引導語：薪酬管理中我們有許多事情要做，大到確定薪酬策略，建立薪酬標準，確定薪酬結構、調薪方案、獎金分配;小到每月的薪酬覈算，個別調薪，社保繳交等。在完成這些大大小小的工作時，我們需要秉承一定的原則，這些原則是做好薪酬管理的關鍵。下面是本站小編爲你帶來的薪酬管理的基本原則，希望對你有所幫助。
內部公平性原則
在薪酬管理工作中，公平是第一位的，只有公平才能產生激勵作用。公平不等於平均主義，而是“同類”比較的結果，這裏的同類指相似崗位級別的員工、相同績效水平的員工、相同能力和資歷的員工等，還包括相同地域的員工。因此在把握公平原則時應充分考慮比較對象是否爲具有可比性的同類羣體。
我們在把握公平原則時，切不可片面僵化。人力資源管理最核心的目的在於：透過我們的專業管理，爲企業的業務發展助力。因此，薪酬管理除了考慮公平性之外，也必須從企業內外部環境以及企業面臨的實際問題等角度綜合考慮。
激勵性原則
我們在進行薪酬管理各項活動時，同樣需要秉承激勵性的原則，企業的薪酬方案和政策應傳遞“爲企業做的貢獻越大，得到的回報也一定越多”的理念。不僅要傳遞這些資訊，更要將其落實到行動上。在考覈期末，我們需要按照企業的承諾兌現激勵計劃。同時，日常的及時激勵也尤爲重要，這些及時激勵未必都要透過現金的形式體現，非貨幣性的`激勵措施也是非常有價值的，例如，及時表彰，贈送小禮物，提供學習深造機會等。從這個角度也可以看到，除了薪酬管理人員之外，人力資源其他業務模組的同事都有機會成爲薪酬管理者，如企業文化、員工關係、培訓發展等專員在非貨幣激勵措施的實施上都有很大的發揮空間。
成本控制原則
從經濟學角度來看，企業的目的就是“利益最大化”，以最少的成本獲取最大的利益。人工成本是企業成本的一個重要組成部分，自然必須受到關注和管控。尤其是那些企業成本主要體現爲人力成本的企業，如身處互聯網、諮詢、廣告設計等行業中的企業，人力成本是否管理得好，關係到企業的生死存亡。
成本控制原則，要求我們在進行薪酬管理時做到事前有預算，事後有跟蹤。薪酬管理中的每一個項目都是在花錢，因此嚴謹細緻的規劃是很重要的。對於所有的薪酬項目，我們都需要做好預算和成本分析。
保持外部競爭力
只解決了內部公平性還不行，企業的薪酬是否已經具備外部競爭力同樣非常重要。後者是決定我們能不能對外吸引人才的關鍵。關注薪酬的外部競爭力就是向外看，瞭解本企業的薪酬在外部是否具有競爭力。爲此，就需要和同行的薪酬數據做對標，看看相似崗位相似能力等級上，我們的薪酬水平處於什麼位置。
行業內對標外部數據時，會用到的一個重要指標叫百分位數。x 分位值表示整個數羣中有x%的樣本小於它，剩下的樣本一定都大於它，如50分位，即表示在整個樣本數據中有50%的樣本值小於它。50 分位數又叫中位值，中位值能更好地反映數羣的一般水平。中位值和平均數最大的區別，就在於前者是真正的中間水平;而後者可能會被過大或過小的數據稀釋，錯誤地體現整體情況。通常情況下，大多數企業會參考中位值來確定自己的薪酬水平，部分企業會以75分位定位自己的薪酬水平，像BAT這樣的企業，對標的則是市場水平的90分位值。
以上四個原則是相輔相成的，企業管理人員需要互相平衡，綜合考慮， 最終使之都在我們的薪酬架構上有所體現。