在學習、工作乃至生活中，大家對事蹟材料都再熟悉不過了吧，事蹟材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。一般事蹟材料是怎麼起草的呢？以下是小編整理的2021最新勞模先進的事蹟材料範文，希望對大家有所幫助。
勞模先進的事蹟材料1
董海軍，男，漢族，大專文化，生於1968年5月，1984年12月參加工作，現擔任拉布大林分公司財務部部長，具體負責分公司財務管理工作。董海軍同志默默工作，只講奉獻，不求索取。由於工作業績突出，多次受到各級領導的表彰和獎勵，成爲農墾戰線上的先進人物。
2018年，由於持續三年特大幹旱，造成底墒嚴重不足，給農業生產造成了重大影響。董海軍同志在經營管理、降本增效、勤儉持家等方面爲領導獻計獻策，爲領導正確實施經營決策當好參謀。同時，他也更加註重個人修養與綜合素質的提高。
自覺加強理論學習，不斷提高自身素質
董海軍同志作爲一名共產黨員，始終把學習放在首要的位置，在全黨開展“三嚴三實”“兩學一做”教育實踐活動中。經過多種形式學習，結合自我的思想實際和履職情景，進行了認真領會，把三嚴三實作爲修身做人和幹事業的行爲準則。結合兩學一做的學習，自覺做到忠誠、爲民、擔當、清廉。真正內化於心，外化於行更好的履行自我的職責和使命。經過學習，進一步提高了思想認識，從嚴入手、從實處着力，進一步明規矩，嚴紀律強約束。把學習與實際工作結合起來，到達了自我約束、自我提高的目的。
愛崗敬業，紮實工作，具有強烈的主人翁意識
董海軍同志工作中不計較個人得失，踏實肯幹，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得企業中的每個員工都是自我的'親人，自我都有職責和義務幫忙和支援他們。雖然他的工作量大並且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務實的態度，實事求是的精神，兢兢業業、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點工作成爲家常便飯，可他從不計較個人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說工作他離不開，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務，職工按時領到了全年工資。
財務工作千頭萬緒，編制企業財務預算、落實資金帳戶管理、發放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無誤，爲企業的發展決策供給了科學詳實的依據。
他時刻以黨員的標準嚴格要求自我，作爲一名財務工作者，他以“爲企業當好家、理好財，做好領導的參謀”爲己任，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情，獲得了領導和同事的好評。董海軍同志憑着對農墾事業的執著追求和敬業精神，以他的實際行動在財務平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業績，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自我的年華、智慧和力量獻給了農墾財務事業！
勞模先進的事蹟材料2
我叫唐延鵬，現年34歲，中共預備黨員，現任液壓支架修理車間鉗工二班班長。自96年參加工作以來，虛心向教師傅們學習技術，不斷提高自身業務技能，對待工作認真負責，踏實肯幹，很快就憑着自我過硬的技術和出色的管理被推選爲組長、副班長、班長。在這個兵頭將尾的崗位上，帶領全班職工多次出色地完成車間下達的各項生產任務，曾多次被公司授予先進。
真抓實幹，做好表率
作爲一名班組長，能夠說是班組職工的主心骨，自我的一言一行都會在潛移默化中感染着身邊的職工，尤其是在日常的工作中，作爲班組的領跑者，自我的示範帶頭作用尤爲重要。所以在日常的工作當中，我總是嚴格要求自我，以身作則，盡職盡責地做好表率，在平時的班組工作中，哪兒的活最髒最累，我就隨時補充到哪裏。熟悉綜採支架的人都明白，支架底座的清渣除鏽是一項最髒最累的體力活，班組每次清渣除鏽我都會和大家一樣平均分配，有時因其它班務忙不開，我就常常利用早來晚走的時間來完成。無論是酷暑盛夏還是三九嚴冬，在空曠的場地上，我常常一個人在忙碌着，手套磨破了，手被鋼釺磨出了泡，可我從沒叫苦叫累，總是趕在使用前和職工們一樣把底座清理的乾乾淨淨。有人說一名黨員就是一面旗幟，那麼我認爲一個班長就應當是一個榜樣，僅有做出了榜樣，發揮好表率作用，纔會在班組中構成一種無形的感召力量，從而調動和激發全體職工的工作熱情，發揮羣體內在潛能，提高整體戰鬥力，共同完成上級下達的各項任務。正是這種理念多年來使我一向要求自我時時處處走在班組隊伍的前列，也正是這種理念鑄就了我們班組異常能戰鬥、異常能吃苦的團隊精神，使班組打造成了車間的一支強兵勁旅，連續多年被公司授予先進班組。
狠抓現場，確保安全
支架解體是一項苦、髒、累、險於一體的工作，爲了確保安全生產，每一天我都會早早地來到車間，對班組作業現場的各個區域進行全面檢查，然後利用班前會的形式對職工進行安全教育，在佈置當天生產的同時強調各作業區域的防範重點和措施要求。在我們班組四個跨度一萬多平米的作用現場，我每一天都會不停地來回巡查，發現問題及時糾正和整改，在實際的支架解體中，經常會發現有火工品現象，爲了防止火工品爆炸事故的發生，每批支架在送來大修時，我都會組織人員對支架各部進行統一的排查，今年五月份，我在對送修支架進行排查時，一次排查出炸藥16管，有效地杜絕了火工品爆炸事故的發生。多年的班組長工作使我深刻認識到，搞好安全必須從現場抓起。爲了強化現場管理，我根據各組的工作性質對作業區域進行了劃分，依據誰領班誰負責的原則，使現場管理職責明確落實到人，有效地提高了現場監督監控的力度和深度，班組實現了全年安全生產。
勇挑重擔，甘於奉獻
今年三月初，我車間陸續開始向新工業園搬遷。爲了不影響老車間的各項生產工作，由我先帶領二十多名班組人員前往新廠區開始進行支架前期的解體準備工作。由於當時部分設備還沒有安裝調試完畢，在實際的工作當中，我一邊組織職工進行生產，一邊及時找施工方進行協調。在確保安全生產的同時合理安排施工進度，使支架解體工作得到順利進行。一次，乳化液泵站電機在使用當中出現故障，而當時泵房內的起吊設備還沒有安裝到位，叉車又進不去，如不及時更換電機，整個支架解體工作就無法進行，直接影響生產工期。我帶領班組六名職工找來撬槓、鋼釺用肩扛棍撬的方式，硬是一點點地把近千公斤的泵站電機從泵房內擡出來，又把新的擡了進去，整整忙到晚上近十點才騎車匆匆趕回家中，當晚上睡覺時才發現自我肩上被烙出了幾道血印。在車間搬遷的二個月內，我帶領班組成員克服水氣供應不足、作業和基建交叉等種種困難，加班加點，犧牲多個休息時間按期完成了新廠區車間投產首批支架的解體任務，爲後期搬遷的各項生產創造了條件，確保了該批支架的按期完工，受到礦方用戶的高度好評。
幾載春秋，花開花落，在支架大修的工作崗位上我已默默工作了十幾年。經我帶領職工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，產品的質量和工期受到各礦用戶的一致肯定，爲保證各礦的原煤生產做出了貢獻。在今後的工作中，我將在車間黨政的正確領導下，帶領全班職工一如既往地戰鬥在生產最前線，勤奮工作，努力進取，爲公司的進一步做大做強貢獻力量。