象更新、欣欣向榮、城市化進程日益推進。僅2004年經濟總收入就達20850萬元,完成年計劃的 119.14%,居民年人均也達到5464元,居於A市前列。

某某同志堅持發展新型鄉鎮工農業和城郊型經濟,從他五年全方位的努力和探索,我們可以看到:正是他從以下六個方面的創新,才使B鎮和C街道辦取得今天可喜的成績。

1、確立新的發展理念。在B鎮時他提出了"工業強鎮、招商興鎮、農業富鎮、旅遊活鎮"的工作思路,圍繞工業園和大農業做文章,走特色經濟之路。 2003年春他來到城郊辦後,結合城市羣發展戰略和A市"城在田中,田在城中"的新城特點,全面加快了村鎮建設的步伐。03年底原城郊辦事處撤銷,一分爲二後,他走馬上任,擔任C街道辦黨工委書記一職,在街道辦籌建和初始執行這一千頭萬緒時期,他深入調研,集思廣益,又制定了"活機制、抓特色、夯基礎、求平衡"的工作理念。

2、構築新的產業結構。一是加快工業結構調整。他按照扶優扶強和抓大放小的原則,大力培植影響地區經濟發展的龍頭企業,以調動經營者積極性,來實現企業利潤最大化。現屯河集團畜牧業核心區基地建設用地選址正與和B鎮洽談中。二是依靠高科技改造傳統農牧業,B鎮土地面積大,水資源豐富,擁有亞洲中心第一泉,光照條件好,農牧業發展前景廣闊。他因地制宜,倡導把棉花、番茄、西甜瓜、畜牧業發展成爲五大支柱產業,B鎮的棉花、西甜瓜早在兩年前就已成爲A市最大的生產基地。瓜果也以特有的色鮮、味正、形美走俏國內市場,生產的細甜瓜更曾獲全國農業博覽會金獎,成爲天山北坡經濟帶上的.一大特色產品。在B鎮還擁有 162萬餘畝天然草場,98年就被列爲A州畜牧業示範鄉鎮,開始引進相關科學技術發展肉、奶、毛加工業。三是大力發展農村第三產業。在他擔任C街道辦書記起始,爲深化村轉居戰略、優化資源配置、緩解人地矛盾、安置富餘勞動力。他提出"辦一個市場,興一大產業,旺一地經濟,富一方農民"。2004年在他帶領下轄區內兩個市場(南五工二村的富民綜合市場、園豐農副產品交易市場)的改制和建設工作進展順利。2005年南五工生豬屠宰市場、南五工一村小商品批發市場又將啓動,可以預見C轄區各類專業市場必將一片火紅。

3、打造新的發展載體。B國家工業園區爲A州、市在西部大開發中新批准的聯合開發科技工業園,這一工業園就是他竭力打造的發展載體。爲使工業園形成佈局合理、功能協調、資源共享、集約開發的新格局,他高起點、大手筆、高水準進行科學規劃,合理佈局,工業園內分東部、南部、西部三個工業園區,南部工業園區在2002年已被批准爲非公有制經濟示範園區,在東部園區與西部工業園區間建有工業管理服務區。同時在工業園他不斷完善功能,增強輻射。他離任時整個工業區的水、電、路、通訊、休閒娛樂等公用設施已基本建設齊全,開始面向社會招商。三、維護環境、保持資源。爲使我市創建優美的城市投資環境,做到化害爲利,變害爲寶,A市申請了衛生填埋、堆肥及醫院垃圾焚燒項目。場址就選在A市B鎮,面積爲1320畝(荒地)。爲此兩年前鎮長XXX曾多方協調、大力配合,最終使該項目順利動工。

4、採取新的經營方式。他改變了以"三就三爲"(即就地取材、就地生產、就地銷售,爲農業生產服務,爲人民生活服務,爲大工業服務)爲主的傳統鄉鎮工業生產經營方式,積極尋找新的經營方式。一是大力發展規模經濟。以名優產品爲龍頭,以骨幹企業爲核心。如C2005年的重點項目新基大賣場(金誠房產)項目、麥趣爾10萬噸乳製品加工項目、綠旗亞麻籽膠技改項目就是近年來他認爲的名優骨幹項目。二是大力實施"請進來、走出來"戰略。他堅持"A以外的資金都是外資"的觀念,四方尋求合作,從近年數據可清楚看出僅引資一項每年就可拉動鎮(處)經濟增長10個百分點以上。

5、構築新的人才高地。XXX先後利用B、城郊土地資源,廣結良友,招賢聚財,共同開發大西部。他採取的措施有:一是把促進發展作爲人才工作的根本出發點,發展活躍人才。短短几年經濟發展已爲轄區帶來了的大量的企業管理人才、企業科技人才。二是以提高科學素質和強化技能培訓爲手段,培養自身人才。如他組織在村組“四培養”活動,大力培養村級後備幹部,以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛鍊機會。三是採取崗位競聘和完善約束激勵機制,管理考覈人才。他常選派工作人員參加各類崗位培訓,敢於放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛鍊。目前我處共有幹部職工61名,大專以上文化程度就佔73%,大部分在職人員都有很強的進取心,常透過參加自考、成人、電大等形式提高學歷和業務能力。另一方面他還透過制度來管理人才、約束人才,C獎懲分明的機制已初步激勵了人才的幹勁。