當閱讀了一本名著後，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的企業文化讀後感（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化讀後感1
當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心裏爲之一震！這個舉措代表着公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發展史及現狀，並瞭解到企業領導人在過去歲月中的奮鬥歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮鬥拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容裏，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人爲本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，並以團結的的拚搏，堅忍不撥求實創新，勇於爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標；同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊後，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀爲核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業願景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行爲規範等，這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣佈公司的奮鬥目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，並將此價值理念傳達給公司的全體員工，成爲員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，並將公司的企業文化貫穿融入於我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，爲加快企業發展做出貢獻。
企業文化讀後感2
全新的企業文化公佈了，作爲一名網新人，我更加清楚地瞭解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。
關於部門間協調工作的問題。
我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程複雜多變、各自爲政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的牆。例如又一次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。
關於崗位職責範圍界定的問題。
上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認爲我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，後來花了一番周折才解決了。我認爲財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的後果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個崗位的職責範圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什麼，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。
關於公司政策的連續性和穩定性問題。
公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作爲我們客服做好客戶關係的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款後政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。
全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！
企業文化讀後感3
有幸參加今年的企業文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業文化》。據說，這本書是企業文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經開始研讀埃德加·沙因的著作。在這裏，我覺得自己對於企業文化了解的並不透徹，所以在這裏提出一些疑問留給自己去探索並解答。
1、企業文化的起源是什麼？對於企業文化的發現與這一理論的建立，有一羣先驅一定是發現了這個理論的研究有助於企業利潤增長與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支援企業文化理論起源於日本的說法：第二次世界大戰以後，戰敗的日本經濟迅速發展趕超德國，成爲世界第二大經濟強國。於是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發展日本的企業最大的成功就在於如終身僱傭、年終功勳、大和精神等日本企業人本管理的文化模式，後來被世人稱之爲企業文化。對於企業文化起源的問題，網絡上的資料並不能給我信服的答案，起源於日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業文化如何成爲一項理論沿用至今。
2、企業文化的構成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領導力》和《企業文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業文化研究包含的是兩種方向：《企業文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業文化探祕。在這裏我跟傾向於沙因的企業文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業文化》中，對於企業文化構成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數據支援？這本《企業文化》中對於強文化的力量非常推崇，對此我產生了一個疑問：有企業文化和沒有企業文化的管理效益相對而言可以輕鬆對比出結果，但是，對於企業文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數據支援。爲什麼我要提出這一項疑問，是因爲：在一定範圍內強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那麼文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長的尚待考證。
