總則
第一條本公司爲貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。
第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，應依照本辦法辦理。
第三條本公司工資採用職務工資制，其體系如下(見圖1)：
工資等級標準
第一條本公司有關各級職位工資等級標準如下：(見表1)
第二條上表的工資不包括津貼及獎金。
第三條電腦操作人員、保衛人員、出納員、成員材料收發人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現場操作人員(以上不含領班或組長)職位的工資以管理(工務)員以下爲限。
第四條管理(工務)員職位以下人員，各公司可視其工作性質分級覈定工資。
第五條工資調整後，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以12個月一次性發給。
第六條職位提升人員的工資不得低於原工資。
第七條新進人員無工作經歷者.其工資覈定標準如下：
(經考試合格者依下列標準支給，非經考試而錄用者，按低於下列規定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業新進人員的核用及工資覈定由總管理處總經理辦理及擬訂。)
一、男性部分：
1.研究所(研究生)畢業，6500元以上。
2.大學或學院畢業，6000元。
3.專科畢業，5600元以下。
4.工科職高畢業，專長與工作相同，4200元。
5.商科、農科職高畢業，專長與工作相同者，4000元。
6.高中及職高畢業.專長與工作不同者，3600元
7.初中畢業者，各公司自訂。
8.小學畢業及小學文化程度以下者，各公司自訂。
二、女性部分：
1.工科職高畢業，專長與工作相同者，2400元。
2.高中(職高)畢業，專長與工作不同者，2200元以下。
3.初中畢業者，各公司自訂
4.小學畢業及小學文化程度以下者，各公司自訂。
第八條新進人員有工作經驗者，其工資增加標準如下(見表2)：
津貼給付辦法
第一條依據。
本辦法根據本公司人事管理規則有關精神制訂。
第二條津貼給付標準。
本公司對有關工作人員的各項津貼支給標準規定如下：
一、本公司職工的加班津貼：單位：元/小時)(見表3)
二、聘請人員的加班津貼標準：(單位：元、小時)(見表4)
三、夜勤、值日(夜)津貼標準：(單位：元、日)(見表5)
四、駕駛員每月加班費最高不超過1200元。
五、出納人員職務津貼每月定爲300元。
六、值班主管人員、領班(班長)職務津貼(單位：元、月)。值班主管：1000元;領班：700元;副領班：600元;班長：500元;副班長：400元。
七、特殊地區交通津貼。
1.市郊廠區主管級(含)以下人員每月發給200元。
2.非市郊廠區人員，因工作需要而在這個廠區上班者(如守衛人員)。一班期間內按日比照廠區人員發給，其細則由各公司自訂。
第三條特殊工作環境津貼由各部門根據實際情況制訂標準，頒佈實施，並向經營委員會上報備存。
第四條本辦法經經營決策委員會透過後實施，修改時亦與此相同。
外勤津貼給付辦法
第一條適用對象。凡直接擔任外勤工作的主管級(含)以下人員，其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者，就依本辦法發給外勤津貼，但協辦人員如司機等不適用本辦法。
一、工作項目：
營業類：
(l)直接銷售外務工作(含營業場所)。
(2)配合銷售外務工作：如簽押、售後服務、接洽退稅業務、包裝材料回收等等。
2.資材類：
(l)進口性外務工作。
(2)關務工作。
二、工作時間：
因經辦業務需要，每月總的外勤時間佔應出勤工作時間一半(含)以上者。
第二條發放標準。
一、外勤津貼：主管級750元/月，非主管級500/月。
三、辦理方式：
1.各部門主管人員審覈手認爲其“工作項目”及“工作時間”均符合規定者，簽報總管理處呈總經理覈准後發放。因工作性質變更不符合發放條件時，應立即簽呈經理註銷。
2.非爲從事本辦法規定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規定者，可專門報請總管理處由總經理覈准。
3.津貼生效日期：凡符合發放外勤津貼資格者，若爲上半月調任該職，則以當月16日開始計算，下半個月調任者從翌月l日起開始計算。應註銷發放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發放。
第三條其他說明：
一、申請領取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務津貼。
二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數核給的外勤人員，不得再重複申報本項津貼。
第四條本辦法經呈報總經理處總經理覈准後實施，修改時亦與此相同。
員工技能工資管理細則
總則
第一條目的
爲確定有關技能工資方面的管理辦法，特規定本規定。
第二條決定技能工資的要素
技能工資根據下述要素綜合確定?職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。
第三條技能工資的考慮期間
技能工資每年進行一次調整。每年X月爲考察期，X月決定調整。
第四條新參加工作者的技能工資
新參加工作者，原則上在一年之內不享受技能工資。但對其中成績優秀者，經特別審查，可支付給其技能工資。
第五條技能工資的評審
技能工資的評審，不侷限於提薪。對於能力低下者，亦可實行降薪。
第六條評審委員的任命
任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。
第七條嚴守祕密
評審委員對已進行的評審結果，必須嚴守祕密，不得向他人泄露。
第八條評審委員會的評審結果，經公司經理及有關方面負責人審查後予以公佈，對任何人不得泄露各評審委員的立場。
評審標準
第九條技能工資的評審原則
技能工資的評審，以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審覈爲中心，在此基礎上，評定技能等級。
第十條技能工資的評審範圍
技能工資的評審，在職工現行的職務範圍內進行。
第十一條評審標準
技能工資的標準，如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。
評審方法
第十二條評審委員會
技能工資的評審，由公司經理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經理及有關部門負責人協商後確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關部門負責人提名，經公司經理現有關部門負責人協商後確定。
第十三條評審方法
技能工資的評審，按各自的職務等級進行。對同一職務等級者進行比較對照，按業務種類分別進行考查，其具體內容在下一條及以後諸條中規定。
第十四條工程人員評審要點
工程人員的評審要點如下所述：
一、對工程的規劃、部署、準備能力。
二、能轉包者及作業人員的使用方法。
三、對最新工程施工法的知識掌握程度。
四、關於土木機械方面的知識和經驗。
五、同與工程有關的客戶、政府部門、地方管理機構等的交涉能力。
六、有關工程的報告結算及其他事務的處理能力。
七、對安全保衛、防災等的處置能力。
八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。
九、對經費使用的妥切程度。
十、其他業務處理能力。
第十五條條經營人員評審要點
經營人員的評審要點如下所述：
一、對新的經營方式的適應程度。
二、與現在的客戶的交涉能力。
三、對工程的預見及對工程情報的處理方式的妥切程度。
四、爭取定貨技術及其努力程度。
五、與有關單位保持關係及信用的能力。
六、與客戶保持關係及信用的能力。
七、對經費使用的妥切程度。
八、獲取有利的工程的技巧及能力。
九、有關經營的報告、聯絡、結算及其他事務的處理能力。
十、其他業務處理能力。
第十六條材料管理人員評審要點
材料管理人員的評審要點如下所述：
一、是否購入了較好的(價格及質量)材料及工具。
二、機械設備及工具等的保管及管理。