××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責，集團公司董事長先進事蹟。他以開闊的思路，嚴謹的態度，紮紮實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。
一、創業何懼萬事難
××*於XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由於剛剛起步沒有固定的貨源難以完成採購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關係，二是要求廠家予以儘快發貨並保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*給員工們做出了吃苦耐勞、事在人爲的榜樣，透過××*的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關係，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*本着誠信爲本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低於成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評爲供應甲級單位，申報材料《集團公司董事長先進事蹟》。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。
二、拓新路着力培植新的經濟增長點
2011年金融危機給××*的公司帶來了巨大的衝擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*要求大家把危機看成危險與機遇並存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地裏去闖新路，在新的領域裏要不斷學習，因爲學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格後，××*遠走雲南、邢臺、包頭等地聯繫業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開闢了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作夥伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的.宗旨。在做合金生意時由於合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金週轉困難，××*就利用現有基礎尋求發展機緣，藉助外界力量，解放發展中的困難。於是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，藉助美元的注入來解決資金的困難。××*以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。
三、建立規範的法人治理結構，使企業做大做強
建立規範的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規範運作。深化企業人事、勞動和分配製度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利於企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。
在規範的制度下，在××*的多方面的不斷努力下，2011年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。爲了企業永續發展，××*制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規範化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規範樹形象。