在平日的學習、工作和生活裏，大家都有寫事蹟材料的經歷，對事蹟材料很是熟悉吧，事蹟材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。那麼擬定事蹟材料真的很難嗎？下面是小編整理的鄉鎮財政所所長個人先進事蹟材料，希望能夠幫助到大家。
xx，1962年出生，1984年進入財政幹部隊伍行列，全國公務員公同的天地中共黨員，1996年起擔任水洞底鎮財政所所長。毛所長一幅很平凡的百姓形象，喜歡深入羣衆做具體的實際工作，和羣衆打成一片，人們都親切地稱呼他“毛所”，平凡的形象，幹工作卻很不平凡。近幾年來，毛耀南同志圍繞水洞底鎮財政工作大局，出謀劃策，精心籌劃，爲領導當好參謀；銳意改革，創新工作思路，建章建制，最大限度地發揮每一分財政資金的最大效益；他處處以工作爲重，以國家爲先，帶領全體財政工作者奮力拼搏，不斷開拓新的局面。幾年來，水洞底鎮的財政工作成績進入了全市的先進行列，2004年更是實現了新的跨越，全鎮完成財稅收入720萬元，實現鎮本級收入近300萬元，在原來的基礎上完全翻了一翻，財源建設，財稅工作名列全市第三，對於條件極度其有限的水洞底鎮來講，這是十分來之不易的，其中又傾注了毛所長几多心血，付出了無數艱辛。
拾芝麻，抱西瓜，傾盡全力抓收入
把收入工作做爲財政工作的核心，最大限度地抓好收入，是毛耀南同志想得最多的問題，財政工作經驗豐富的他，非常明白“巧婦難爲無米之炊”的道理，不抓收入，哪裏有錢用。
“個體稅”是小稅，毛所長認爲要抓好，因爲水洞底鎮不發達，缺乏穩固可靠的主體財源，要聚小財，做大用。2000年前，水洞底鎮近200個個體戶的稅收徵收秩序非常混亂，納稅人納稅觀念淡薄，偷、漏、抗稅現象非常普遍，每年入庫的收入不足2萬元。個體稅徵收是一個難題，放鬆徵管又是一大損失。2000年，毛所長認真分析了情況，精心組織力量，親自帶隊，進入每一個個體戶耐心細緻地做工作，宣傳稅法，講解徵管政策措施，相互溝通，建立每個納稅戶的檔案資料，合理定稅。其間，與個體戶面紅耳赤的爭論，遭遇抗稅行爲也是家常便飯，但爲了工作，毛所長同志總是衝在前面，挺着，忍着，經過一年的整頓，個體稅收入每年都在10萬元以上，把芝麻變成了西瓜。
不放過任何一個聚財的機會和環節，這也是毛所長抓收入的一個體會，株六複線修建期間，他發掘每一個有稅源的項目，與施工單位鐵十九局密切聯繫，把可以在水洞底交的稅儘量拉回來。一旦碰上拖牲豬或拖原木的車輛，必定攔下來，現場稽查，看稅交了沒有，這些都是以前經常碰到的事情。爲加強煤炭稅費稽查，毛所長帶頭在黑夜裏守株待兔，給偷漏稅費者一個措手不及，別人都怕他這股狠勁，服輸。毛所長經常對身邊的同志講，我們這樣的鄉鎮，只能靠常聚小財才能做成大事。確實，滴水成流，持之以恆，水洞底鎮的財稅收入任務每年都能按月均衡入庫，全面完成任務，年年都有新的突破，與毛耀南同志這種“拾芝麻”的工作態度是分不開的。
建制度，控支出，爲民用好一分錢
用財容易聚財難，如何合理地用好每一分財政資金，當好人民的紅管家，這是毛所長做得最具體的一項工作。鎮裏七所八站、各個管理區、單位多，資金需求量很大，對自己的家底又是知根知底不是富裕戶，要想理好財，關鍵在於加強財政制度建設，在於加強財務管理，毛所長深諳此道。針對財政管理比較鬆懈的地方，從九九年開始，毛所長向鎮領導大膽建言獻策，對各管理區、七所八站建立了以“確定收支範圍，測定收支基數，進行量化管理”爲核心內容的財政管理體制，在體制確定過程中，毛所長親自掌握第一手資料，根據各單位的實際情況，合理測定收支基數，既給壓力，又給動力，充分調動各單位、部門共同理財的積極性。財政體制自99年執行以來，效果明顯，各部門的收入任務都能超額完成，同時節約各方面的開支20萬元以上。爲加強財經紀律，毛所長每年都要認真修訂鎮機關財務制度，供領導參考作出決策，爲規範用財，依法理財提供可靠的制度保證，確保每一分錢都花在刀口上。同時積極推動機關機構改革，促進人員分流，每年節約人員支出25萬元以上。一直以來，我鎮幹部工資按時發放，各項支出得到保證，自99年基金會清整，財政限入困境以後，取得這個成績是非常驕人的。毛所長經常講，財政工作者必須樹立科學的理財觀念，必須嚴格按制度辦事，按財務紀律用錢，精打細算，量力而行，人民羣衆纔會信任你，才能做一個合格的財政工作者。毛所長是這麼說的，也是如此做的.。
講廉政，求實效，帶動一班人
財政所長手握財政大權，撈油水是最方便的，旁人都這樣認爲，但毛所長所感到的，當好財政所長更是一份沉甸甸的責任。他在所長這個崗位上，掌管收錢收物事宜，控制每年幾百萬元的支出，確實有權，但從未利用職務之便，在徵收稅收過程中，在分配財政資金的時候，爲自己及親朋謀取過一分錢的私利。“常在河邊走，就是不溼鞋”，潔身自好，廉潔奉公，這是毛所長的一貫作風。對待羣衆的利益他總是一絲不苟體貼入微，退耕還林還草資金分配，糧食直補，良種補助資金和災社減免資金的發放，毛所總是一再叮嚀，鎮村幹部一定要送到農戶手中，這是黨和國家對羣衆的關心，對農業的支援，不能失信於民。對於五保戶、孤兒的各項補助資金的安排，毛所長總是放在資金計劃的最前面，專款專用，他們的冷暖時刻記在心中。對待身邊的財政幹部從嚴要求，制訂嚴格細緻的崗位責任制，加強監管，告誡下屬要不爲利所惑。在工作中，毛所長總是率先垂範，衝鋒陷陣，走在前面，不怕得罪人，敢於碰硬，有人說他“呆板”，他說這是原則。他工作起來很拼命，任勞任怨，下鄉進村，把百姓家當爲自己的家。農村稅費改革期間，他在情況複雜的紅土村，一住就是一個星期，問題解決了纔回來。隨後，風風火火帶領財政幹部，馬不停蹄，在兩個月裏跑遍了全鎮45個村，一定要把政策落到實處，讓羣衆得到實惠。在毛所長的潛然默化下，水洞底鎮財政所的幹部緊密團結，工作開展得有條不紊，個個都煉成了精兵強將。
自從事財政工作以來，毛耀南同志就牢牢樹立了“一心爲公，爲民理財，當紅管家”的理念，乾的都是非常瑣碎，柴米油鹽婆婆媽媽的事情，做爲共產黨員，他牢記黨的宗旨，俯首爲民，認真踐行“三個代表”重要思想，爲財政事業傾注了滿腔熱情，處處體現共產黨員的先進性，閃耀黨性的光輝。
經黨委政府集體推薦他爲市勞動模範。