招聘工作結束後，如何撰寫“招聘分析報告”呢?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
許多招聘工作者都有這樣的感受：經過一年來繁雜重複的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點，也存在一定的問題需要改進……但是究竟好與不好分別在哪裏，就是說不上來。就像你感覺身體不舒服，卻不能說出具體的病症一樣。因此我們需要給身體做一個全面體檢，看看身體各部位與器官的運作情況，出一個體檢報告，然後才能知道身體哪些地方需要治療，從而制定康復計劃，提升健康水平。對於招聘工作來說，招聘分析報告就起着這個體檢的作用。
01招聘“體檢”有何用
招聘分析報告就是階段性的(一般是半年度或年度，本文以年度爲例)對招聘工作的結果與執行狀況進行系統的、深度的、客觀的分析而形成的報告，其目的在於提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業化水平，提升內外部客戶對招聘工作的滿意度，更好地實現招聘對企業的價值。
招聘分析報告的具體功能包括以下幾點：
一、透過日常招聘事務，從本質與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成爲一場數據化的戰爭，日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背後，隱藏着若干有用的'資訊，有必要抽絲剝繭、提煉總結，讓招聘工作更上一個臺階。
二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進提供客觀依據。招聘工作有着多個客戶，內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門(比如薪酬部、培訓部)、內部員工(需要內部推薦時)等;外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值，只有透過收集多方面的資訊才能清楚地瞭解到。
三、爲制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考資訊。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失，有利於指導來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰地圖，招聘分析報告就是敵我雙方資訊的分析報告，對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此，招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最爲重要的報告，起着承前啓後的作用。
02撰寫報告三步走
撰寫招聘分析報告一般分爲三大步驟：
第一步是對年度招聘工作結果的數據彙總統計，並分析其中體現的問題與規律，客觀呈現招聘工作執行狀況;
第二步是透過多角度的調查反饋，與多個相關主體進行溝通，對招聘工作的執行狀況進行評價與反饋，揭示招聘數據結果背後的深層原因與影響因素;
第三步是對前兩部分的延伸，針對工作結果與原因分析，提出相應的改進措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計劃聯繫最爲密切的部分。
03數據統計與分析
招聘數據統計與分析主要包括五類指標：關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標