一句“人爲財死，鳥爲食亡”道出了企業經營的本質。沒有人願意白白替企業幹活，追求金錢，即便至死都不後悔，這是古今中外多少人的命運!而對企業而言，錢體現的是一種價值運動，最終歸屬於分配。
企業對生產收益的分配主要用於對股東投資的回報和員工薪酬支付或激勵，他們是企業運營不可或缺的兩大羣體。因而，一家企業懂得分配機制是一個大智慧，這決定着企業的運營能力。
在企業中，主要的'分配機制有四種：家族化分配、合作化分配、期權化分配機制和分紅化分配。
家族化分配指的是主要家族成員都持有法人股份。家族化企業是世界上最廣泛存在的企業形態，如果不讓主要家族成員持股，就會造成很多悲劇。這種分配機制存在幹活的時候把親人當作親人、分錢的時候則把親人當作外人的傾向。慢慢地，血緣關係就會淡化成社會關係，再演變成對立關係。
合作化分配有三種情況：有家人與家人一起幹、沒家人就與別人合作、跟着別人幹。在中國，企業家不太會合作，因爲合作涉及的問題比較複雜，需要仔細分辨。這些問題主要爲：其一，與誰合作，如果合作的人水平一般，企業發展就一般;其二，什麼時候合作;其三，怎樣進行合作，如何進，如何退。這一點，需要向中國古代那些開國皇帝學習，他們就懂得在戰時與和平時期啓用不同的人。
期權化分配機制。期權指的是給員工一定的行權價格(一般是一個很低的價格)，在一定時間裏買入公司普通股的權利，其期權購買價和當日交易價之間的差額就是該員工的獲利，是一種很有用的激勵員工的方式。而期權化分配運用這種思維，不侷限於給員工股權，還可以是多給年薪，或給房給車。
分紅化分配機制。分紅原指股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。現在在分紅化分配機制下，企業內部員工也可以享受分紅，而且每個人必須有分紅，每年、每季度、每月進行分紅。分紅化分配機制與企業薪酬機制結合在一起，必須遵循“讓一部分人先富起來”的原則，因爲一家公司的發展速度，往往取決於前幾名員工收入的高低。
可以看到，以上這四種分配機制都與企業的股權相關，其操作是否得當也需要智慧，這包括入股(進入環節)和退股(退出環節)兩個方面。進入環節的操作智慧：必須是獨當一面的人才能入股;必須一個一個或一步一步進入;家人入股，儘量不要讓他出錢，在情義上讓他永遠欠着你;對外合作化必須讓他出錢。
退出環節的操作智慧：中途退出要淨身出戶，只享受當年已發生的利潤分配;自謀私利，的直接開除;不能獨當一面的，經過股東或董事會表決可勸退，只分配當年已發生利潤;對於遭遇天災人禍，不能勝任工作或者生命都逝去的，要做出相應機制，避免突發事故發生。同時，對於員工的退出，要根據正常離職、非正常離職和開除等情況分別對待處理。
在現代商業社會中，風雲變幻，任何機制都不可能一成不變，這就需要契約來進行約束。契者爲契機，約者爲彼此約定。一羣人在一起就是一個契約，必須因時因地事而做出新的約定，彼此共存共利。如此，企業將分配機制與契約一起搭配運用，即保障利益各方的權益，也規避了風險，讓自身的運營能力穩定持久。