在學習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編精心整理的酒店人事經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
酒店人事經理崗位職責1
1、組織制定人事計劃，經酒店經理（番禺經理）批准後執行。
2、負責酒店人事工作，掌握業務計劃，擬定工作計劃，及時向有關部門領導彙報並共同研究、討論。
3、抓好管理工作，經常深入基層，掌握情況，合理安排使用幹部，發現人才，及時提出調整意見。
4、組織本部門工作人員學習，提高管理水平和業務能力，負責酒店後勤管理（番禺後勤管理）工作，做到管理規範化。
5、根據用工計劃組織招聘工作，負責招聘、辭退、停薪留職員工的審覈，負責員工內部調配的審覈。
6、結合酒店實際，制定本酒店工資、獎金、福利標準，報領導審覈批准；負責工資、獎金、福利、加班夜班費及各種津貼報表的審覈。
7、負責審覈、辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。
8、負責人事檔案的管理工作。
9、完成總經理（番禺總經理）交給的其他各項工作。
酒店人事經理崗位職責2
1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行爲向領導負責；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；
4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議；
5、負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；
6、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好酒店各部門及有關崗位定員定編工作，結合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；
7、負責人事考覈、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考覈、考查的選拔工作；
8、編制年度、季度、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
9、制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計覈算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；
10、負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考覈，負責辦理考勤、獎懲、調動等管理工作；
11、嚴格遵守“勞動法“及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
12、負責覈定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審覈工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；3。負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
13、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；
14、配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；
16、認真做好領導交辦的其它工作任務。
酒店人事經理崗位職責3
1、認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策，法令和指示，組織制定計劃，經酒店領導批准後實施。
2、全面負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開全體會議，佈置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導彙報並共同研究、討論決定。
3、組織本部門員工的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部員工的思想教育，團結本部員工，調動員工的工作積極性，保證完成各項工作任務。
4、組織制定、修改、充實各項規章制度，作到管理規範化、科學化。
5、根據用工計劃組織招聘工作，負責人員的調節、招聘，招收、辭退、辭職、調出、停薪以及留職員工的審覈；負責內部調配的審覈。
6、按照有關政策，結合同行標準和酒店實際情況制定本酒店工資、獎金、勞保福利標準，報領導審覈批准，負責工資、獎金、勞保、福利及各項津貼報表的審覈。
7、按制度負責審批各類休假的期限和有關費用報銷標準。
8、負責制定有關酒店人事政策制度，福利待遇及員工招募計劃。
9、與用人部門保持緊密聯絡，保證聘用規範標準能符合職位的實際需求。
10、負責完成每週工作總結及下週工作計劃、每月工作總結、季度工作總結。
11、負責辦公室工作管理。
12、負責酒店維修和安全管理；
13、完成上級交辦的其他工作。
酒店人事經理崗位職責4
1、負責行政人事部客人來訪的接待與安排。
2、完善行政人事部檔案檔案的管理工作。
3、負責酒店重大節日的休假安排。
4、負責行政人事部的行政管理工作和規章制度制定。
5、負責酒店的辦公設備設施的分配、調整和日常管理監督。
6、負責制定、修改酒店的組織結構圖、年度工資方案和標準、年度人員編制及預算，以達到減員增效的目的。
7、定期與有關部門經理審覈並修改部門的《崗位職責》、《勞動合同書》、《員工手冊》及相關行政人事部表格等，以適應酒店內部和外部環境變化的需求，用最新、最適當的標準對有潛力的後備人員進行選拔，並對目前在職人員的工作表現進行評估。
8、定期與相關部門經理審覈並修訂酒店的'部門制度與《操作程序》，以確保每項工作及任務，都被有邏輯地分解成一系列步驟，以利於進行卓有成效的工作技能及知識培訓。
9、組織並實施全酒店的年度任職資格考評、工作表現評估，以便物色並提拔更稱職的管理人員，優勝劣汰。
10、調查並根據本地競爭對手的最新狀況，審覈並修訂酒店年度福利計劃，以使其具有可操作性及較強的競爭力。
11、制定酒店長期的人才儲備及招聘計劃，並採取有效的方法及途徑，以保證酒店能夠及時選拔合適人才來適應酒店的發展及要求。
12、與酒店的高層管理人員一同爲酒店的長遠發展制定年度及長期發展戰略，並做出有效的方案，監督其實施效果。
13、代表行政人事部參加週會、酒店總經理例會及其它臨時性會議。
14、監督並協調行政人事部的日常工作，以確保行政人事部的整體工作既有成果又有實效。
15、完成總經理交辦的其他工作。