在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？下面是小編收集整理的人力經理的崗位職責（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力經理的簡單崗位職責1
1、建立並完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度並推動落地;
2、負責人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓、員工關係等)的完善與執行,打造團隊核心凝聚力;
3、建立公司內部績效考覈制度並實施，組織開展績效考覈工作，推行績效考覈方案實施落地;
4、負責公司人力資源規劃和團隊建設、人才配置計劃的編制與實施，指導開展招聘各項工作;
5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;
6、規範員工關係管理，確保和諧勞動關係，關懷在職員工;
7、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;
8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。
人力經理的簡單崗位職責2
1、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考;
2、協助公司管理層完善及動態管理公司組織發展規劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、審覈崗位設定和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執行落地;
4、根據公司經營管理需要，負責制定及審覈公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協助建立、完善薪酬績效激勵方案，並提出合理化的建議，優化崗位薪酬績效設計方案，並運用到人力資源其他模組中;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
人力經理的簡單崗位職責3
1、負責公司人力資源發展規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關係管理等6大模組的全面工作。
2、根據公司發展戰略，負責制定人力資源戰略規劃與年度工作計劃。
3、負責制定公司各項人力資源管理制度、流程和標準，構建和完善公司人力資源管理體系。
4、根據公司發展戰略和年度經營計劃，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，並組織實施。
5、根據公司發展戰略和年度經營計劃，制定員工成長計劃和年度培訓計劃，並組織實施。
6、協助總經理覈定各崗位工資標準，制定調整薪資標準，並組織執行。
7、根據公司績效管理的要求，制定績效管理實施方案，並指導各部門開展績效管理。
8、負責考勤、獎懲、差假、調動等工作的管理。
9、掌握國家勞動人事政策、法律、法規和社會保險等人力資源管理的政策和資訊，負責指導和督促人力資源專員辦理員工五險。
人力經理的簡單崗位職責4
1、依照公司策略，規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度，並主導實施。
2、負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審覈。
3、檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況，並採取必要的對策。
4、查覈人力資源部員工的工作情況，並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。
5、依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。
6、主持企業員工薪資審覈以及配置管理。
7、編列部門預算並控制費用。
8、爲各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。
9、簽發人力資源部檔案。
10、對外建立與發展良好的公共關係。
11、瞭解並掌握員工的.思想狀況。
12、員工各類保險、福利及出國手續的辦理。
13、人員離職解聘的處理。
人力經理的簡單崗位職責5
1、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、促進集團對子公司的管理輻射，對集團下屬人力資源行政部進行指導；
3、計劃公司系統的人力資源管理的成本，完善和執行薪酬體系，執行公司人力資源戰略；
4、制定詳細的校招及社招的招聘計劃，滿足公司人員的招聘需求；
5、完善績效考覈體系，制定測評指標，進行績效考覈；
6、負責建立公司培訓體系，完善培訓機制；
7、監督審覈日常考勤、員工的獎懲、晉升、離職等異動手續辦理；
8、協調員工關係，協助推動公司理念發展，建設企業文化，組織安排公司的各種會議及員工活動。
人力經理的簡單崗位職責6
1、依照國家勞動法等政策和法規，參與制定公司人力資源管理規劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機制提出策略化及建設性意見及行政管理。
2、結合公司年度發展戰略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊的修訂。
3、結合公司年度經營計劃，負責公司起草年度工作規劃、年度人力成本需求預算，年度預算費用過程的控制與監督，改善策略。
4、負責人事組織架構，人才梯隊建設；完善內部選人，育人，留人機制；並提供有效建議。
5、負責建立員工培訓制度及培訓講師制度，開展員工培訓需求分析，課件的審覈，制訂《公司年度員工培訓計劃》。平臺學習的資源引薦，實行逐月分解落地，並實施員工培訓效果評估。
6、建立完善年度績效考覈機制與薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標庫，制訂各部門及各崗位的KPI考覈指標，搭建公司、部門、個人績效評價體系。考覈過程監督、檢討與完善。
7、主導公司資訊化發展建設提供的後臺支援，保障公司辦公軟件、硬件高效運作，根據公司發展合理化資訊化建設推進。