未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切，均有賴於我們及時重新載入自我的認知。
你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那麼在吸引和保留當前人才方面，你可能要被競爭對手甩在身後了。據統計，在2014年，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以後，這一代人與他的前輩們有着截然不同的個性和特點。如果你還是拿老一套辦法來對待他們，已經行不通了。
中國的人口紅利正在消失，隨着經濟形勢回暖，企業數卻在與日俱增，關於人才的競爭將會愈演愈烈。以往企業可以張貼一張廣告，就會收到雪片般簡歷，但是這種好景再也不存在了，大部分企業都在面臨着招人難的問題。如果還不主動去研究並迎合當前的目標候選人，企業的人才危機只會越來越嚴重。
多元化呈現僱主品牌
80後(90後要更明顯一些)是互聯網的一代，他們是在動漫和電子遊戲中長大的。他們早已習慣了色彩和視頻，所以當他們想了解一家企業時，也習慣透過視頻，或者有視覺衝擊力的閱讀體驗來進行了解——純文字的內容並不能吸引他們的關注。
現在點擊一下你們公司官網上的“關於我們”頁面，看看關於企業介紹的部分是什麼樣的內容?如果你還生活在“原始社會”，是時候適當改變一下了。當然，你還可以透過博客、視頻或者員工訪談等方式，多樣化、立體化地告訴他們，在你公司工作是多麼有趣!
再往後退一步看看，公司是否曾專門爲這一族羣調整價值主張?爲什麼80後/90後期望在你公司工作呢?是否你們公司擁有真正的協作、創新和團隊精神?如果真是這樣，可否也可以透過視頻的方式向他們展示?當他們訪問公司官網，公司需自問是否爲他們創造了一種情感體驗，讓他們一旦訪問，就能找到歸屬感。真正有效的招聘頁面應該是超越資訊，並提供啓發的，它應該是訪問者的情感決策中心。
幹掉招聘渠道
當下企業擁有很多招聘渠道，有網絡招聘、有獵頭、有社交媒體、有內部推薦，還可以直接利用搜尋引擎搜尋……但是渠道越多越分散，招聘效果卻越來越差。小米手機的成功，給我們新的啓示。如果我們在移動化、社交化的大環境下，強化對僱主品牌的傳播，構建企業的粉絲羣，並將其進化成人才池。
一覽目前推出的微僱主產品，已顯露出一絲端倪。它利用手機Web頁面構建了企業招聘的微官網(圖文結合視頻全方位、立體化呈現地企業僱主品牌資訊，並結合招聘職位)，並藉助微信等社交媒體進行轉發傳播，吸引用戶關注，傳播企業的僱主品牌。候選人不僅可以透過微僱主瞭解企業僱主品牌資訊，還可以與企業互動，在線投遞簡歷。即便很多關注者當時並不投遞簡歷，在微僱主頁面的持續培育下，也有可能成爲潛在的候選人。
內部推薦被認爲是能提供最高質量候選人的有效渠道之一。企業的招聘微官網如果透過內部員工利用社交媒體進行轉發和分享，會帶來更加顯著的效果。當企業在移動端構建了自己的僱主品牌，吸引到認同度高的一批優質關注者，並與他們建立持續、穩定的聯繫，便有可能像小米手機一樣，幹掉渠道，直接招聘人才了。
從尋找人才到尋找技能
現在是一個複雜多變的社會，企業的發展機會和以往有了很大的不同，而且還在持續進化着。面對着波詭雲譎的市場環境，企業可能需要隨時調整運營方向，才能跟上時代的步伐。未來的工作，更像是一個個項目，所以坦然面對流失率，與其持續開發一個長期的勞動力，還不如爲短期項目隨需招聘一些具備特定技能的人才。
在人才層面，以往的職業生涯是各種經驗的疊加，而未來可能擁有高價值的一技之長更吃香。會多樣技能，不如有團隊協作和項目決策經驗的更有優勢。
企業除了需要注重技能人才的招聘，也需要考慮高績效員工的知識遷移。透過分享和交流，讓更多人受惠。這說起來簡單，其實是很難的。因爲這些知識是這些技能人才的競爭優勢資源，很難獲取和儲存。所以，我們必須接受另外一個現實，就是未來可能有30%的員工會反覆聘用。
都說”好馬不吃回頭草“，事實上吃不到回頭草的是駑馬。爲了確保你能最大化開發高績效員工的價值，企業必須建立並保持與這些員工之間的關係，不管他是不是在爲別人工作。
招聘即營銷
說了這麼多，其實歸結起來就是一句話，把招聘當作銷售一樣來做。尤其在新的社會環境下，應該掌握新的銷售技巧。
如果未來誠如所言，企業是以項目爲基礎，那麼就意味着必須持續吸引和約定新的候選人，將他們儲備在人才池中，以需求到來時能隨時招聘他們。如果想要成功，招聘官必須快速地擁抱並利用社交招聘的方式，很多時候還要多多掌握市場營銷的技巧，去找到並獲取人才。所有這一切，也有賴於我們及時重新載入自己的認知。