談到企業招聘的問題，多數老闆就會走入了一個誤區。誤以爲所有的員工都是衝着高工資來工作的，因爲老闆給不出來，所以企業招不到人。
其實，這些老闆或招聘主管沒有真正瞭解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老闆的價值理念或企業文化，更能影響員工的去留。
中國企業老闆和員工最大的矛盾也許是價值觀的衝突。因爲不同時代的人，他們所經歷的社會環境，市場環境不一樣，所以產生的思維方式和做事方式就一樣。就中國目前的企業來說，大多數老闆的年齡是四五十歲，而大多數員工的年齡是二三十歲。因爲年齡的差異，生活的差異，經歷的差異，學歷的差異，所以導致不同時代的人看問題方式方法不一樣。老闆所認同的好員工和員工所以認同的老闆完全不是一回事。老闆以他的觀點看待一個個員工，結果他都看不順眼。因爲在老闆的心中，老實、聽話、勤勞、肯幹的員工就是好員工。可是現在的大學生，既不聽話，也不肯幹，老闆看起來當然不順睛啊！
那麼，員工又是怎麼樣評價老闆呢？在員工心中，懂得尊重、關心、理解、信任員工的老闆纔是好老闆，可是傳統企業的老闆恰恰做不到這一點，也許有的老闆給的工資並不低，但是發起火來就不把員工當人看。作爲現代嬌生慣養的員工，他們如何受得了啊！所以，員工當然不願意在這種老闆手下工作。這就是企業老闆與員工的價值觀衝突，結果，導致企業招聘難，人才求職難。
我們能說老闆不好嗎，老闆有老闆的優點啊，那麼我們又能說員工不行嗎，員工也有員工的特長啊！可爲什麼相互就是看不順眼呢？因爲老闆認爲自己是一個成功者，他能在這麼激烈的市場競爭中獲勝，肯定有他的成功之外，所以老闆是一個最不容易接納別意見的人。特別是創業多年的老闆，只有他去改造別人，而沒有人能改變他。因爲他是老闆，誰跟老闆作對，最終走的人就是誰，反正老闆不可能離職。所以老闆認爲他永遠是對的，越成功的老闆越固執。
然而，現在員工也一樣，因爲他們大多數是在優越的環境中長大，特別是獨生子女，他們從小就養成了只有別人聽他的話，而沒有他聽別人話的習慣。所以導致這些孩子大多數是以自我爲中心，從來不會想着如何去遷讓，包容他人，當然也包括公司老闆。
因此，一個成功的老闆招聘一個個性很強的員工，當他們都以自我爲中心的時候，試想，這種招聘能成功嗎？誰來遷就誰啊？
那麼，企業如何才能進行有效的招聘呢？招聘的關鍵就是選擇價值觀相同的人。因爲只有價值觀相同的人才能在一起共事，合作才能長久。志不同，道不合，不相爲謀。所以企業選擇價值觀相同的人就是選擇志同道合的人。當這類人才選擇對了以後，工資基本上就沒有什麼爭議了。老闆多給點也不吃虧，員工少拿點也無所謂，彼此都不會在這方面計較了。