以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續關注企業文化研究領域的新動態，同時，我也希望在解決第三個問題之後，企業文化研究人員能夠將相關理論進行進一步深化，做到有數據支援確實比較難，但是也是一個理論發展的必要手段。
企業文化讀後感4
翻開《企業文化手冊》的書頁，一棵蔥綠粗壯的大樹，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹顯得生機勃勃，源自圖中樹葉、樹枝、樹幹所散發出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區裏有許多粗壯的大樹，在春天陽光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時候，兒子問了一個問題：“媽媽，爲什麼前面的大樹沒有樹葉，這顆這麼多！”我和老公擡頭一看，真是很奇特，兩棵大樹相隔只有幾米，一棵鬱鬱蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說：“可能是土壤的原因吧！沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養。”
仔細想想！國家電網公司不就象一棵大樹，總公司是根，各區域電力分公司是樹幹與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是國家電網公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關係到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥鬆土，以文化強企。
學習貫徹《企業文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價值理念，建設統一的優秀企業文化正是文化強企的有力舉措。透過建設統一的優秀企業文化把公司基本價值理念落實到生產經營管理、制度建設等各項工作中，使之在現場看到，崗位上體現，流程中沉澱，以此增強公司的核心競爭力和促進“國家電網”品牌價值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個字，但字字千斤，它是電力企業全員參與，共同成就的事業，它需要時間的磨礪，它是我們每個電力職工長期堅持的事業。
記得1996年我剛參加工作的時候，我從事的是抄表工作，那時每個月既要抄表又要收費，當時營業大廳十分簡陋，每到收費的時間，營業廳裏總是鬧哄哄的，偶有排長龍的客戶抱怨收費人員的態度不好，大廳的爭吵也時有發生。而今，相隔十一年後，當我再次走進營業大廳，大廳寬敞明亮，規章制度整齊上牆，廳堂裏添置了許多電器設備：飲水機和沙發，它們讓走累或站累的客戶能坐下來，喝上一杯熱氣騰騰的開水；自助查詢機和自助打印機，它們讓客戶查詢更方便更快捷；排隊取號機讓客戶依號等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，着裝規範統一，言談舉止優雅自信，如花般的笑臉讓客戶賓至如歸，在真誠的服務中，讓客戶時時感到我們企業的深情與厚誼。
十一年前，企業很不幸的被社會稱爲“電老虎”，經過十一年的耕耘和沉澱，我們企業逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創新、奉獻，十年間電力企業經歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無私奉獻，都是在傳播着我們企業的文化，如今企業文化的養分悄悄滲透進我們的思想，改變着我們工作的態度，我們每個電力員工透過自己的行爲在不經意間向社會展示了電力企業的企業文化。十年裏，我們的企業由“電老虎”蛻變爲了客戶心中的“電保姆”，十年裏，國家電網公司擠進《財富》全球企業500強，成爲全球最大的公用事業企業。企業文化正成爲一種符號，烙刻在人們心中，企業文化正成爲一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶的心與我們靠的更近。
十年曆程，企業發生的改變告訴我們，建設優秀企業文化，是電力企業變得強大的必由之路。因此，作爲一名電力員工沒有理由不珍視它，沒有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
企業文化讀後感5
馬雲彷彿已經成爲了現在這個時代的代表，常常在一些電視節目上聽到他或風趣或睿智或哲理的演講，愈發對這樣一個傳奇人物充滿興趣。懷着這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業文化》，感慨萬千。
沒有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺被英國《經濟學人》雜誌稱爲世界上最偉大的集市，正在改變着億萬家庭的需求，這樣的奇蹟只能在這個時代，也只能在馬雲的身上。
馬雲的成功在於他始終如一的堅持，迎難而上的決心，順應時代的智慧，博採衆長的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質說出來容易，但任何一點都是難能可貴，何況集於他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背後別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關鍵的時候，馬雲都作出了正確的選擇，可見作爲一個掌舵人，方向是至關重要的。
馬雲就像一塊巨大的磁石，他說：“天下沒有人能挖走我的團隊”，如此的自信自負，就像一位俠士在笑傲江湖，無怪乎，他能在這個瞬息萬變的時代卻獨領風騷。馬雲身上有太多值得學習和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業文化就是不竭的動力：
