一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。企業的核心目標就是誠信、務實、創新、團結、追求卓越。追溯幾千年的文化史中，誠實守信被認爲是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個誠字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，烏江渡發電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創建美好企業，企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。透過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。透過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的`情操。
二、以人爲本，推動企業健康、和諧、可持續發展。健康、和諧、可持續發展是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人爲本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待人與自然和諧友好的環保觀，全面打造科技、環保、人文、生態工業園，爭取做到個人的言談舉止體現出強烈的烏電文化表徵。
三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展。企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強着企業的核心競爭力，促進企業的活力。我們有理由相信，在以和諧爲主題的企業文化感召下，一定能夠使我們烏電人走向美好的明天！