當細細地品讀完一本名著後，你有什麼總結呢？需要回過頭來寫一寫讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《企業文化》讀後感範文（精選3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《企業文化》讀後感1
翻開《企業文化手冊》的書頁，一棵蔥綠粗壯的大樹，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹顯得生機勃勃，源自圖中樹葉、樹枝、樹幹所散發出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區裏有許多粗壯的大樹，在春天陽光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時候，兒子問了一個問題：“媽媽，爲什麼前面的大樹沒有樹葉，這顆這麼多！”我和老公擡頭一看，真是很奇特，兩棵大樹相隔只有幾米，一棵鬱鬱蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說：“可能是土壤的原因吧！沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養。”
仔細想想！國家電網公司不就象一棵大樹，總公司是根，各區域電力分公司是樹幹與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是國家電網公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關係到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥鬆土，以文化強企。
學習貫徹《企業文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價值理念，建設統一的優秀企業文化正是文化強企的有力舉措。透過建設統一的優秀企業文化把公司基本價值理念落實到生產經營管理、制度建設等各項工作中，使之在現場看到，崗位上體現，流程中沉澱，以此增強公司的核心競爭力和促進“國家電網”品牌價值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個字，但字字千斤，它是電力企業全員參與，共同成就的事業，它需要時間的磨礪，它是我們每個電力職工長期堅持的事業。
記得XX年我剛參加工作的時候，我從事的是抄表工作，那時每個月既要抄表又要收費，當時營業大廳十分簡陋，每到收費的時間，營業廳裏總是鬧哄哄的，偶有排長龍的客戶抱怨收費人員的態度不好，大廳的爭吵也時有發生。而今，相隔十一年後，當我再次走進營業大廳，大廳寬敞明亮，規章制度整齊上牆，廳堂裏添置了許多電器設備：飲水機和沙發，它們讓走累或站累的客戶能坐下來，喝上一杯熱氣騰騰的開水；自助查詢機和自助打印機，它們讓客戶查詢更方便更快捷；排隊取號機讓客戶依號等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，着裝規範統一，言談舉止優雅自信，如花般的笑臉讓客戶賓至如歸，在真誠的服務中，讓客戶時時感到我們企業的深情與厚誼。
十一年前，企業很不幸的被社會稱爲“電老虎”，經過十一年的耕耘和沉澱，我們企業逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創新、奉獻，十年間電力企業經歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無私奉獻，都是在傳播着我們企業的文化，如今企業文化的養分悄悄滲透進我們的思想，改變着我們工作的態度，我們每個電力員工透過自己的行爲在不經意間向社會展示了電力企業的企業文化。十年裏，我們的企業由“電老虎”蛻變爲了客戶心中的“電保姆”，十年裏，國家電網公司擠進《財富》全球企業500強，成爲全球最大的公用事業企業。企業文化正成爲一種符號，烙刻在人們心中，企業文化正成爲一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶的心與我們靠的更近。
十年曆程，企業發生的改變告訴我們，建設優秀企業文化，是電力企業變得強大的必由之路。因此，作爲一名電力員工沒有理由不珍視它，沒有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
《企業文化》讀後感2
公司透過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領下的企業高層領導團隊，對企業經營十四年來，積澱下來的優良品質和傳統進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿意”爲使命，坦誠而真摯的表達了企業對於自身經營的目的定位。並由此延伸出了讓“員工實現夢想，企業健康長壽”的企業願景。企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成爲家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業的是透過各自在崗位上的不斷努力，爲企業持續穩健的發展提供不斷的動力，促進企業和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業最終成爲倍受行業推崇和社會尊重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親密關係，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支援，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業基於這種現狀，在對企業文化梳理的同時，結合現狀，對企業的應用理念進行了規範，從人力資源的用人理念，確定了企業所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成爲企業人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力，透過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義爲：一切爲了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們透過以人爲本的管理策略，用愛心爲員工創造溫馨、寬鬆、積極上進的環境，不斷培訓業務技能，爲員工做科學清晰的職業規劃，最終的目標是要幫助員工實現夢想。
企業文化的推廣，不只是讓她成爲具有感召力的`口號，更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施，透過企業文化視覺形象系統的實施，使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣，由然而生自豪感，會使企業在貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟，企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
《企業文化》讀後感3
時間總是不經意的流逝，轉眼之間就臨近畢業，由於接到學校安排到華農恆青實訓一個月，心裏有點擔心又有些不捨。擔心的是自己一直以來學的是專業理論，沒怎麼接觸過實踐操作，不捨的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恆青的那一刻結束了。
初到南城華農恆青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農恆青的企業文化是溫暖的、負責任的。
開始學習的第二天，我們進行了一天的企業文化培訓及安全管理培訓。對於企業文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恆青是一個大企業，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，因爲它的企業文化是真正落到實處，體現於個人的。
在翻開的第一頁就能看到企業的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的認同感。華農恆青堅持以“良心、真心、專心”做高穩定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先後，術業有專攻”，華農恆青更是以好的產品質量和口碑證實了這一點。
華農恆青核心價值觀行爲準則中提出的以“共創共享”爲分享機制，這一點作爲一個企業，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業當成自己的小家，把工作當成自己的事業，企業才能真正做強、做大，以企業推動員工生產力的提升，這也許就是華農恆青能在飼料行業飛速發展的原因之一吧！
“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恆青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農恆青一個月的實訓生活當中始終堅持的行爲準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恆青人，他們都是認認真真、兢兢業業的工作者。在拉包上車時，身爲新手的我們手腳靈活度明顯低於師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的經驗，我認爲作爲實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。
透過今天的學習，我受益匪淺。希望在今後的實訓生活中，能夠學到更多的知識技能，透過實踐將在學校中所學專業知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！