人才之於企業越來越重要，選人—育人—留人也成爲了人力資源管理者的主要工作之一。總裁學習網特別整理優秀企業人力資源管理模式中，企業招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。
錄用與使用
優秀企業招聘員工主要是透過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發佈招聘資訊，應聘者也透過這些媒體發佈自己的需求資訊，企業招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。
但是他們在招聘過程中都非常重視應聘者的工作經驗與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”;僱主與僱員勞動之間是純粹的市場買賣關係，員工的流動性較大，企業隊伍的穩定性較弱，因此常常採用“以事選才”，即依據事先確定好的崗位來進行企業招聘。
在企業招聘管理模式上，也有采用“雙向設計”，即員工的職務和職責不完全固定，着重人性化和員工之間的親密性。在企業招聘管理模式上強調員工的歸屬感及企業文化的認同感，企業的進階管理人員主要來自企業內部，是對員工忠於企業的一種激勵方式。
培訓和薪酬福利
優秀企業員工培訓將精力放在企業文化的普及、企業認同感的教育等方面，注重僱員“軟技能”的提升。另外他們主要是透過市場運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉移和與同行業僱工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長期激勵，但比重最大的是長期激勵，可變薪酬所佔比例很大，福利所佔比例較低。
員工激勵與績效評估
優秀企業僱主與僱員之間是“合作型”的勞資關係，使員工有歸屬感，注重領導與僱員之間情感的培養增強企業的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權和發言權使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進行物質激勵。
在對僱員的考評細則中，優秀企業的職位說明書中明確規定各職位的工作職責、內容、權限，內部分工非常明確，透過日程化的進度管理和量化業務指標對每個職務進行績效考覈。精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另一新崗位後，應持續追蹤他的績效水平，並檢驗招聘結果和實際績效之間的關係。