人說，創新是一個企業的靈魂，也有人說文化纔是企業的靈魂。企業的發展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優勢。在我看來，文化是核心是根本是發展的不竭動力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發展到今天的數萬人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團隊不散，這就是企業文化的吸引。在書中我看到很多細節讓我動容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們在辦公室裏興奮得裸跑；對生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無論多麼艱難也少有人提出跳槽。這樣優秀的企業文化在無形中團結了每一個人，也提升了每一個人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身於這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠都不要放棄自己的夢想：
我們總是很輕易的有了自己的夢想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬雲的一句話：除了我們的`夢想這外，唯一不變的是變化。夢想是用來堅持的，堅持後才能實現。
“我們今天面對將來的信心是來自於我們前5年的殘酷經驗，我們堅信明天更加殘酷。”想到自己的夢想，總有無限激情，卻又時時惴惴不安。對未來的無可預知性，和麪臨的種種困境，會讓我時有喘不過氣來的感覺。
現在，合上這本書，我默默的對自己說：不要怕，別慌張，生命很長，夢想很近。希望若干年後的今天，我能回過頭來對每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅持。
我相信，這個時代有奇蹟但不會只靠運氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠有一個最堅定的自己！
企業文化讀後感6
我懷着激動的心情閱讀了《企業文化理念讀本綠城》，讀完更是一陣激動與澎湃。綠城，這個我一直敬仰的企業，雖然入職時間並不長，但其以人爲本的理念已在我心中根深蒂固。
以人爲本，是科學發展觀的核心。是中國共產黨人堅持全心全意爲人民服務的黨的根本宗旨的體現。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切爲了人，一切依靠人，二者的統一構成以人爲本的完整內容。綠城正是秉持這個理念，將“爲員工創造平臺”作爲使命的一部分，將員工作爲公司的“第一產品”，將“培養優秀的員工”作爲企業運作的首要目標，將“爲了員工的成長”作爲公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人爲本”，在生產和管理過程中以人爲出發點和中心，圍繞着激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開，致力於員工與企業的共同發展。
首先，公司將我們劃入公司最重要，也是最直接的產品，而其他的物質產品都是我們的副產品。公司認爲一個好的公司是由一些“好的人”運作起來的，只有先把人培養好才能生產出好的經濟產品，才能在社會激烈的競爭下立於不敗之地。人始終是產品進步的原動力。因此，綠城也就將員工的培養放到一個很高的層面上，這直接關係到公司的生死存亡。同時，公司也將這個理念落實到行動，其更深層次的目的也是爲了員工的成長。
公司相信一個好的員工必須依託於好的社會環境和好的企業氛圍。在中國共產黨領導下的社會欣欣向榮，更在綠城這樣把員工放在首位的公司，我們普通員工感受到了前所未有的幸福感，我們也更深刻的理解把自己鍛鍊好不僅是對社會有益，對企業有益，對自己而言，更是個人價值和社會價值實現的統一體，我們是最終的受益者。同時我們也將在心、智上對自己進行開拓，學習。透過在綠城的工作學習，我感受到領導們一直將員工的利益擺在首位，領導對我們自己，更對綠城這個大家庭傾注了很多的關心，讓員工感到了無比的溫暖。而我們也將公司視爲自己的大家，公司的利益就是我們的利益，公司的同事就是我們的兄弟姐妹，在大家庭裏與兄弟姐妹們爲着共同的目標奮鬥，真是充滿了樂趣。
另外，公司非常注重於員工個人優點的培養，強調尊重員工，公司站在員工的角度爲員工個人着想，這大大的有利於引導和激勵員工，不僅讓員工的切身利益得到了保障，同時也有助於創造更大的價值。從管理的角度來講，以人爲本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，使員工實現自己的目標，在此過程中，企業進一步瞭解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人爲本的管理要以人的全面發展爲核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。
從一個普通員工的角度，我切切實實的感受到領導對我們的尊重。生活中就把我們當作朋友，對我們噓寒問暖，將員工視作朋友甚至兄弟姐妹，這也在無形中讓領導和我們的距離拉近，這樣的領導纔是我們的好領導，這樣的領導纔有凝聚力、感染力和號召力。在日常的工作中，公司也善於開發員工的潛力，關注和發揚員工的優點，使每個人都能充分的發揮自己的才能。有時候我們對待自己愛好的東西總是能發揮自己所有的鬥志而無所計較，工作有時雖然艱苦，但我們卻感受到無比的快樂。與此同時，我也發現，有時公司也有我們這樣的態度，讓我備受鼓舞。在綠城，“僱員”與“老闆”的概念被大大的弱化，我們就在這樣一個大集體中，與綠城共同努力，共同成長，共同進步！
在綠城，企業首先爲我們創造了良好的學習和工作環境，而我們應該怎樣做呢？怎樣做纔算好呢？才能回饋綠城給我們的優厚條件呢？這一直是我在綠城的所思所想。這時我看到了綠城的員工基本準則：“你是否很真誠善意地去工作，去追求精緻完美的工作結果”，這也成爲我在日常工作中衡量是否完成任務的依據。於員工，擁有一個良好的心態對做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱着謙遜，不浮躁的心態，安心的對待工作的每一個細節，積極面對工作中的每一個挑戰，儘自己所能，爲自己，更爲綠城，創造更多的價值！我一直堅信，有理想、有目標、有拼搏的精神才能促使我們前進！
另外，真誠、善意是公司要求我們所保持的精神狀態，這是我們與客戶進行打交道的姿態。一個善意的微笑代表了太多太多，可以是我們對生活的熱愛，對產品的信心，更是對客戶的善意和尊重。秉着爲客戶創造價值的理念，實現與客戶的快樂合作，也是公司發展的一個重要支撐力！
在綠城，要做一名合格的員工，讓領導放心，讓公司放心，更要讓客戶放心。業績，不是衡量員工是否優秀的唯一標準。我們需要保持好的心態，刻苦努力，我們的進步纔是創造出良好業績的根源。從小事做起，從基層做起，放低自己的心態，這樣才能讓別人認可你，接受你，才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中積累，由量變才能達到質變，我們只承認辛勤的勞動者和操作者，埋頭苦幹，踏踏實實才是我們成功的唯一道路，才能實現個人與企業同成長的共同目標！