案例：
一家比較大型的製造型企業，其公司招人有一個潛規則，就是不要未育婦女，尤其是作爲財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR爲這種事情傷透腦筋，既要爲公司留下人才，又要不引起員工的反彈，這該如何做呢?
分析：
無庸置疑，招聘已婚育的女性已成爲職場潛規則。對這一點既不贊同，又非常理解。當然和公司的規模、發展也是息息相關的，對於中小型企業，企業成長髮展的時期，一個蘿蔔一個坑，甚至一人多崗的現象也比比皆是，那麼招聘已婚育女性無疑是對企業比較好的選擇。對於大型企業或成熟期的企業，相關政策及福利也相對比較完善了，那麼對這一點應該只是作爲參考意見視情況而定了。
現在國家已經放寬了二胎的生育，如果員工有此想法且在計劃中，無疑是會在政策內的。難道對於每一名已婚育的女性，都要問上一句：是否會要二胎?說白了，就算員工真有此想法，你也不知道她什麼時候會要二胎，防不勝防。就算員工承諾了幾年不要，萬一中途反悔，也不可能去辭退她。那麼是不是所有的女員工都不考慮了呢?
如果僅僅只因爲這個“可能”就在試用期內勸退員工並非明智之舉。如果員工工作能力強，確實勝任工作。何不大度一些呢?而且二年其實時間很長，足夠其勝任工作並找到合適的暫時接替者了，再說孕期產期加起來就那麼三四個月。
此外，要先和員工溝通，瞭解其真實想法及計劃安排，是否真的有二胎的打算，計劃何時進行，公司可以早作準備。可以直接將公司的顧慮告訴她，相信每一名員工都能理解。可以告訴她公司的本來想法，可是考慮到其工作能力，還是決定錄用她，希望她好好工作，動之以情，曉之以理。
當然，和領導溝通，從正反兩方面闡明觀點。一是該員工的工作勝任度以及其想法計劃;二是如果不錄用她，以後難道就不會遇到這種情況麼，除非是男性，難道公司因爲這個考慮就只考慮用男性了?曉之以理，明之以利。