在招聘時，面試官不能只是單純從學歷、工作經驗等去考察應聘者。有些在面試中表現得不好的人，也許他們是有發展潛力的員工。因而，面試官可以從以下幾種行爲去判別是否具有發展潛力。
問題解決適應行爲
識別員工的適應能力，首先是要識別他的問題解決行爲，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行爲模式。
富有適應力的員工在緊急工作情景下，能迅速分析問題，想出多種解決 問題的方案；面對緊急的工作任務，能想方設法，不打折扣地達成工作目標，富有適應力的員工善於控制自己的情緒，客觀面對問題，化解消極情緒。有序開展工作；能及時調整自己的行爲，採取靈活多變的應對措施。
個人學習適應行爲
適應需要學習，學習就是適應。識別員工適應力的另一個重要方面。就是看他的個人適應性學習行爲。
富有適應力的'員工具有很強的知識尋求熱情和學習原動力，不固守已有的知識和經驗，勇於打破自己的心智模式，對新觀念、新技術、新方法極爲敏感和渴求，在日常工作中，他尋求每一個可能的學習機會，吸取工作相關的知識、技能，並能恰如其分地應用到實際工作中去，不斷提高工作效率。
人際文化適應行爲
人際適應是工作適應的一個重要方面，如何與人協作共事，獲取同事、客戶的認同是衡量人際適應能力的重要指標，尤其是新到某個部門，如何在短時間內建立信任關係，獲取同事、下屬的心理認同，至關重要。適應力強的員工人際適應行爲表現出以下幾個方面的特點：(1)工作中，他善於傾聽多方意見，及時調整自己的工作思路和方法；(2)他非常關注各方對自己工作行爲的反饋，以開放的心態接受來自內、外客戶的負反饋資訊，把它作爲提高工作水準的契機；(3)他能和各種不同背景、不同個性的人一起協作共事，靈活調節自己的心態和行爲，適應自己的上級、同事的工作風格和客戶的服務要求。
壓力管理適應行爲
由於組織變革加劇，客戶要求提高。工作節奏加快，員工的壓力越來越大、過度的工作壓力使員工本人和企業都將蒙受巨大的損失。據美國—些研究者調查，每年因員工心理壓力給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅後利潤的5倍富有適應力的員工善於管理壓力，從而避免因壓力過大給企業和個人造成傷害。
富有適應力的員工在工作陷入困境時，積極尋求能幫助解決問題的資訊；面臨多方壓力，他能冷靜思考。分析問題的來龍去脈，胸有成竹，從容不迫。
總之，富有適應力的員工在問題解決適應行爲、個人學習適應行爲、人際文化適應行爲和壓力管理適應行爲上表現出獨特性，因此，管理者可以從這四個方面加以識別。富有適應性的員工是現代企業爭相獲取的關鍵人才，因爲他們適應工作、適應企業、適應變革，是現代企業在全球商業環境中獲取競爭優勢的中堅力量。