高高的鼻樑上，架着一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光;瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精幹。在通城地稅系統，他好像一匹黑色的駿馬，在徵管一線遊刃有餘地馳騁;又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨遊前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持着年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業;仗着大山的養育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名幹部職工、年年完成任務難、負債近10萬元的分局，透過他的精心治理，一年之間提前一個月實現稅費收入雙過半、半年內還清所有債務，又提前一個多月超額完成全年稅費任務，徵管質量穩步提升，幹部職工工作、生活環境大大改善。他就是連續多年被評爲市、縣先進工作者、優秀公務員的通城縣地稅局麥市分局副局長鬍品朝。
他把勤於學習作爲不斷進取的捷徑
對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤於學習作爲不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼裏，他始終是一個在學習上走在前頭的人。
1990年，他從咸寧財稅學校畢業，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區的稅務所從事徵收工作。所裏領導見他是對口專業學校畢業，就讓他配合一名老同志管理企業徵收。轄區內當時有一家小型水利發電企業，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅爲了讓他長些見識，就要他單獨去企業查帳，胡品朝在對企業進行稅收檢查後，輕易發現有偷漏稅行爲，就匆匆下達了稅務處理決定書，責令其繳納稅款，並處以了2000元罰款。誰料第二天，企業法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領導說他處理定性不準確、執法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發走這位廠長後，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結合起來，厚積薄發，才能取得真經。於是他暗暗下定了決心：一定要透過虛心學習，儘快熟練掌握稅收業務知識，提高自己的實際業務能力，早日成爲獨擋一面的行家裏手。
從此以後，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態虛心向領導和同事們請教，尊他們爲老師，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收徵管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的徵管方式方法。爲了及時更新知識，他如飢似渴地潛心學習稅收基礎知識和新出臺的政策法規，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學習筆記。爲了不斷提高自身素養和業務水平，他自費參加了“財會稅收專業”自修學習，並順利取得大專文憑，隨後又參加了黨校經濟管理本科專業的函授學習取得本科文憑。
堅持不懈的勤奮學習，極大的提高了自身業務水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務，多次被評爲先進工作者。也正是憑藉着過硬的業務本領和出色的工作業績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先後擔任過徵管員、稅收會計、徵收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務。縣局主要領導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業務尖子和徵管能手。
2004年初，胡品朝以精湛的業務水平和出色的工作業績，競爭上了麥市分局副分局長的職務，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務重了，但他仍然沒有放鬆學習。爲了適應資訊化建設形勢，他號召分局幹部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家裏學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在牀頭，一有機會就看，一有空閒就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局幹部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應用的新徵管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考覈得分第一名的好成績，經過面試，順利進入了能級一級。
他把嚴格管理作爲取得成功的法寶
麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，繫有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯後，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨着任務重徵管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。
“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行爲;面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。
爲了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位幹部職工及其家屬，瞭解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，幹部職工莫不爲之感動。
爲了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名徵收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。
爲了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長彙報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支援，和諧良好的工作氛圍逐步形成。
透過各方面調查研究，胡品朝終於弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、徵管難提高，這些問題產生的根源，都是因爲管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規範管理、優化管理上做足做好文章。
針對分局幹部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。
第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考覈制度》、《分局財產財務管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執行這些規章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考覈獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰後進不手軟，使得全體幹部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現了九牛爬坡個個使勁的工作局面。
第二是在挖掘潛能、強化稅費徵管上下功夫。透過調查，他發現分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現在：一是企業包稅現象存在，沒有足額徵收到位，企業稅收有潛力;二是轄區小石灰窯礦衆多，稅收管理沒有規範，稅款流失較多;三是轄區無牌無照農用車衆多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調在抓好正常納稅戶稅費徵管的同時，着力加強和規範這三方面稅收徵管，促進收入增長。但幹部職工都知道這些算來不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。爲解決企業“包稅”問題，他多次找到對企業實行“包稅”鄉鎮的主要領導進行彙報、協調，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業實行檢查，依法實施稅務管理，理順徵管秩序，促進了企業稅收的大幅度增長。爲了加強小石灰窯稅收徵管，他帶領分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細緻的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，並聯合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就徵收了小石灰窯稅收10萬餘元。爲了有效控管轄區內100多輛農用車稅收，他在爭取當地黨政部門的大力支援下，各鄉鎮抽調人員組成協稅護稅專班，協助徵收，同時聯合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行爲，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。2004年5月初，縣局召開局務會聽取各徵收單位收入工作情況彙報並部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務”。果不其然，他說到做到，5月下旬，從縣局計財股的統計數據表明，麥市分局累計徵收入庫稅收70餘萬元，提前一個多月實現了“雙過半”。11月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計劃。通城縣人民政府分管財貿工作的羅副縣長在地稅局調研時，不無稱讚地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手!如果都像他這樣有幹勁，就沒有收不好的稅!”