在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編爲大家整理的醫院薪酬的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院薪酬的管理制度1
總則
爲維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩定與健康發展，特制定本制度。
一、本制度適用於中心的所有人員，包括：中心運營總監、業務主管、口腔醫生、諮詢、護士、後勤、保潔員、市場人員等等。
二、中心運營總監實行聘任制，聘任期限以公司考覈爲主。
三、前期中心業務主管以保底工資爲主。後期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本月薪；
2、績效月薪；
3、獎勵月薪；
4、法定福利和保險；
5、培訓、考覈優秀者獎勵。
薪酬管理辦法
五、基本月工資：
1、以每個月10號發放，按時核發；
2、月基本工資的初始覈定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫院人力資源政策爲基礎；
3、新聘（或新晉升）人員的基本工資按照現行標準進行覈定；
4、特殊情況、特別人員可彙報公司主管再進行彈性調整。
六、績效月薪：
1、在每月結束後，根據考覈評價結果進行覈定，在次月十號一次性核發；
2、任職不滿一個月者按實際天數進行覈定。
七、考試獎金：每月進行一次口腔業務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行，連續三次考試不及格者解聘，第一名或優秀者可以適當獎勵部分現金。
八、口腔中心人員凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發工資：
1、違反口腔中心政策、規定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發現問題，但對當前中心業績帶來不利影響者；
4、透露中心業績者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發放、停發的.決定權在口腔運營總監處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險
十、上班滿一年人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保險中心負責60%。個人負責40%。
十三、國內進修學習：
1、口腔中心醫生任職滿一年者，考覈結果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。
2、中心員工績效考覈優秀者，運營總監可以彙報公司給予到總部參觀學習、旅遊。費用由中心負責。
附則
十四、本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
十五、本規定的解釋權在中心人力資源部。
十六、醫院上班時間暫定爲早上8：00—11：30，下午1：30—6：00。每星期天休息，醫護可以根據實際情況進行調休。
醫院薪酬的管理制度2
根據人事部財政部《關於印發事業單位工作人員收入分配改革方案的通知》，安徽省《關於在其它事業單位預發工資（生活）性補貼的通知》和市人社、財政、衛生關於人事制度改革的有關檔案精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。
一、制定此方案的基本原則：
1、體現工資收入增加；
2、適當拉開收入差距；
3、貫徹落實規章制度；
4、執行公正公平公開；
二、全面實施崗位績效工資範圍：在院績效考覈領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨牀、醫技系統，人事處會同相關部門制定對機關後勤系統的崗位績效工資考覈方案，報院部批准後組織實施。
三、崗位績效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資
（一）、崗位工資：
體現不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資（現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發性工資補貼）。
（二）、績效工資
1、依現獎金覈算體系計算的獎金額的70%部分，月度考覈月度考覈後發放績效工資。發放績效工資
2、依各項綜合考覈指標考覈後，季度發放績效工資。季度發放績效工資。季度發放績效工資其構成：
⑴、此次調資部分預發性工資；
⑵、每季度月獎金額的30%合計部分；
⑶、上述第一項的30%—50%醫院另行配套；
⑷、各項專項補助與獎勵：
a、手術、護理、出院、夜班加班、節假日等補助；
b、各職、級層次專項崗位津貼；
c、貢獻突出科室，專項配套獎勵；
d、各級重點學科專項補助。
3、年度考覈考評發放的績效工資；年度考覈考評發放的績效工資；年度考覈考評發放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。
（三）、福利保障工資
1、醫院爲職工支付的四險一金；
2、全院性的福利補助（a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專項經費用於配套等）。
四、績效工資考覈分配的範圍標準：
1、績效工資考覈的範圍是醫院對科室及科主任和科主任率考覈小組對科室內工作人員開展的兩級績效考覈，是院內和科內分別進行的二次績效考覈與分配。
2、績效工資考覈標準是設計關鍵性指標設計並考覈其分值及權重，從而兌現實際發放的績效工資。
五、臨牀考覈科室考覈的關鍵指標及分值權重（分月、季、年）。
1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態定量指標。（權重10%）
2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、牀日費用、人均創利、人均變動成本。（權重10%）
3、工作量考覈指標：月佔用牀日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術檯次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。（權重10%）
4、質量、安全、效率指標：（權重50%）醫療質量控制指標、醫療業務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。
5、科室管理考覈指標：（權重10%）完成院指令性任務考覈、科室業務與行政管理的核心制度執行落實與考覈、科室內部績效考覈與二級分配製度的實施與考覈、團隊建設與人才培養考覈。
6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考覈與評價。（權重10%）
六、醫技科室考覈的關鍵指標指（分月、季、年）。
1、工作量效益指標（檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量）（權重20%）。
2、成本費用與效率控制指標：（權重10%）人均變動成本、資產收益率、人均創利、設備利用率、設備完好率。
3、醫療質量管理指標：（權重30%）報告與診斷準確率及時性考覈，報告書寫質量及臨牀檢查申請單考覈，醫療差錯及安全考覈等。
4、服務質量與流程優化考覈指標：（權重10%）病人投訴考覈、病人與臨牀對醫技服務滿意度考覈、醫療保險管理考覈、物價收費管理考覈。
5、科室管理考覈指標：（權重10%）完成院指令性計劃、科室業務、行政制度落實與執行考覈、科室內部績效考覈與二級分配的實施考覈、團隊建設與人才培養考覈。
6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考覈與評價。（權重10%）
七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。
1、醫院正式下文並上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考覈領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室（各職能部門參加並分組開展工作）和監督促進辦公室（紀檢黨羣部門和各個崗位的職工代表參加）。各業務和職能科室成立主任爲組長（副主任、護士長參加）的績效工資考覈小組，並確定專（兼）職考覈員。
2、醫院研究制定在各分管院長領導下的業務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，並以此作爲對本科室的考覈主要內容。
3、按照院制定工作任務，醫療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考覈指標制定具體的考覈辦法，報院部批准後組織實施，從而得出各種考覈分值和權重報院彙總審定，兌現實際發放的績效工資。
4、按醫院要求有關部門調研製定，醫院實行科主任負責制的具體規定，報院部批准實行。
5、執行此規定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考覈細則，報院批准實行。
6、按醫院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考覈與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考覈與分配具體方案，報院批准實行。
7、按醫院要求，有關部門制定崗位績效工資考覈與分配的業務流程工作說明和分配發放的具體辦法。
8、實施績效工資醫院將統一集中考覈與發放各項補貼、補助等人員經費開支。
9、醫院將建立崗位績效工資考覈資訊平臺，爲院部和科室及時高效開展績效考覈提供數據支援和資訊交流。
10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發此前增資。
11、改革執行試點後總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。