如果你進入一個新的公司，你首先要搞清楚這個HR部門在企業中的定位，然後找正自己的定位，不要違背這個基本原則，這是一篇關於HR在招聘中要注意的三個細節，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!
從事HR這個行業的人，有着獨特的工作性質，我們的工作對象是人才，承擔着規劃、招聘和引進人才、提出人才使用建議，培訓和開發人才、合理考覈人才、合理賦薪與有效激勵人才、幫助人才規劃職業發展、控制人才成本等一系列與人才相關的事情。
由於國家及企業的實際情況，我們做HR的規納起來分爲如下幾種類型：
第一種爲人事管理者型：對於企業熟悉和了解，全面負責人事管理事務以及基本的人力資源管理工作(如招聘、考覈、薪酬、培訓等)，但對於先進的人力資源管理技術掌握和使用不多，主要是完成人力資源管理的基本職能，在企業的決策中具有一定的影響力，這種類型大外資企業中佔了80%左右。
第二種爲業務支援者型：此類型HR的使命是支援業務的直接實現，例如，保險行業、軟件外包行業、超市連鎖企業，需要進行大量的、持續的招聘、培訓工作，上述企業的HR是業務實現的直接支援者和參與者，甚至被認爲是“一線部門”。
第三種是：專家型：在某些分工細緻、管理水平較高的企業，HR被劃分爲不同的職能模組，例如：專門負責培訓與開發的人力資源經理，這些管理者往往是此方面的資深專家，爲整個企業提供上述方面的支援和諮詢，大型外資企業以及部分改制後的大型國有企業的人力資源經理屬於上述類型。
第四種：決策者型：在某些規模較小的企業，HR有時本身就是決策層的一員，其核心使命是決定人員的引進、使用、付薪、晉升、考覈等，具有較大的人事決策權，是總經理或總裁的重要業務夥伴。中小規模民營企業、成長期企業的HR多屬於上述類型。瞭解這些類型對於我們HR相當重要，HR們要不斷轉換自己的角色，比如你在小公司做HR與大公司做HR就不同，剛建成的新廠就與成熟了的企業HR做法不一樣，HR人員要根據企業的不同時期及不同企業的類型作好自己的定位，不要進入了一個完全不同的企業還沿襲原來的做法，這樣註定要失敗。
要成長爲一個優秀的HR人員，不論你在哪種類型的公司、多大規模的企業，以下都是必須的要求：
首先要有一個正確的定位，定位不正確，進退都是錯，做不做都不行，如果你進入一個新的公司，你首先要搞清楚這個HR部門在企業中的`定位，然後找正自己的定位，不要違背這個基本原則，做HR有的企業完被全當成服務者，有的企業又被當成管理者，被當成服務者的企業裏做HR，你就不能太過講原則，需要靈活處理與一線單位的關係，在與一線單位僵持的情況下，一定要學會自己先退下來，否則你就跨入了雷區，你的原則變成了固執，變成了不靈活，最後被迫離開，因爲你的堅持最後得不到上級的支援，你就成了定位不清的炮灰。
作爲HR新人，不論是一般的HR管理人員還是主管一定要在最短時間內將這個定位問題搞清楚，當然在前期你可能需要透過實際處理一些事情才能搞明白，記住做事講話，不做絕了講死了，留點回旋的餘地。不管你所在的公司HR做得如何不專業，你都要接受一個事實，存在就是合理，適合纔是最好的，不要着急去改，但是任何一家健康發展的企業都希望HR能擔當起人力資源管理專家、業務夥伴、公司領導及變革者這幾個角色，HR一定要記住這個就是正確定位。